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銷售人員績效工資考核方案-wenkub

2024-10-21 04 本頁面
 

【正文】 間前上報下月回款計劃的調整報告,經銷售中心批準后,按調整后的計劃進行考核。市場銷售人員績效工資考核方案按辦事處經理、聯(lián)絡處主任和業(yè)務主管分別制訂。第十條如市場各級銷售人員在中途辭職或被公司辭退不計算年終的績效考核獎金。年度得分率:是指全年月度績效得分總和/全年考核分(12000分)100%全年提成獎金總和:全年12個月拿的獎金總數(shù)。業(yè)務代表(初級)工資:2000元= 基本工資1600元+績效工資400元業(yè)務代表(高級)工資:2200元= 基本工資1800元+績效工資400元提成標準:拓展部:中國強勁:4元/箱枝江酒:1元/箱主推產品:每月初制定提成計劃。月度績效考核金=月度績效考核金月度銷量70%+主推10%+開點10%+報表10%月度提成=月度銷售金額提成標準銷售完成率%注:當月回款完成率≤80%、提成獎金按完成比例標準百分比發(fā)放。主管工資(初級):2500元= 基本工資2000元+績效工資500元主管工資(高級):2800元= 基本工資2000元+績效工資800元提成標準:拓展部:中國強勁:1元/箱枝江酒:0﹒5元/箱主推產品:每月初制定提成計劃。月度績效考核=月度績效考核金月度銷量70%+主推10%+工作過程10%+報表10%月度銷售提成=月度銷售提成標準銷售完成率%注:當月完成率≤80%,提成獎金按完成比例標準百分比發(fā)放。商超部:%,年終完成銷售目標,所有產品3‰第三部份區(qū)域主管績效考核辦法第六條區(qū)域主管績效考核分月度考核、年終考核。月度績效考核=月度績效考核〔(月度銷售70%+主推10%+隊伍建設10%+費用控制10%)〕 月度銷售提成=月度銷售回款提成標準注:當月回款完成率≤80%,提成獎金按完成比例標準百分比發(fā)放。第二部份部門經理績效考核辦法第四條部門經理績效考核分月度考核、年終考核。第一篇:銷售人員績效工資考核方案市場銷售人員績效工資提成考核方案第一部份前言第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第五條部門經理根據以下幾項內容綜合績效考核:銷售指標、經營指標、費用指標、利潤指標。提供:月度績效考核提成標準方案。第七條區(qū)域主管根據以下幾項內容綜合績效考核:銷售指標、隊伍建設指標、費用指標。提供:月度考核提成標準方案。商超部:主推銷售完成50%,%。提供:月度考核提成標準方案。商超部:主推產品:(主推是指不包括貴酒)主推銷售完成率60(含60%)以下: 主推產品提成2%主推銷售完成率60—80%(80%):%主推銷售完成率80%以上:主推產品提成3%古綿純:5元∕件。全年月度得分之和:全年12個月績效考核得分總分數(shù)。第十一條本辦法自2011年1月1日起開始實施,并根據實際情況需要適時加以修改第二篇:市場銷售人員績效工資考核方案市場銷售人員績效工資考核方案第一部份 前言第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二部份 辦事處經理績效考核辦法第四條 辦事處經理績效考核分月度考核、季度考核、年終考核。月度考核獎金=(月度回款考核獎金+月度利潤考核獎金)累計營運費用完成率247。年終考核:年終考核獎金=全年各辦事處經理月度考核獎金總合10%營運得分率。具體發(fā)下:月度考核:銷售中心市場部根據銷售總目標對辦事處上報計劃(回款計劃)進行修正并下達給各辦事處之聯(lián)絡處(每兩月一下達)。季度考核:季度考核獎金=(季度回款%+季度市場經營利潤2%)20%。注:全年回款完成率≥90%時,計算年終效益考核獎金。注:銷售回款完成率≥80%時,計算考核獎金。累計三個月計劃回款金額)100%累計營運費用完成率=1(累計營運費用率營運費用率目標)247。第三篇:績效工資考核方案(范文模版)板橋鎮(zhèn)中小學(幼兒園)教師績效工資考核方案一、指導思想堅持優(yōu)績優(yōu)酬,兼顧公平的原則,以充分調動全鎮(zhèn)教職工的工作積極性,提高教育教學質量為目的,以上級主管部門的文件精神為導向,為板橋教育出特色、出成果夯實基礎。三、參評人員全鎮(zhèn)中小學教師。(占20%),由各學校及管理中心平時和每月檢查為依據,主要包括教師備、教、批、輔、研等。、數(shù)學和初中語文、數(shù)學、英語、政治、物理、化學、歷史、生物、地理科目教學的教師基礎分為100分,未上課或未擔任統(tǒng)考科目的教師根據其完成工作情況由學??己私o分(有考核資料可查);未兼課的學校領導和中層領導基礎分為90分,不按要求兼滿課時數(shù)的學校領導和中層領導基礎分為95分,
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