【正文】 購(gòu)部?jī)?nèi)勤將在新店數(shù)據(jù)開(kāi)始通訊后將其反調(diào)回原價(jià) 。6） 了解當(dāng)?shù)氐胤疆a(chǎn)商品及當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)可的品牌商品銷(xiāo)售情況，是否需要引進(jìn)，并初步洽談；7） 煙、鹽等專(zhuān)賣(mài)品供應(yīng)商的談判。2）了解當(dāng)?shù)刂饕虉?chǎng)、超市以及其他商業(yè)零售業(yè)態(tài)分布情況，經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)營(yíng)范圍、品種等.3）了解當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格水平，尤其關(guān)注新店所在地區(qū)附近商場(chǎng)、超市商品價(jià)位及銷(xiāo)售情況、區(qū)域性商品價(jià)格、銷(xiāo)售情況，4） 調(diào)查當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)敏感性商品的價(jià)格認(rèn)同的心理價(jià)位。6） 實(shí)習(xí)總結(jié)、考試和鑒定、實(shí)習(xí)結(jié)束返回；附件五：門(mén)店裝修、改擴(kuò)建流程責(zé)任部門(mén)：工程部 工程進(jìn)度計(jì)劃由工程部依據(jù)門(mén)店具體改擴(kuò)建工程的工作量確定，但下列與其它工作相銜接的項(xiàng)目必須確保按時(shí)間進(jìn)度完成。9）篩選報(bào)名資料，確定員工參加面試的名單，并通知到人；10）員工面試，有生鮮、機(jī)電工作經(jīng)歷優(yōu)先錄用，在面試資料上注明適用崗位；11）確定錄用人員名單并通知體檢時(shí)間、集合地點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)；12）錄用人員體檢；13）正式公布錄用人員名單，并通知報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)。（四） 人員的招聘1）到當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)備案，招聘廣告的審批，報(bào)名日期、地點(diǎn)的確定；2）聯(lián)系媒體招聘廣告的刊（播）出；廣告價(jià)格、版面（一般為最后一版面）、刊出時(shí)間（報(bào)名日前2—3天）的確定，樣板 、樣稿的校對(duì)。依據(jù)本流程，對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度掌控。 開(kāi)店進(jìn)度表僅確定各部門(mén)開(kāi)店流程銜接點(diǎn)的進(jìn)度要求，表中的時(shí)間要求是完成該項(xiàng)工作的最后期限，各部門(mén)開(kāi)店流程的前期準(zhǔn)備工作由責(zé)任部門(mén)依據(jù)各部門(mén)的開(kāi)店流程及現(xiàn)場(chǎng)情況自行掌控。六、 《開(kāi)業(yè)進(jìn)度表》的編制和會(huì)審 開(kāi)業(yè)進(jìn)度表由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)編制，開(kāi)店計(jì)劃必須在開(kāi)店日前45天前編制審核完成。五、《設(shè)備訂單》的編制《設(shè)備訂單》由各部門(mén)根據(jù)〈賣(mài)場(chǎng)配置圖〉、〈商品配置圖〉提出、匯總、報(bào)批。6） 營(yíng)運(yùn)部提出電子秤、家電測(cè)試臺(tái)、試衣間（試衣鏡）的具體位置，交工程部施工。采購(gòu)員應(yīng)與營(yíng)運(yùn)部及店長(zhǎng)充分溝通、探討。 工程部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不能按原規(guī)劃進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)立即書(shū)面向規(guī)劃部反饋，規(guī)劃部依據(jù)上述流程調(diào)整設(shè)計(jì)方案。3）上述設(shè)計(jì)中，有關(guān)基建、水電、暖通、消防等方面的設(shè)計(jì)方案應(yīng)事先與工程部溝通并書(shū)面確認(rèn)（其施工設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)）。初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部依據(jù)超市一般配置原則及具體店面房型、周邊環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等條件，會(huì)同營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、門(mén)店店長(zhǎng)提出。開(kāi)店流程開(kāi)店流程為使新店開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，明確各職能部門(mén)的工作職責(zé)，確保門(mén)店如期、成功開(kāi)出，特制訂本流程。1）設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：A、門(mén)店物流動(dòng)線(xiàn)、員工動(dòng)線(xiàn)、顧客流動(dòng)線(xiàn)；門(mén)店收銀線(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)；B、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、卸貨區(qū)（通道）、停車(chē)場(chǎng)及辦公室、電腦房、配電房、消防泵房（水池）、消防值班室、監(jiān)控室、員工更衣室、休息室（餐廳）、廁所、保安值班室、金庫(kù)等用房的位置；C、 貨架（精品柜）、陳列設(shè)備的布置方案；D、 總臺(tái)、寄包柜、樓梯、扶梯、疏散通道、貨梯位置；E、 水、電、氣（煤氣）管道、空調(diào)、監(jiān)控、報(bào)警、廣播、消防等其它設(shè)備設(shè)施。 4）設(shè)計(jì)部繪制配置圖初稿，在開(kāi)店日50天前分送營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、工程及店長(zhǎng)征求意見(jiàn)，各部門(mén)應(yīng)將修改意見(jiàn)在3天內(nèi)提出書(shū)面建議反饋給設(shè)計(jì)部。四、〈商品配置圖〉設(shè)計(jì)流程〈商品配置圖〉由營(yíng)運(yùn)部、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，采購(gòu)部配合，依據(jù)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的〈賣(mài)場(chǎng)配置圖〉及商品陳列原則進(jìn)行商品布局的設(shè)計(jì)，包括下列內(nèi)容，〈商品配置圖〉應(yīng)在開(kāi)店前35天完成。4） 采購(gòu)員兩天內(nèi)完成上述工作，交采購(gòu)部?jī)?nèi)勤匯總后交采購(gòu)部長(zhǎng)審核，采購(gòu)部長(zhǎng)審核簽字，交營(yíng)運(yùn)部。7） 采購(gòu)?fù)瑫r(shí)提出出租區(qū)域的出租意向，出租區(qū)域的所需配套設(shè)施（水、電、陳列設(shè)備或其它特殊要求等），以便工程部施工。上述工作必須在開(kāi)店日前30天完成。 編制程序 由營(yíng)運(yùn)部依據(jù)總經(jīng)理室對(duì)門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)間的要求，結(jié)合門(mén)店工程度現(xiàn)狀，制定開(kāi)業(yè)初步計(jì)劃及進(jìn)度表。 開(kāi)店進(jìn)度表的內(nèi)容、進(jìn)度要求及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人見(jiàn)附件一《開(kāi)店進(jìn)度表》。 設(shè)計(jì)《商品配置圖》，具體流程見(jiàn)第四項(xiàng)〈商品配置圖〉設(shè)計(jì)流程； 編制各種設(shè)備、工具、耗材清單，具體流程見(jiàn)第五項(xiàng)《設(shè)備訂單》的編制； 編制《開(kāi)業(yè)進(jìn)度表》，具體流程見(jiàn)第六項(xiàng)《開(kāi)業(yè)進(jìn)度表》的編制和會(huì)審； 開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案的制定，DM會(huì)議的組織； 新員工的理論實(shí)踐培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施，費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批，具體見(jiàn)附件四；外援方案的制定、協(xié)調(diào)、實(shí)施，具體見(jiàn)附件十：外援方案各種證照審領(lǐng)的具體安排、檢查、督促，具體證照清單見(jiàn)附件九：申領(lǐng)各種證照；開(kāi)店現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫助門(mén)店與各部門(mén)協(xié)調(diào)、總體進(jìn)度掌控。3）人才交流中心管理人員報(bào)名（詳細(xì)確認(rèn)報(bào)名人的聯(lián)系方法）；4）勞動(dòng)力市場(chǎng)員工報(bào)名（詳細(xì)確認(rèn)報(bào)名人的聯(lián)系方法）；5）確定面試的時(shí)間（應(yīng)與參加面試的總經(jīng)理確認(rèn)）、地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)桌椅的準(zhǔn)備、布置。二：人員培訓(xùn)、編組流程責(zé)任部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部、店長(zhǎng)（財(cái)務(wù)、電腦等人員的培訓(xùn)由財(cái)務(wù)部、電腦部負(fù)責(zé)） 人員培訓(xùn)1） 培訓(xùn)計(jì)劃：確定理論培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及授課人，為節(jié)省費(fèi)用，一般理論培訓(xùn)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，應(yīng)預(yù)先租借教室；2） 員工實(shí)習(xí)委托附近分公司（門(mén)店）代培，請(qǐng)代培門(mén)店落實(shí)食宿，將費(fèi)用計(jì)劃報(bào)營(yíng)運(yùn)部。1） 開(kāi)業(yè)前20天，辦公室、電腦房裝修結(jié)束，電源接通、電話(huà)開(kāi)通；2） 開(kāi)業(yè)前15天，店內(nèi)庫(kù)工程結(jié)束，貨梯安裝結(jié)束，具有安全存貨條件；3） 隨第一部貨車(chē)搬運(yùn)工具配發(fā)門(mén)店；4）開(kāi)業(yè)前10—15天，貨架安裝結(jié)束，所有陳列及營(yíng)運(yùn)設(shè)備、配件到位；具有上貨條件；5）開(kāi)業(yè)前7天，大副食設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束，水、電、煤氣接通，下水道通暢，具有試生產(chǎn)條件；6）開(kāi)業(yè)前7天，冷凍、冷藏、冷庫(kù)設(shè)備安裝結(jié)束，具有存貨條件；7）開(kāi)業(yè)前2天電梯、其它系統(tǒng)（如廣播、消防、報(bào)警等）安裝結(jié)束；8）開(kāi)業(yè)前一天，所有工程最后竣工，通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收或準(zhǔn)予開(kāi)業(yè)。5） 當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況，每柜組確定200個(gè)主要商品作為采價(jià)的對(duì)象。8） 了解當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商情況，是否考慮部分商品直配；9） 了解當(dāng)?shù)厣r、日配品的供應(yīng)情況，確定生鮮品直配方案。2） 采購(gòu)部?jī)?nèi)勤依據(jù)采購(gòu)經(jīng)理（已被批準(zhǔn)）的采價(jià)表，于開(kāi)業(yè)前30天調(diào)整新店的價(jià)格3） 采購(gòu)部?jī)?nèi)勤將新店商品價(jià)格庫(kù)中所有毛利率小于5%的商品打出，交對(duì)口采購(gòu)經(jīng)理，于開(kāi)業(yè)前28天對(duì)新店做出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，以利于銷(xiāo)售以及保持合理利潤(rùn)。四、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)1） 采購(gòu)部在首次市調(diào)的基礎(chǔ)上，依據(jù)新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)流程，制定新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)商品計(jì)劃表，于新店開(kāi)業(yè)前36天提交總經(jīng)理室審核。3） 對(duì)于跨地區(qū)的直配商品，要求采購(gòu)經(jīng)理于開(kāi)業(yè)前35天與新開(kāi)業(yè)門(mén)店所在地區(qū)的供應(yīng)商進(jìn)行談判，開(kāi)業(yè)前28天必須簽訂正常供貨合同。七、商品訂單發(fā)出1） 根據(jù)新店《商品配置表》，以及確定的商品配送總量，各采購(gòu)經(jīng)理就新店打印訂貨單，同時(shí)考慮到促銷(xiāo)商品的陳列，適當(dāng)加大訂量。并且訂單上要注明***店開(kāi)業(yè)訂單及供應(yīng)商送貨時(shí)間及地點(diǎn)。3） 要及時(shí)追蹤訂單到貨的落實(shí)情況，以及促銷(xiāo)商品的到位。八、開(kāi)業(yè)后的工作隨時(shí)關(guān)注價(jià)格，并及時(shí)調(diào)整。附件七、商品配送流程責(zé)任部門(mén)：配送中心1. 開(kāi)業(yè)日前21天，依照配送計(jì)劃，百貨供應(yīng)商開(kāi)始向配貨中心送貨，開(kāi)業(yè)前16天，百貨供應(yīng)商基本送貨結(jié)束；開(kāi)業(yè)前18天食品供應(yīng)商開(kāi)始向配貨中心送貨。生鮮、冷凍、大副食類(lèi)商品供應(yīng)商要求依照