【正文】 負(fù)責(zé)易燃易爆等危險(xiǎn)物品的安全管理與使用監(jiān)督。 （1）工程施工中應(yīng)按照《電力安全工作規(guī)程》及《棗莊供電公司電氣操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》（試行）的規(guī)定，辦理工作票。1．安全管理標(biāo)準(zhǔn)（1）《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》（2）《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》（3）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（4）《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（5）《安全管理實(shí)施細(xì)則》（6）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》安全控制程序（1）《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》（2）《應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)控制程序》（3）《培訓(xùn)控制程序》（4）《協(xié)調(diào)與交流控制程序》（5）《運(yùn)輸與裝卸控制程序》（6）《易燃易爆控制程序》（7）《送變電過(guò)程控制程序》（8）《事故報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序》（9）《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》3．安全管理辦法及制度為了保證人員和設(shè)備的安全，提高人員的安全意識(shí)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在各級(jí)人員的安全崗位職責(zé)的落實(shí)上。即：查著裝、查三寶 (安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、查精神狀態(tài)，交任務(wù)、交技術(shù)、交安全。（7）安全生產(chǎn)責(zé)任制度各級(jí)行政正職是本部門的安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，施工隊(duì)長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，職工與隊(duì)長(zhǎng)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到人。上側(cè)接電源，下側(cè)接負(fù)荷，不可倒置。，不開(kāi)帶病車。、吊罩檢查時(shí)，吊起10mm到20mm時(shí)要檢查繩扣、吊車支撐，確認(rèn)無(wú)誤后方可繼續(xù)起吊，起吊要平穩(wěn)緩慢。、慢合開(kāi)關(guān)，初次動(dòng)作必須進(jìn)行慢分慢合操作，先手動(dòng)，后電動(dòng)。電纜敷設(shè)、監(jiān)護(hù)不當(dāng)，隨意拉引，孔洞及拐彎處傷人，包括電纜管是否暢通、牢固，電纜支架焊接是否牢固，電纜溝道、夾層是否清理干凈，做到無(wú)雜物、積水，并應(yīng)有足夠的照明。，測(cè)量時(shí)戴絕緣手套。施工中嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》(變電所部分)、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所部分）等規(guī)定進(jìn)行施工。由于天氣下雨，應(yīng)防止施工人員觸電,對(duì)施工人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,預(yù)防安全事故。b、將環(huán)境保護(hù)工作納入正常的施工管理之中，按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的環(huán)境因素評(píng)價(jià)及控制計(jì)劃，利用制度規(guī)范管理，在工程措施及交底中具體落實(shí)，在日常環(huán)境檢查中監(jiān)督、糾正或整改。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防塵土飛揚(yáng)、灑落的有效措施。2）施工班組對(duì)施工任務(wù)情況應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取主管部門的要求和意見(jiàn)，并做到有記錄可查；所下發(fā)的文件都要保存完整。5）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立文明施工標(biāo)示牌，分工明確6）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，即：在進(jìn)行下一道工序時(shí)要注意對(duì)上一道工序進(jìn)行防護(hù)7）。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定者，將嚴(yán)格按公司《文明施工考核及獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰。④分在60～70分之間施工隊(duì)，項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，并處1000元罰款；⑤分在60分以下施工隊(duì)，項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)公司備案，處3000元罰款。：提出信息管理的目標(biāo)及擬將采取的措施信息管理目標(biāo)做到信息分類的合理、準(zhǔn)確，保證信息渠道的暢通，通過(guò)互連網(wǎng)，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和快速反饋，有效地指導(dǎo)施工。f、信息的收集與處理，必須每日持續(xù)進(jìn)行，并貫穿于施工的始終及保修和服務(wù)的全過(guò)程。負(fù)責(zé)安全巡視、安全獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)等。（3）加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查。安全科（1）負(fù)責(zé)制定安全施工措施。（2）做好職工安全基金以及短期安全保險(xiǎn)的整理工作。（4）有權(quán)拒絕違章指揮。（2）做好各種安全需要物資的保存等經(jīng)營(yíng)科（1）做好對(duì)安全資金的預(yù)算以及順利的撥付。（3）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（4）科室技術(shù)員要對(duì)負(fù)責(zé)的安裝隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)工程安全目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。施工隊(duì)和班組側(cè)重控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。d、建立信息傳遞路線，縮短信息流程，加快信息傳遞，并使傳遞路線形成閉環(huán)。b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師。②評(píng)分在95～85分之間施工隊(duì)，獎(jiǎng)施工隊(duì)文明施工獎(jiǎng)2000元。11）嚴(yán)格執(zhí)行群眾紀(jì)律：與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及附近居民搞好關(guān)系，不損壞當(dāng)?shù)鼐用竦臇|西，不打架斗毆，舉止文雅，禮貌待人。3）適時(shí)調(diào)整職工飲食結(jié)構(gòu)，為職工提供足夠的、價(jià)格合理的、合適的飲食，提高飲食質(zhì)量；搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防傳染疾病；并為職工提供必要的福利條件。、管理辦法文明施工實(shí)施方案1） 成立堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，執(zhí)行項(xiàng)目法人有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求。h、在組立桿塔施工過(guò)程中，對(duì)于塔料的堆放盡量占用基礎(chǔ)施工所用場(chǎng)地。工程開(kāi)工前對(duì)所有施工人員要進(jìn)行有關(guān)環(huán)境知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行教育培訓(xùn)。所有施工人員必須嚴(yán)格遵守安規(guī)，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針。、開(kāi)關(guān)處應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并應(yīng)有通信聯(lián)絡(luò)和就地可靠操作措施。、直流盤帶電系統(tǒng)必須有明顯標(biāo)志及可靠的隔斷措施，確認(rèn)帶電盤與非帶電盤無(wú)串電且用表測(cè)量無(wú)誤，帶電裝置由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指定專人管理，管理人員了解帶電系統(tǒng)狀況，設(shè)監(jiān)護(hù)人并設(shè)安全標(biāo)識(shí)，受力點(diǎn)處要墊以麻布袋；盤屏位置進(jìn)行微調(diào)時(shí)，應(yīng)用木錘并墊以麻袋進(jìn)行敲擊，嚴(yán)防損傷盤屏面。，必須釋放壓力后方可拆裝、調(diào)整。，吊車支撐點(diǎn)沒(méi)墊牢，木梯不合格，電動(dòng)分合開(kāi)關(guān)不在中間位置，不合理，工作人員穿無(wú)紐扣、無(wú)口袋工作服，監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)帶入的工具。所有施工用的低壓側(cè)必須裝設(shè)繼電保護(hù)器。導(dǎo)線進(jìn)出開(kāi)關(guān)柜線段壓接要牢固，不得有帶電體裸露，應(yīng)加強(qiáng)絕緣并固定好。（6）安全監(jiān)督檢查制度 由公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，公司安全監(jiān)察部組織實(shí)施，每月進(jìn)行一次安全大檢查， 檢查后填寫安全檢查表，并對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比；由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部專職安全員組織實(shí)施，每周一次安全檢查；施工隊(duì)(班)安全員每天對(duì)本隊(duì) (班)施工安全進(jìn)行常規(guī)檢查和監(jiān)督，施工隊(duì)(班)對(duì)各工序的檢查，每周不得少于2次，檢查要有填寫專門的工序檢查記錄表。在施工全過(guò)程中，接受業(yè)主和監(jiān)埋工程師對(duì)安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督。（6）認(rèn)真開(kāi)展好反違章活動(dòng)，及時(shí)制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。9）施工隊(duì)安全職責(zé)：a．執(zhí)行本工程有關(guān)的施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書及安全規(guī)定。k．負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)督促整改，總結(jié)分析安全施工中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)助并督促有關(guān)部門及時(shí)解決。，指導(dǎo)隊(duì)、班兼職安全人員的業(yè)務(wù)工作，組織本單位二級(jí)安全教育工作。3）項(xiàng)目總工安全職責(zé)：、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。2）項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)：、文明生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)；4 嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。④嚴(yán)格質(zhì)量檢查及三級(jí)檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)工藝質(zhì)量和質(zhì)量置信度的檢查考核，保證工程質(zhì)量從優(yōu)質(zhì)向優(yōu)美轉(zhuǎn)變，質(zhì)量記錄規(guī)范、真實(shí)。（6）施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)本施工隊(duì)質(zhì)量工作，包括過(guò)程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，負(fù)責(zé)普通工序工藝的質(zhì)量檢查。支持質(zhì)量管理人員的工作，接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。2． 不發(fā)生一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，實(shí)現(xiàn)單元工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。根據(jù)業(yè)主開(kāi)工計(jì)劃日期，提前3天將原有設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┮苑奖銓?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫(kù)，通過(guò)橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。（4）采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。 管理措施（1）使用P3軟件管理。（8加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖紙、材料等按計(jì)劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 .工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 日期關(guān)鍵工序施工測(cè)量土方開(kāi)挖地網(wǎng)接地極敷設(shè)土方回填質(zhì)檢驗(yàn)收日期單位工程名稱開(kāi)工日期：2013年3月20日竣工日期：2013年5月20 日施工測(cè)量土方開(kāi)挖混凝土基礎(chǔ)施工土方回填質(zhì)檢驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃控制程序進(jìn)度計(jì)劃控制程序如下圖：進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖合同計(jì)劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計(jì)劃業(yè)主下達(dá)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，調(diào)整季進(jìn)度周、日進(jìn)度計(jì)劃核實(shí)符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃核實(shí)符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例會(huì)，調(diào)整日進(jìn)度周工地例會(huì)，調(diào)整周進(jìn)度三級(jí)二級(jí)項(xiàng)目部編制周進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃2．工期保證措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。同時(shí)還可以考慮通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。砼養(yǎng)護(hù) 砼養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，常溫時(shí)每日至少澆水養(yǎng)護(hù)兩次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7晝夜。 混凝土基礎(chǔ)本工程砼在現(xiàn)場(chǎng)攪拌，斗車運(yùn)輸。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況安裝工15普工5合計(jì)15施工工序總體安排自2013年3月20日起，至2013年5月