【正文】 技術(shù)質(zhì)量管理。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(4)間接費及其他直接費控制。(2)加強合同管理和索賠管理。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。（5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。（9加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。（1）建立以技術(shù)負責(zé)人程師為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在問題，提出合理化建議，促進施工進度。（5）抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達到目標(biāo)要求，縮短檢修工期，減少返工，加快施工進度。(3）實行經(jīng)濟責(zé)任制，公司與項目部、項目部與施工隊形成獎懲機制。 施工進度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認為本工程的總工期是不允許拖延的。2出現(xiàn)進度偏差的工作不是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進度偏差大于總時差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時間。、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施（1）符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3. 貫徹我公司的管理方針，構(gòu)筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線，依法施工，持續(xù)提高，全面提升管理水平，建設(shè)用戶滿意的優(yōu)良工程。3． 確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)和國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。3. 實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程有效運行全面負責(zé)。負責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄的正常運行，審核和整理工程質(zhì)量竣工移交記錄，作好質(zhì)量報表工作。配合工程中間驗收和竣工驗收。對業(yè)主所制定的本工程的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工藝要求制定出相應(yīng)的保證措施。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)”，做到基面整潔、植被恢復(fù)；鐵塔螺栓及防盜帽安裝整齊美觀；接地引下線成型，保護帽制作美觀舒適；導(dǎo)地線弛度均衡；引流聯(lián)結(jié)美觀；附件安裝整齊，工藝美觀；各分部工程施工工藝達到一流標(biāo)準(zhǔn)，整體工程做到工藝美觀、感觀舒適。積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作，尊重監(jiān)理工程師的各項建議與意見，共同搞好工程監(jiān)理工作。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5 合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護；6 各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。c. 組織并參加本單位的安全大檢查，了解掌握本單位和工地安全情況，并對存在的事故隱患提出整改措施；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機具。、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全施工、文明施工的管理。，組織實施整改措施，及時消除事故隱患。、考試工作及安全技術(shù)教育工作；督促本單位特殊工種的取證工作。，負責(zé)解決存在的技術(shù)性安全問題。4）專職安全員安全職責(zé)：、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工（生產(chǎn)）中的安全管理和監(jiān)督工作。、安全檢查，并做好記錄工作；參加隱患問題整改措施的制定，并督促落實。，監(jiān)督安全施工與經(jīng)濟掛鉤的落實。，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實。、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負責(zé)組織培訓(xùn)。 b．負責(zé)制定工程《安全文明施工保證計劃》，經(jīng)審定后組織貫徹實施。e．有權(quán)制止和處罰違章指揮行為；遇到緊急的不安全情況有權(quán)指令先行停止施工并報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時處理。協(xié)助指導(dǎo)班組的安全管理工作。7）材料供應(yīng)科安全職責(zé)：a．組織制定防火、防爆安全責(zé)任制及管理實施細則。8）運輸隊安全職責(zé)：a．負責(zé)對項目部的施工機械定期進行維修保養(yǎng)。b．每周進行一次安全活動；日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。除工作負責(zé)人指定的施工區(qū)域外，其他設(shè)備均應(yīng)視為帶電設(shè)備。（7）文明施工。編制施工措施、方案時，同時編制安全措施方案；布置施工任務(wù)，同時布置安全任務(wù)；技術(shù)交底時，同時進行安全交底；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。（3）堅持安全施工工作票制度和“站班會”制度“站班會”制:每天工作前，必須宣讀工作票，進行“三查”、“三交”。（4）安全活動日制度 施工隊必須保證每周一次的安全活動 (學(xué)習(xí))，總結(jié)一周安全狀況，分析事故苗頭，對施工中存在的未遂及異常，提出改進措施。主要檢查內(nèi)容:查領(lǐng)導(dǎo)是否堅持安全生產(chǎn)方針、是否建立健全安全管理機構(gòu)、安全制度是否付諸實施、是否堅持安全生產(chǎn)：“五同時”；查安全生產(chǎn)記錄是否齊全、安全管理制度是否落實，查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，查各級管理人員的管理效果，查施工現(xiàn)場存在的安全隱患、違章違紀(jì)情況，查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置，查事故處理是否做到“四不放過”。（七）安全薄弱點及控制措施安全風(fēng)險預(yù)測與防范對策安全風(fēng)險預(yù)測與防范對策項目安 全 風(fēng) 險 預(yù) 測防 范 對 策施工準(zhǔn)備，接頭過多，接頭處理不當(dāng)、配電柜間堆放雜物，防雨、防潮不當(dāng)，進出開關(guān)箱段不加絕緣處理，不采取固定措施（電焊機一次接線過長），不固定，電源負荷倒接，不設(shè)監(jiān)護人及警告標(biāo)志、手提式電動機械接地不良或不接地線、零線與保護地線共用、餐飲、沐浴、辦公室、活動板房配電線路短路接地，亂接、亂扯電源及不規(guī)范接法，長度不夠不可用老化電纜代替，接頭處用高壓膠帶纏繞，做到防雨防潮。，移動式機械（如砂輪鋸，液壓機等），刀閘開關(guān)應(yīng)有固定保護裝置。，各板房設(shè)置多點接地，內(nèi)部線路有問題不能解決的要改成明線。機械，酒后開車，物件捆綁不牢，開帶病車。，經(jīng)常向職工進行安全教育。，并起到防塵的效果。（罩）、回裝時應(yīng)把環(huán)形膠圈放置好，回裝到位前用φ8鋼筋作專用壓置工具，不許用手扶膠圈，防止釣鉤突然下滑擠手。在調(diào)整開關(guān)傳動裝置時，工作人員要保證有可移動部分的動作空間。二次設(shè)備安裝、指揮不當(dāng)，非指定人操作，操作盤面油漆、控制、保護盤屏要在土建條件滿足要求后才可安裝，各種盤屏拆箱后要將箱板、雜物立即清理干凈，避免阻塞通道或釘子扎腳。、控制盤、保護盤、端子箱內(nèi)的各式熔斷器及機構(gòu)箱內(nèi)的刀閘開關(guān)都保證上口接電源，下口接負荷。4．施工人員必須戴手套。，被測系統(tǒng)內(nèi)的其它工作暫停。2在施工前，必須按技術(shù)交底制度進行技術(shù)交底，所有參加施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)規(guī)定，聽從甲方人員指揮，施工區(qū)域周圍設(shè)置安全警戒線，并懸掛警示牌，未經(jīng)值班人員許可，不得隨意越過警戒線進入設(shè)備場所。針對本工程的特點，特詳細制定以下安全措施。施工人員只能在指定地點工作。所有施工設(shè)備及裝置應(yīng)可靠接地，施工設(shè)備電源斷開時，應(yīng)有明顯的斷開點。8. 工程分包的管理本工程不分包和二次轉(zhuǎn)包。針對工程實際，將環(huán)境保護措施和要求，以及環(huán)境保護的法律、法規(guī)信息傳達給每一個員工，使他們充分認識到環(huán)境保護的重要性，并在施工中貫徹執(zhí)行。e、在基礎(chǔ)施工過程中，對施工臨時占地進行合理的規(guī)劃，盡最大限度地減少耕地的占用面積、減少對植被的破壞。高空施工的垃圾及棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。k、防止水土流失和水源污染；m、選擇牽、引場地時應(yīng)盡量避開樹林，對施工棄土廢料應(yīng)及時采取集中清理；n、不得在施工現(xiàn)場焚燒包裝用油氈、油漆，也不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害棄物作土方回填。團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派、廉潔勤政、改革創(chuàng)新、奮力拚搏，在施工隊伍中樹立威望。5）項目部要開展多種形式的文明施工管理達標(biāo)活動，要求施工隊對每個職工進行嚴(yán)格管理，加強教育，知道文明施工的重要性。4）加強施工現(xiàn)場及生活駐地雨季防滑、防溺水、防雷電、防汛、防火、防盜，做到文明施工。9）。12）每月由項目部領(lǐng)導(dǎo)按文明施工管理制度組織一次文明施工檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(3)項目部對施工現(xiàn)場文明施工應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)常性經(jīng)考核評比。③在85～75分之間施工隊，獎施工隊文明施工獎1000元。按要求向業(yè)主和監(jiān)理公司提供報表a、施工實物工程量（經(jīng)監(jiān)理核實）完成情況統(tǒng)計報表，其中形象進度情況與投資計劃完成情況統(tǒng)計報表一致。c、根據(jù)合同及監(jiān)理工程師、建設(shè)單位要求，還要提供其它有關(guān)方面的統(tǒng)計報表及資料。b、采取先進的信息管理手段，進行信息管理。e、信息管理必須疏通兩條傳遞路線，一是從信息輸入起，經(jīng)信息反饋中心加工整理后，其中包括有關(guān)反饋信息的處理，要逐級向上傳遞；一條是從信息中心判定為異常開始，發(fā)出帶指令性意見的反饋（反饋單）等，傳遞給有關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任者，以便及時加以消除。嚴(yán)格貫徹落實建設(shè)單位提出的安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制輕傷事故；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備和電力設(shè)備損傷事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)事故。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目部成立有安全監(jiān)察機構(gòu)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組），作為安全生產(chǎn)管理的日常機構(gòu)。定期進行職工安全意識和自我保護的講座。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項安全管理制度，結(jié)合工程特點建立項目工地的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（5）確保承包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎懲的規(guī)定得到落實，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（5）配合生產(chǎn)副經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。（4）負責(zé)對施工現(xiàn)場的物資保護工作。（2）做好安全有關(guān)物資的采購勞資科（1）按照安全生產(chǎn)獎懲制度實施各種處罰或獎勵工作。各施工隊（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定。12. 技術(shù)偏差表序號招標(biāo)文件頁號和條款號招標(biāo)文件的規(guī)定招標(biāo)文件與招標(biāo)文件規(guī)定的偏差描述備注1無無無2