輸電線路測(cè)量流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，讓我對(duì)輸電線路運(yùn)行與維護(hù)這個(gè)專業(yè)崗位有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解，特別是在平時(shí)的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來，進(jìn)一步提高了工作效率。不僅提高了護(hù)線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護(hù)線工作。 通過檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 建設(shè)內(nèi)容對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 建設(shè)內(nèi)容 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用, 班組民主建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí), 建設(shè)內(nèi)容 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會(huì), 及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議, 建設(shè)內(nèi)容實(shí)施班務(wù)公開,公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對(duì)作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。 建設(shè)內(nèi)容 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評(píng)價(jià)。 建設(shè)內(nèi)容物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰, 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 建設(shè)內(nèi)容柜內(nèi)資料物品擺按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 安全目標(biāo)及責(zé)任制 建設(shè)內(nèi)容 每年班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（國家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號(hào)）《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》（國家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號(hào)）《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號(hào)）《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號(hào)）班組基礎(chǔ)建設(shè) 崗位及人員設(shè)置 建設(shè)內(nèi)容 設(shè)立班組,配齊班組人員。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進(jìn)。第二篇：輸電線路班組Q/GDW24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW241012011代替 Q/GDW241012007輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20110501發(fā)布 20110501 實(shí)施黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布Q/GDW241012011目 次前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理...............................................................................................................................................
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