【正文】 12. 技術(shù)偏差表序號(hào)招標(biāo)文件頁號(hào)和條款號(hào)招標(biāo)文件的規(guī)定招標(biāo)文件與招標(biāo)文件規(guī)定的偏差描述備注1無無無2（2）做好安全有關(guān)物資的采購勞資科（1）按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施各種處罰或獎(jiǎng)勵(lì)工作。（5）配合生產(chǎn)副經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目工地的安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部成立有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組），作為安全生產(chǎn)管理的日常機(jī)構(gòu)。e、信息管理必須疏通兩條傳遞路線，一是從信息輸入起，經(jīng)信息反饋中心加工整理后，其中包括有關(guān)反饋信息的處理，要逐級(jí)向上傳遞；一條是從信息中心判定為異常開始，發(fā)出帶指令性意見的反饋（反饋單）等，傳遞給有關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任者，以便及時(shí)加以消除。c、根據(jù)合同及監(jiān)理工程師、建設(shè)單位要求，還要提供其它有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及資料。③在85～75分之間施工隊(duì)，獎(jiǎng)施工隊(duì)文明施工獎(jiǎng)1000元。12）每月由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按文明施工管理制度組織一次文明施工檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活駐地雨季防滑、防溺水、防雷電、防汛、防火、防盜，做到文明施工。團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派、廉潔勤政、改革創(chuàng)新、奮力拚搏，在施工隊(duì)伍中樹立威望。高空施工的垃圾及棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。針對(duì)工程實(shí)際，將環(huán)境保護(hù)措施和要求，以及環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)信息傳達(dá)給每一個(gè)員工，使他們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，并在施工中貫徹執(zhí)行。所有施工設(shè)備及裝置應(yīng)可靠接地，施工設(shè)備電源斷開時(shí)，應(yīng)有明顯的斷開點(diǎn)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，特詳細(xì)制定以下安全措施。，被測(cè)系統(tǒng)內(nèi)的其它工作暫停。、控制盤、保護(hù)盤、端子箱內(nèi)的各式熔斷器及機(jī)構(gòu)箱內(nèi)的刀閘開關(guān)都保證上口接電源，下口接負(fù)荷。在調(diào)整開關(guān)傳動(dòng)裝置時(shí)，工作人員要保證有可移動(dòng)部分的動(dòng)作空間。，并起到防塵的效果。機(jī)械，酒后開車，物件捆綁不牢，開帶病車。，移動(dòng)式機(jī)械（如砂輪鋸，液壓機(jī)等），刀閘開關(guān)應(yīng)有固定保護(hù)裝置。主要檢查內(nèi)容:查領(lǐng)導(dǎo)是否堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針、是否建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全制度是否付諸實(shí)施、是否堅(jiān)持安全生產(chǎn)：“五同時(shí)”；查安全生產(chǎn)記錄是否齊全、安全管理制度是否落實(shí)，查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，查各級(jí)管理人員的管理效果，查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、違章違紀(jì)情況，查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置，查事故處理是否做到“四不放過”。（3）堅(jiān)持安全施工工作票制度和“站班會(huì)”制度“站班會(huì)”制:每天工作前，必須宣讀工作票，進(jìn)行“三查”、“三交”。（7）文明施工。b．每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)；日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。7）材料供應(yīng)科安全職責(zé)：a．組織制定防火、防爆安全責(zé)任制及管理實(shí)施細(xì)則。e．有權(quán)制止和處罰違章指揮行為；遇到緊急的不安全情況有權(quán)指令先行停止施工并報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。，監(jiān)督安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的落實(shí)。4）專職安全員安全職責(zé)：、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工（生產(chǎn)）中的安全管理和監(jiān)督工作。、考試工作及安全技術(shù)教育工作；督促本單位特殊工種的取證工作。、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)安全施工、文明施工的管理。分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5 合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)；6 各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)”，做到基面整潔、植被恢復(fù)；鐵塔螺栓及防盜帽安裝整齊美觀；接地引下線成型，保護(hù)帽制作美觀舒適；導(dǎo)地線弛度均衡；引流聯(lián)結(jié)美觀；附件安裝整齊，工藝美觀；各分部工程施工工藝達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，整體工程做到工藝美觀、感觀舒適。配合工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。對(duì)施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。3． 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施（1）符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工進(jìn)度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認(rèn)為本工程的總工期是不允許拖延的。（5）抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期，減少返工，加快施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。（9加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等?！　?1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。工程成本的控制措施1. 組織措施完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。配合比設(shè)計(jì)（1）、由項(xiàng)目部委托試驗(yàn)室提供配合比，對(duì)使用的水泥、砂、石、摻合料、砼外加劑等各種材料實(shí)行統(tǒng)一的采購控制。具體施工時(shí)間應(yīng)按照項(xiàng)目管理單位要求。5 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃要求，確定施工班組，建立班組領(lǐng)導(dǎo)體系，班組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理，并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。驗(yàn)收合格后三方共同簽字認(rèn)可后、方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。安全員負(fù)責(zé)安全管理資料的編制。目 錄施工準(zhǔn)備 2施工工序總體安排 5主要工序和特殊工序的施工方法 5工程成本的控制措施 75 .工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1安全保證體系及技術(shù)組織措施 218. 工程分包的管理 369 環(huán)境保護(hù)及文明施工 3統(tǒng)計(jì)和信息管理 4111. 安全文明施工策劃實(shí)施綱要 4312. 技術(shù)偏差表 47施工方案施工準(zhǔn)備1 施工技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我公司組織技術(shù)人員根據(jù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)和了解的現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，參照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真充分地熟悉和理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好技術(shù)上的相關(guān)準(zhǔn)備。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的質(zhì)保證明書等收集。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。施工隊(duì)伍的選擇好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期等，是資源配備中一個(gè)最關(guān)鍵的因素，我們對(duì)此予以高度重視，并且取得了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。主要工序和特殊工序的施工方法土方開挖施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行開挖，如果沒有圖紙的條件下應(yīng)根據(jù)基桿的接地體進(jìn)行開挖。（2）、本工程確定的砼設(shè)計(jì)原則，是保證施工時(shí)具有可靠的耐久性，良好的工作性、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，即如下所述：1）施工時(shí)砼拌合物必須具有良好的工作性能，和易性好，便于攪拌、運(yùn)輸、澆注、易振搗密實(shí)，充滿模型，并且始終均勻。(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。（10）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”。(1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，公司從資源配置上給予項(xiàng)目部大力支持。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（2）施工質(zhì)量良好，維修后應(yīng)能穩(wěn)定可靠使用5年以上。4． 按國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)和公司質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證技術(shù)措施批準(zhǔn)并督促執(zhí)行，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)并配合監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人進(jìn)行各項(xiàng)工作。① 嚴(yán)格執(zhí)行部頒《架空送電線路質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》以及與本工程有關(guān)相應(yīng)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)。使工程工藝質(zhì)量達(dá)到整潔、整齊、美觀、一致、協(xié)調(diào)。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗(yàn)收提供方便；8 加強(qiáng)工程資料管理，由項(xiàng)目資料人員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料；、安全保證體系及技術(shù)組織措施（1）不發(fā)生違章事件（2）不發(fā)生人身傷害事件（3）不發(fā)生火災(zāi)事故（4）不發(fā)生滿足安全規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)的其他事件 安全組織機(jī)構(gòu)圖（如圖）項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理物供專責(zé)施工技術(shù)專責(zé)安全專責(zé)專職安全員 施工班組施工班組施工班組主要人員及部門安全職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：，對(duì)本單位的安全施工、文明生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、審批施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工和重要工程項(xiàng)目的施工措施；督促有關(guān)人員做好措施交底工作，對(duì)重大特殊項(xiàng)目施工要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。、人員做好勞保、工器具的測(cè)試、檢驗(yàn)及使用工作。，參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。f．在發(fā)生事故后有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料并報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定處理。b. 負(fù)責(zé)消防器材的合理配置和維護(hù)管理，確保消防設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)，