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輸電線路維修施工方案-預(yù)覽頁

2025-06-25 12:04 上一頁面

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【正文】 技術(shù)質(zhì)量管理。在材料用量方面:堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度;避免和減少二次搬運等。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(4)間接費及其他直接費控制。(2)加強合同管理和索賠管理。項目部成員配置齊全,責(zé)任分明、層層把關(guān)。(5)技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工,解決工程實際問題,以加快施工進度。(9加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件,在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工,并加大人力、設(shè)備的投入。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。(1)建立以技術(shù)負責(zé)人程師為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)下級工作,下級定期向上級匯報工作進展情況,及時反映存在問題,提出合理化建議,促進施工進度。(5)抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作,使工程質(zhì)量一次達到目標(biāo)要求,縮短檢修工期,減少返工,加快施工進度。(3)實行經(jīng)濟責(zé)任制,公司與項目部、項目部與施工隊形成獎懲機制。 施工進度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》,因此我司認為本工程的總工期是不允許拖延的。2出現(xiàn)進度偏差的工作不是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進度偏差大于總時差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時間。、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施(1)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3. 貫徹我公司的管理方針,構(gòu)筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線,依法施工,持續(xù)提高,全面提升管理水平,建設(shè)用戶滿意的優(yōu)良工程。3. 確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)和國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。3. 實現(xiàn)單元工程合格率100%,分項工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%。對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程有效運行全面負責(zé)。負責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄的正常運行,審核和整理工程質(zhì)量竣工移交記錄,作好質(zhì)量報表工作。配合工程中間驗收和竣工驗收。對業(yè)主所制定的本工程的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工藝要求制定出相應(yīng)的保證措施。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)”,做到基面整潔、植被恢復(fù);鐵塔螺栓及防盜帽安裝整齊美觀;接地引下線成型,保護帽制作美觀舒適;導(dǎo)地線弛度均衡;引流聯(lián)結(jié)美觀;附件安裝整齊,工藝美觀;各分部工程施工工藝達到一流標(biāo)準(zhǔn),整體工程做到工藝美觀、感觀舒適。積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作,尊重監(jiān)理工程師的各項建議與意見,共同搞好工程監(jiān)理工作。分部(分項)工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;5 合理安排施工工序的穿插,相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任,要辦好交底和驗收,加強產(chǎn)品的保護;6 各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度,逐級檢查,層層把關(guān),所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后,才能進行下一道工序的施工。c. 組織并參加本單位的安全大檢查,了解掌握本單位和工地安全情況,并對存在的事故隱患提出整改措施;根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機具。、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全施工、文明施工的管理。,組織實施整改措施,及時消除事故隱患。、考試工作及安全技術(shù)教育工作;督促本單位特殊工種的取證工作。,負責(zé)解決存在的技術(shù)性安全問題。4)專職安全員安全職責(zé):、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工(生產(chǎn))中的安全管理和監(jiān)督工作。、安全檢查,并做好記錄工作;參加隱患問題整改措施的制定,并督促落實。,監(jiān)督安全施工與經(jīng)濟掛鉤的落實。,組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施,并在施工中組織貫徹落實。、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負責(zé)組織培訓(xùn)。 b.負責(zé)制定工程《安全文明施工保證計劃》,經(jīng)審定后組織貫徹實施。e.有權(quán)制止和處罰違章指揮行為;遇到緊急的不安全情況有權(quán)指令先行停止施工并報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時處理。協(xié)助指導(dǎo)班組的安全管理工作。7)材料供應(yīng)科安全職責(zé):a.組織制定防火、防爆安全責(zé)任制及管理實施細則。8)運輸隊安全職責(zé):a.負責(zé)對項目部的施工機械定期進行維修保養(yǎng)。b.每周進行一次安全活動;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。除工作負責(zé)人指定的施工區(qū)域外,其他設(shè)備均應(yīng)視為帶電設(shè)備。(7)文明施工。編制施工措施、方案時,同時編制安全措施方案;布置施工任務(wù),同時布置安全任務(wù);技術(shù)交底時,同時進行安全交底;總結(jié)工作時,同時總結(jié)安全工作。(3)堅持安全施工工作票制度和“站班會”制度“站班會”制:每天工作前,必須宣讀工作票,進行“三查”、“三交”。(4)安全活動日制度 施工隊必須保證每周一次的安全活動 (學(xué)習(xí)),總結(jié)一周安全狀況,分析事故苗頭,對施工中存在的未遂及異常,提出改進措施。主要檢查內(nèi)容:查領(lǐng)導(dǎo)是否堅持安全生產(chǎn)方針、是否建立健全安全管理機構(gòu)、安全制度是否付諸實施、是否堅持安全生產(chǎn):“五同時”;查安全生產(chǎn)記錄是否齊全、安全管理制度是否落實,查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,查各級管理人員的管理效果,查施工現(xiàn)場存在的安全隱患、違章違紀(jì)情況,查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置,查事故處理是否做到“四不放過”。(七)安全薄弱點及控制措施安全風(fēng)險預(yù)測與防范對策安全風(fēng)險預(yù)測與防范對策項目安 全 風(fēng) 險 預(yù) 測防 范 對 策施工準(zhǔn)備,接頭過多,接頭處理不當(dāng)、配電柜間堆放雜物,防雨、防潮不當(dāng),進出開關(guān)箱段不加絕緣處理,不采取固定措施(電焊機一次接線過長),不固定,電源負荷倒接,不設(shè)監(jiān)護人及警告標(biāo)志、手提式電動機械接地不良或不接地線、零線與保護地線共用、餐飲、沐浴、辦公室、活動板房配電線路短路接地,亂接、亂扯電源及不規(guī)范接法,長度不夠不可用老化電纜代替,接頭處用高壓膠帶纏繞,做到防雨防潮。,移動式機械(如砂輪鋸,液壓機等),刀閘開關(guān)應(yīng)有固定保護裝置。,各板房設(shè)置多點接地,內(nèi)部線路有問題不能解決的要改成明線。機械,酒后開車,物件捆綁不牢,開帶病車。,經(jīng)常向職工進行安全教育。,并起到防塵的效果。(罩)、回裝時應(yīng)把環(huán)形膠圈放置好,回裝到位前用φ8鋼筋作專用壓置工具,不許用手扶膠圈,防止釣鉤突然下滑擠手。在調(diào)整開關(guān)傳動裝置時,工作人員要保證有可移動部分的動作空間。二次設(shè)備安裝、指揮不當(dāng),非指定人操作,操作盤面油漆、控制、保護盤屏要在土建條件滿足要求后才可安裝,各種盤屏拆箱后要將箱板、雜物立即清理干凈,避免阻塞通道或釘子扎腳。、控制盤、保護盤、端子箱內(nèi)的各式熔斷器及機構(gòu)箱內(nèi)的刀閘開關(guān)都保證上口接電源,下口接負荷。4.施工人員必須戴手套。,被測系統(tǒng)內(nèi)的其它工作暫停。2在施工前,必須按技術(shù)交底制度進行技術(shù)交底,所有參加施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)規(guī)定,聽從甲方人員指揮,施工區(qū)域周圍設(shè)置安全警戒線,并懸掛警示牌,未經(jīng)值班人員許可,不得隨意越過警戒線進入設(shè)備場所。針對本工程的特點,特詳細制定以下安全措施。施工人員只能在指定地點工作。所有施工設(shè)備及裝置應(yīng)可靠接地,施工設(shè)備電源斷開時,應(yīng)有明顯的斷開點。8. 工程分包的管理本工程不分包和二次轉(zhuǎn)包。針對工程實際,將環(huán)境保護措施和要求,以及環(huán)境保護的法律、法規(guī)信息傳達給每一個員工,使他們充分認識到環(huán)境保護的重要性,并在施工中貫徹執(zhí)行。e、在基礎(chǔ)施工過程中,對施工臨時占地進行合理的規(guī)劃,盡最大限度地減少耕地的占用面積、減少對植被的破壞。高空施工的垃圾及棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。k、防止水土流失和水源污染;m、選擇牽、引場地時應(yīng)盡量避開樹林,對施工棄土廢料應(yīng)及時采取集中清理;n、不得在施工現(xiàn)場焚燒包裝用油氈、油漆,也不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害棄物作土方回填。團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派、廉潔勤政、改革創(chuàng)新、奮力拚搏,在施工隊伍中樹立威望。5)項目部要開展多種形式的文明施工管理達標(biāo)活動,要求施工隊對每個職工進行嚴(yán)格管理,加強教育,知道文明施工的重要性。4)加強施工現(xiàn)場及生活駐地雨季防滑、防溺水、防雷電、防汛、防火、防盜,做到文明施工。9)。12)每月由項目部領(lǐng)導(dǎo)按文明施工管理制度組織一次文明施工檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(3)項目部對施工現(xiàn)場文明施工應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)常性經(jīng)考核評比。③在85~75分之間施工隊,獎施工隊文明施工獎1000元。按要求向業(yè)主和監(jiān)理公司提供報表a、施工實物工程量(經(jīng)監(jiān)理核實)完成情況統(tǒng)計報表,其中形象進度情況與投資計劃完成情況統(tǒng)計報表一致。c、根據(jù)合同及監(jiān)理工程師、建設(shè)單位要求,還要提供其它有關(guān)方面的統(tǒng)計報表及資料。b、采取先進的信息管理手段,進行信息管理。e、信息管理必須疏通兩條傳遞路線,一是從信息輸入起,經(jīng)信息反饋中心加工整理后,其中包括有關(guān)反饋信息的處理,要逐級向上傳遞;一條是從信息中心判定為異常開始,發(fā)出帶指令性意見的反饋(反饋單)等,傳遞給有關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任者,以便及時加以消除。嚴(yán)格貫徹落實建設(shè)單位提出的安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故,控制輕傷事故;不發(fā)生一般施工機械設(shè)備和電力設(shè)備損傷事故;不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大跨(坍)塌事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)事故。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目部成立有安全監(jiān)察機構(gòu)(安全領(lǐng)導(dǎo)小組),作為安全生產(chǎn)管理的日常機構(gòu)。定期進行職工安全意識和自我保護的講座。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項安全管理制度,結(jié)合工程特點建立項目工地的安全保證體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。(5)確保承包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎懲的規(guī)定得到落實,嚴(yán)格按合同執(zhí)行。(5)配合生產(chǎn)副經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。(4)負責(zé)對施工現(xiàn)場的物資保護工作。(2)做好安全有關(guān)物資的采購勞資科(1)按照安全生產(chǎn)獎懲制度實施各種處罰或獎勵工作。各施工隊(1)嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定。12. 技術(shù)偏差表序號招標(biāo)文件頁號和條款號招標(biāo)文件的規(guī)定招標(biāo)文件與招標(biāo)文件規(guī)定的偏差描述備注1無無無2
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