【正文】 護(hù)，避免因材料、設(shè)備運(yùn)輸原因造成工期延誤。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。（7）結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益?！　?1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。(2)人工費(fèi)的控制。(1)材料費(fèi)的控制。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。），放至指定位置，進(jìn)行埋設(shè)。2）砼在投入使用時(shí)各組份均勻，包括集料和氣孔分布均勻、膠凝材料的均勻。、開挖出的水泥塊、石子等堅(jiān)硬物體與土要分開堆放。在開挖時(shí)應(yīng)注意以下問題：基坑挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高，預(yù)留300mm利用人工進(jìn)行清底；基坑開挖時(shí)，放坡暫按1：1,當(dāng)遇風(fēng)化巖層時(shí)按1：，給出開挖邊線。（3）施工人員（包括合同民工）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須在醫(yī)院進(jìn)行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關(guān)證明方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司成立了專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的理論考核、實(shí)際操作考核和培訓(xùn)工作。 通訊設(shè)施：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，施工通訊采用手機(jī)通訊解決。3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備： 臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有項(xiàng)目辦公室、監(jiān)理辦公室、宿舍、食堂、庫房、門衛(wèi)室等。 技術(shù)責(zé)任制度：作業(yè)層應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底及施工規(guī)范操作工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，工序完成后，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織操作者進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告的收集和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄的填寫。 工程技術(shù)檔案制度：技術(shù)員負(fù)責(zé)《施工日志》、《技術(shù)復(fù)核》、《技術(shù)交底》和“三檢”等資料的填寫。 施工順序安排：根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工順序，施工順序要充分體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性，具體可詳見施工方案中的施工程序安排。 做好技術(shù)交底工作：工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)交底，采用自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定資料的填寫。資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。自檢合格后，資料員整理好技術(shù)資料，交質(zhì)檢員檢查，質(zhì)檢員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后 ，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。 施工現(xiàn)場(chǎng)用電和用水：施工現(xiàn)場(chǎng)用電包括施工機(jī)械、電力設(shè)備、室內(nèi)外照明等用電。4 材料：根據(jù)工程中標(biāo)的工程量，及時(shí)調(diào)配好施工現(xiàn)場(chǎng)所需的一切必備的物質(zhì)與機(jī)械設(shè)備（根據(jù)甲方要求），主要材料及特殊材料均需列出需用量計(jì)劃表，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)材料員，以備提前準(zhǔn)備。根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，我們將配備工種齊全、人員充足，有施工過同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員和自我管理能力和較強(qiáng)操作能力的技工來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行施工。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況安裝工15普工5合計(jì)15施工工序總體安排自2013年3月20日起，至2013年5月20日結(jié)束，工期2個(gè)月。基坑邊坡按土質(zhì)情況留設(shè)，人工修理好邊坡。 混凝土基礎(chǔ)本工程砼在現(xiàn)場(chǎng)攪拌，斗車運(yùn)輸。砼的攪拌、運(yùn)送1）、攪拌現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌嚴(yán)格按配合比執(zhí)行，根據(jù)配合比以及試驗(yàn)室為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。砼養(yǎng)護(hù) 砼養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，常溫時(shí)每日至少澆水養(yǎng)護(hù)兩次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7晝夜。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。同時(shí)還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。5 .工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 日期關(guān)鍵工序施工測(cè)量土方開挖地網(wǎng)接地極敷設(shè)土方回填質(zhì)檢驗(yàn)收日期單位工程名稱開工日期：2013年3月20日竣工日期：2013年5月20 日施工測(cè)量土方開挖混凝土基礎(chǔ)施工土方回填質(zhì)檢驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃控制程序進(jìn)度計(jì)劃控制程序如下圖：進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖合同計(jì)劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計(jì)劃業(yè)主下達(dá)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，調(diào)整季進(jìn)度周、日進(jìn)度計(jì)劃核實(shí)符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃核實(shí)符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例會(huì)，調(diào)整日進(jìn)度周工地例會(huì)，調(diào)整周進(jìn)度三級(jí)二級(jí)項(xiàng)目部編制周進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃2．工期保證措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。（4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。（8加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖紙、材料等按計(jì)劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對(duì)連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。 管理措施（1）使用P3軟件管理。（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。（4）采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)?；蛘甙颜麄€(gè)工序分成幾個(gè)施工段，進(jìn)行流水施工。根據(jù)業(yè)主開工計(jì)劃日期，提前3天將原有設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┮苑奖銓?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。2. 單元工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。2． 不發(fā)生一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，實(shí)現(xiàn)單元工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。2. 杜絕質(zhì)量事故和管理事故。支持質(zhì)量管理人員的工作，接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的有關(guān)質(zhì)量管理制度。（6）施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)本施工隊(duì)質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，負(fù)責(zé)普通工序工藝的質(zhì)量檢查。② 嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理施工規(guī)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書及其它有關(guān)措施進(jìn)行施工。④嚴(yán)格質(zhì)量檢查及三級(jí)檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)工藝質(zhì)量和質(zhì)量置信度的檢查考核，保證工程質(zhì)量從優(yōu)質(zhì)向優(yōu)美轉(zhuǎn)變，質(zhì)量記錄規(guī)范、真實(shí)。⑦嚴(yán)格按工程合同要求遵守工程質(zhì)量監(jiān)理制度與自檢報(bào)告制度。對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)；4 嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)本單位安全網(wǎng)絡(luò)的建立和安全責(zé)任制的落實(shí)。2）項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)：、文明生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，對(duì)重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。3）項(xiàng)目總工安全職責(zé)：、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報(bào)批；組織安全設(shè)施的研制及推廣工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本單位（工地）機(jī)具、安全用品的檢查、試驗(yàn)、使用及操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作。，指導(dǎo)隊(duì)、班兼職安全人員的業(yè)務(wù)工作，組織本單位二級(jí)安全教育工作。5）施工技術(shù)科安全職責(zé)：、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)施工中的安全管理工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促整改，總結(jié)分析安全施工中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進(jìn)意見，協(xié)助并督促有關(guān)部門及時(shí)解決。h．負(fù)責(zé)組織定期召開的安全工作例會(huì)。k．負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作。d. 參加安全施工大檢查和事故調(diào)查工作。9）施工隊(duì)安全職責(zé)：a．執(zhí)行本工程有關(guān)的施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書及安全規(guī)定。（3）作業(yè)范圍僅限于工作負(fù)責(zé)人指定的區(qū)域。（6）認(rèn)真開展好反違章活動(dòng)，及時(shí)制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù) 《電力建沒安全健康及環(huán)境管理工作規(guī)定》及公司的有關(guān)要求，在施工準(zhǔn)備階段制定本工程的安全管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行崗前安全考試，合格后萬可上崗工作。在