【正文】 ： 序號 準備工作內容 責任者 1 設置指揮部及管理機構、指揮部人員進場 項目經(jīng)理 2 材料站的設定、材料場地選定 施工部 3 沙石料、水泥供應地點的調查、定貨，并送質檢站檢驗 施工部、質安部 4 施工現(xiàn)場調查、聯(lián)系施工駐點、 分段 項目經(jīng)理、質安部 5 制定材料、工器具、設備調配計劃和管理制度，安排運輸 施工部 6 全線施工的協(xié)調和理順與地方政府的關系 項目部 7 制定各種管理制度、勞力調配計劃。 （ 5）做好考勤、考核和獎金分配工作，調動職工的積極性。 施工隊長 （ 1）在項目部的領導下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，按時完成施工任務。 （ 5）負責公共關系及暫住人口聯(lián)系工作；負責后勤保障和通訊聯(lián)絡及保衛(wèi)工作。 項目部 （ 1）做好工程合同管理，負責進行工程的綜合進度計劃、統(tǒng)計工作，向招標單位和公司報送有關報表和工程進度情況。 （ 6）經(jīng)常性檢 查各處的易燃、易爆品的管理，嚴格按章辦事。 （ 2）制定安全管理措施和計劃，落實安全管理的獎懲辦法。 （ 4）負責竣工圖紙的編制。 （ 6）負責組織工程的中間驗收和總體驗收。 （ 3）負責組織施工技術交底，參加招標單位組織的施工圖會審，堅決執(zhí)行設計變更等有關制度，為工程提供優(yōu)質服務。 （ 8）認真執(zhí)行公司內部項目經(jīng)濟負責制，按勞、按效益分配的原則 ，促進各項施工任務的完成。 （ 4）對本工程施工進行有效控制，確保工程質量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 、 主要負責人及各部門主要職責： 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是是本工程施工安全、質量第一負責人。 工程特點 ： 本工程主要屬于高空野外作業(yè)、施工中要注意，保護當?shù)氐淖匀画h(huán)境和莊稼植物，盡量減少對塔位處自然地形和地貌的破壞， 輸電線路距離長，又跨越河流、農(nóng)田、丘陵、道路、林田多，必須作好農(nóng)民協(xié)調工作，施工時必須嚴格按國家相關規(guī)范、規(guī)程進行作業(yè)，并執(zhí)行 HSE 施工作業(yè)規(guī)范，做到文明施工，安全管理，工完場清，按期完工并 掙創(chuàng) 優(yōu)良工程。鋪向線： 3 3 4 4 4 5 6 70共 18 基。 、沿線地形地貌情況： 本工程沿線地貌 沿線均為農(nóng)田耕地， 地形以山地、丘陵為主，占到總面積的 60%以上。境內海拔在 1600 米以上的山峰就有 140 多座，沿線 種植有農(nóng)作物、經(jīng)濟作物、經(jīng)濟林等作物，并有垮丘陵架設和跨越河流架設，施工難度大，要克服一切困難確保工程的順利進行。鋪七1 回線： 1 1 1 2 3 5 7 7 8 9 99 104。 防雷、接地： 本工程在全線均架設地線作為防止雷擊時保護，地線對外側導線的保護角不小于25 度。其主要職責是： （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各種規(guī)章制度及決議。 （ 5）在我公司法人代表授權和委托范圍內，負責組成項目班子，處理本工程施工有關的外部關系、簽署有關合同。 項目技術負責人： 項目技術負責人是本工程的技術管理、施工質量達標投產(chǎn)的負責人。 （ 4）負責工程項目保證質量 的技術預控工作，嚴格按公司質量管理的要求組織進行本工程整個施工過程的質量控制。 施工部 （ 1）在項目技術負責人的領導下，負責技術交底、施工說明的編制和實施；負責停電工作計劃的制定。 （ 5）負責在施工全過程中從技術上提供質量和安全的保 證。 （ 3）定期對入場的所有施工人員進行安全教育和安全考核。 （ 7）嚴格審核停電工作計劃，并監(jiān)督停電施工的全過程，保證停電工作人員按章辦事。 （ 2）負責工程財務管理，制定工程用款計劃，做好工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實施。 （ 6）負責勞力調配及勞保 用品的發(fā)放管理工作。 （ 2）施工隊長是本隊第一安全負責人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學習，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針和對事故 “ 三不放過 ” 的原則。 （ 6）實 行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調工作。建立通訊聯(lián)絡系統(tǒng)。 、編制施工技術資料 主要內容如下： （ 1）施工組織設計 （ 2）特殊工序施工說明 （ 3）質量檢驗計劃和達標投產(chǎn)工作計劃 （ 4）安全生產(chǎn)計劃 （ 5）編制材料表和材料采購 計劃 、技術交底和技術培訓 、材料供應 、施工現(xiàn)場的準備 、若我公司中標后，我們將立即派人員進入現(xiàn)場，與當?shù)卣〉寐?lián)系，辦理有關手續(xù)。 、施工力量的配置 本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員及對 220KV 線路有豐富施工經(jīng)驗的施工人員進駐施工現(xiàn)場。 、在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員、及一個測量人員。 、混凝土預制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模板制模的施工工藝。 、緊密依靠當?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調好地方群眾的關系。 、嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持 “ 經(jīng)濟活動分析會 ” 制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。 、影響施工的主要環(huán)節(jié) （ 1）施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。 （ 5）施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。組塔及架線施工 07 年 11月 19 日完成。組塔及架線施工 07 年 11 月 28日完成。 、施工進度計劃分析 、計劃潛在的問題 、氣候影響：時逢春天雨季之際，對工程施工進度較大影響。 、計劃控制方法與制度 、施工進度計劃確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。 第六章：質量目標、質量保證體系技術組織措施 、質量方 針目標 、質量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 、質量管理組織機構及主要職責 、各部門有關人員主要質量管理職責： 、 項目經(jīng)理 （ 1）負責實施公司的質量方針、目標。 、項目技術負責人： （ 1）對為保證工程質量而提供的設備、技術工藝、技術資料的質量負責。 （ 2）負責推進和開展質量管理、質量檢驗工作。繼續(xù)開展 QC 小組活動，杜絕質量通病。 、質量管理的措施 、按本工程質量體系的要求，工程項目經(jīng)理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。 、整個工程實行全過程質量控制。 、過程控制管理實行 “ 關鍵過程，特殊過程控制 ” ，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；基礎隱蔽工程、導地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證。 、所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經(jīng)質量管理部門認定。 、質量保證技術措施 、本工程質量薄弱環(huán)節(jié) 、基礎施工方面：預制基礎澆制采用機械攪拌及振搗，澆制后應按有關規(guī)定要求進行養(yǎng)護；運輸及裝卸應等到設計強度達到要求后進行；巖石基礎施工不符合規(guī)范。 導地線 壓接 壓接工作由經(jīng)培訓合格并持證上