銷售人員績(jī)效工資考核方案(文件)
【正文】 按要求兼滿課時(shí)數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為100分（課時(shí)依據(jù)按織教字[2007]48號(hào)文件要求執(zhí)行，文件中總務(wù)主任按中層干部算），任統(tǒng)考科目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為110分；幼兒園園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)每周聽(tīng)課2節(jié)（聽(tīng)課記錄有執(zhí)教人簽字），完成此工作量的基礎(chǔ)分為100分，不完成此工作量的基礎(chǔ)分為95分；校點(diǎn)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)分為100分。，提高幅度按1－2年級(jí)語(yǔ)數(shù)、3－5年級(jí)數(shù)學(xué)每提高1分加2分；3－6年級(jí)語(yǔ)文、六年級(jí)數(shù)學(xué)每提高1分加3分。名次按照《板橋鎮(zhèn)教育管理中心教師教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)懲制度》計(jì)算的名次。（計(jì)算到兩位小數(shù)）：（1）教師平時(shí)常規(guī)工作督查不作為的扣分按照《板橋鎮(zhèn)教學(xué)常規(guī)督查處罰規(guī)定》扣減。六、不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的情況（一）女教師請(qǐng)產(chǎn)假期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。七、其他（一）此考核方案解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。一、指導(dǎo)思想以服務(wù)和促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為核心，以教師工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律，導(dǎo)向明確，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實(shí)效。，考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及細(xì)則（一）出勤獎(jiǎng)學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤，滿勤獎(jiǎng)每人每月100元，以12個(gè)月計(jì)算。事假一天扣30元，病假超過(guò)規(guī)定時(shí)間一天扣20元。非班主任教職工設(shè)安全護(hù)導(dǎo)津貼，每月50元，每學(xué)期按5個(gè)月考核，按年發(fā)放。（四）百分考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)全部分值：①違反四項(xiàng)基本原則，與黨的路線、方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動(dòng)，危害社會(huì)治安。⑤違背省“五嚴(yán)規(guī)定”和教育局《十項(xiàng)禁令》其他要求。③因教師工作不負(fù)責(zé)任、工作方式方法不當(dāng)或脫崗等原因，造成工作疏漏，出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故，扣10分。②課堂上撥打接聽(tīng)手機(jī)，坐著上課，閑聊上網(wǎng)等。⑥在學(xué)校安排的質(zhì)量檢測(cè)工作中，命題、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，造成不良后果。優(yōu)秀率、合格率、。（3）教學(xué)研究（25分）①積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)評(píng)課，每學(xué)期聽(tīng)課數(shù)量達(dá)標(biāo)，積極參加學(xué)校課題研究和讀書(shū)活動(dòng)，得基本分5分。⑥在各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽中，學(xué)生獲獎(jiǎng)，給予輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)。指導(dǎo)學(xué)生作文發(fā)表，累計(jì)不超過(guò)2分。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標(biāo)準(zhǔn)工作量。非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員依據(jù)學(xué)?！斗墙虒W(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員工作績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行百分考核，同時(shí)結(jié)合全校教職工滿意度測(cè)評(píng)，按比例分為三等折算得分，優(yōu)秀、良好、一般分別相當(dāng)于一線教師得分平均值的90%、85%、80%。，教職工按學(xué)期考核，按年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（2）對(duì)本裝置的服務(wù)情況。發(fā)現(xiàn)下列情況給予一票否決:(1)在工作中因?yàn)榉?wù)問(wèn)題造成服務(wù)質(zhì)量事故的。(5)存在問(wèn)題上個(gè)月指出,這個(gè)月還不改正的。(4)工作票簽發(fā)違反車間規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。(2)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。(3)出現(xiàn)安全事故的。（4）“6S”工作開(kāi)展情況。工段在解決實(shí)際問(wèn)題能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間管理水平的提高。如教職工本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。六、補(bǔ)充說(shuō)明。對(duì)照規(guī)定完成一門學(xué)科的教學(xué)，如超出課時(shí)量，不另加分。此項(xiàng)得分累計(jì)不超過(guò)5分。同一賽事有多名學(xué)生獲獎(jiǎng)，視同一人獲獎(jiǎng)，以高值為限。③聽(tīng)課筆記記錄詳細(xì)、項(xiàng)目齊全，加2分。如是新接班級(jí)，雖有差距，但較前進(jìn)步較大，則酌情加12分。（2）教學(xué)實(shí)績(jī)（30分）①語(yǔ)數(shù)外學(xué)科教師考核學(xué)科考核的內(nèi)容為期末成績(jī)和學(xué)校平時(shí)專項(xiàng)調(diào)研的成績(jī)。④未經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，擅自調(diào)課。⑤對(duì)照個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，不能如期完成階段性任務(wù)或培訓(xùn)考核不合格者酌情扣15分。有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)部分或全部分值：①不服從學(xué)校工作安排，不按時(shí)完成工作任務(wù)，一次扣5分。③歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生并造成惡劣影響，被上級(jí)部門通報(bào)。所有教職工得分總和教職工個(gè)人所得分值。（三）超工作量津貼教職工在完成學(xué)校規(guī)定的工作量后，又接受額外安排的課時(shí)、突擊性任務(wù)以及假期加班的視為超工作量，每課時(shí)5元，每個(gè)工作日30元。因公請(qǐng)假，兩天以內(nèi)的課務(wù)由教師自行調(diào)整，假前或假后補(bǔ)上齊全，并報(bào)教導(dǎo)處備案。上課遲到、早退或中離一次扣20元。、教學(xué)教研、管理工作、出勤等因素，在考核后發(fā)放。四、績(jī)效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自
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