【正文】 家能夠為您提供什么類型的用餐場所？□中式快餐店 □西式快餐店 □休閑餐飲店 □國內(nèi)特色餐飲店 □異國特色餐飲店 □中式食府 □咖啡館 □冰淇淋店 □巧克力店 □茶藝館 □面包店 □自助餐廳 影響您選擇餐廳的主要因素是什么？□裝潢 □衛(wèi)生 □氣氛 □交通 □口味 □檔次 □實惠 □服務(wù) □其他您希望XX區(qū)域能有一個什么樣的大型購物中心？□現(xiàn)代時尚購物廣場 □青春、休閑購物廣場 □經(jīng)常有文化活動、表演 □大型百貨商場 □盡情體驗的歡樂之城 □購物、餐飲、休閑娛樂一站式購物廣場三、背景資料部分：您的文化程度？□ 高中 □ 中專 □ 大專 □ 本科 □碩士您的職業(yè)？□金融 □服務(wù) □商貿(mào) □制造 □營銷 □房產(chǎn) □政府 □醫(yī)保 □IT □文教 □學(xué)生 □待業(yè) □其他 □無業(yè)下面那個最能代表您的個人收入情況？□500元以下 □ 5001000元 □10012000元 □ 20013000元 □30015000元 □ 50017000元 □700110000 □10000元以上您每月用于日常消費總額占月收入的那種比重？ □20%以下 □30%左右 □40%左右 □50%左右 □60%左右 □70%以上您在居住地和工作地的消費比列屬于什么情況？（兩項合計100%）居住地 工作地□30%以下 □30%以下□40%左右 □40%左右□50%左右 □50%左右□60%左右 □60%左右□70%以上 □70%以上您的各項消費中，各自的比重是多少？（三項合計100%）購物 餐飲 娛樂休閑 □10%以下 □10%以下 □10%以下□20%左右 □20%左右 □20%左右□30%左右 □30%左右 □30%左右□40%左右 □40%左右 □40%左右□50%左右 □50%左右 □50%左右□60%左右 □60%左右 □60%左右□70%以上 □70%以上 □70%以上 商業(yè)項目調(diào)研表 項目名稱：位置：面積：項目介紹：　樓層平均租金主力品牌備注　　　　　　　　　　　　　　　　租金收取方式　　合同年限　　保證金收取　　優(yōu)惠政策　　商戶來源　　項目分析　 品 牌 調(diào) 查 表序號業(yè) 態(tài) 業(yè) 種品牌店面地址經(jīng)營面積品牌描述經(jīng)營方式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 商鋪租金調(diào)查表 20xx年xx月xx日區(qū)域 位置類型平均租金面積經(jīng)營內(nèi)容備注第四部分 商業(yè)規(guī)劃階段 商業(yè)規(guī)劃的目的步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃對步行街的各業(yè)態(tài)、業(yè)種進(jìn)行規(guī)劃，使得步行街內(nèi)業(yè)態(tài)及品牌符合商業(yè)規(guī)律及顧客需求，從而達(dá)到步行街穩(wěn)場、旺場。 城市交通狀況 交通網(wǎng)絡(luò)分布、交通發(fā)展?fàn)顩r、主要交通工具、各交通工具的運營能力。D. 各商業(yè)中心的分布、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特色。，編制租賃確認(rèn)書、租賃合同以及相關(guān)審批流程，每次應(yīng)有檔案記錄、項目公司工程進(jìn)度表、主力店的招商情況會隨時變化，應(yīng)注意動態(tài)跟蹤內(nèi) 部 聯(lián) 絡(luò) 單日期： 年 月 日發(fā)起聯(lián)絡(luò)公司、部門：商業(yè)管理公司 聯(lián)絡(luò)對象 ： 事宜： 關(guān)于 的函 特此聯(lián)絡(luò)，謝謝配合！各級領(lǐng)導(dǎo)批示意見 建議反饋時限： 年 月 日請示 APPLICATION 致toXXXX集團(tuán)商業(yè)管理有限公司 自from XX萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司日期date 年 月 日 頁數(shù)page 關(guān)于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的請示xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！附:第三部分 市場調(diào)研3．1市場調(diào)研的目的 市場調(diào)研的目的是為項目規(guī)劃、招商準(zhǔn)備提供信息,為決策者提供項目定位的依據(jù) ，客觀、系統(tǒng)地收集、整理、研究、分析商業(yè)的市場的現(xiàn)狀與特點，明晰項目自身的優(yōu)略勢，將其轉(zhuǎn)化為決策項目規(guī)劃，定位的基礎(chǔ)。、商業(yè)設(shè)施、主要新開發(fā)樓盤、居民分布等內(nèi)容。 項目規(guī)劃設(shè)計階段使用的工作標(biāo)準(zhǔn)及制式表格XX廣場步行街商鋪規(guī)劃建議匯總表序號調(diào)整項目調(diào)整位置調(diào)整內(nèi)容備注1鋪位分割　　　2手扶電梯　　　3主力店入口　　　4主通道　　　5其他　　　6　　　　7　　　　8　　　　制表人：部門主管：主管副總： 總經(jīng)理：第二部分 項目資料準(zhǔn)備（CAD文件）、租賃合同以及相關(guān)審批流程，因此圖紙更新應(yīng)動態(tài)跟蹤，派專人負(fù)責(zé)與規(guī)劃院文件的對接。商業(yè)管理公司招商部開店流程第一部分 項目規(guī)劃設(shè)計參與階段 項目規(guī)劃設(shè)計的目的規(guī)劃研究院負(fù)責(zé)XX廣場步行街的項目規(guī)劃設(shè)計，商管公司招商部需根據(jù)商業(yè)經(jīng)驗對提出調(diào)整意見，使步行街建筑規(guī)劃符合商業(yè)經(jīng)營需求，為招商及日后運營奠定基礎(chǔ)。并將最新圖紙傳達(dá)至相關(guān)人員。，應(yīng)包括主要階段性時間節(jié)點，并動態(tài)跟蹤時間節(jié)點的變化，并以此確定啟動招商的時間。 3．2市場調(diào)研的作用 了解項目所在地的城市基本情況 了解項目所在區(qū)域的基本情況 了解項目所在地的商圈分布及特點 了解項目所在區(qū)域的商業(yè)情況 為決策提供依據(jù) 城市綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A. 以前一年度（或者是上半年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），主要內(nèi)容為商業(yè)對城市的貢獻(xiàn)程度，商品流通的規(guī)模、社會消費品零售情況，商業(yè)設(shè)施的發(fā)展情況，其中包含GDP、商業(yè)GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格爾系數(shù)、各行業(yè)零售總額、占比以及它們的增長幅度等各項數(shù)據(jù)。 城市人口狀況 人口總量、分布、年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、性別結(jié)構(gòu)等。 政府規(guī)劃政府在未來的510年的規(guī)劃情況，尤其是項目地所在的區(qū)域的城市規(guī)劃情況 項目所在商圈情況 A、所處地理位置 B、周邊環(huán)境 C、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及同期比 D、商業(yè)分布、結(jié)構(gòu)、發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展空間 E、人口總量、分布、結(jié)構(gòu)狀況 F、消費習(xí)慣、消費結(jié)構(gòu)占比、購買能力、消費趨勢 G、交通狀況 競爭同業(yè)調(diào)研 A、經(jīng)營規(guī)模 B、行業(yè)中地位 C、經(jīng)營風(fēng)格及特色 D、業(yè)態(tài)組合、商品結(jié)構(gòu)及占比 E、競爭優(yōu)勢 F、租金標(biāo)準(zhǔn)及收益 G、物業(yè)條件、設(shè)備設(shè)施狀況 商圈內(nèi)物業(yè)租金標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)收益 市場調(diào)研的方法 重點調(diào)查法 抽樣調(diào)查法 市場調(diào)研的操作流程 A、確定調(diào)研目標(biāo) B、調(diào)研范圍的劃分C、調(diào)研的時間安排D、制定調(diào)研計劃E、調(diào)研人員的分工F、調(diào)研表或問卷的設(shè)計等資料的準(zhǔn)備 A、確定資料來源 B、進(jìn)行資料收集C、實地抽樣調(diào)查、D、現(xiàn)場問卷調(diào)查E、現(xiàn)場觀察調(diào)查F、專家訪談?wù){(diào)查 結(jié)果處理階段 A、對收集的資料進(jìn)行匯總和整理B、對整理出的資料按類別進(jìn)行歸納C、對歸納出的結(jié)果進(jìn)行分析研究D、通過分析研究得出結(jié)論E、對結(jié)論進(jìn)行總結(jié)整理出市場調(diào)研報告3．6市場調(diào)研階段使用的工作標(biāo)準(zhǔn)及制式表格 問卷調(diào)查表 先生/女士： 您好，我們是XX集團(tuán)的調(diào)查員，感謝您在百忙之中對我們工作的支持，本次調(diào)查主要針對您對XX城區(qū)內(nèi)商圈商業(yè)情況的見解做一些了解。 商業(yè)規(guī)劃的工作流程，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)草擬新商業(yè)廣場步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃。若執(zhí)行中有調(diào)改意見須提報調(diào)改方案，經(jīng)集團(tuán)商管公司招商部審核后報集團(tuán)商管公司審批，審批后的調(diào)改方案方可執(zhí)行。： 做好充分的市調(diào)，充分了解項目周遍的業(yè)態(tài)的市場占有量，分布情況，以及周遍居民的收入水平，消費層次。 步行街總體定位描述：包括經(jīng)營檔次、功能、業(yè)態(tài)種類、目標(biāo)顧客群體、經(jīng)營主題、品牌定位。也是對XX百貨的一種補充。 客層定位：時尚消費一族、社區(qū)居民、進(jìn)入到商業(yè)廣場的所有顧客。a) 各業(yè)種分布及目標(biāo)品牌：將業(yè)種落位到平面圖，并將目標(biāo)品牌落位到各商鋪，每個商鋪確定3個以上目標(biāo)品牌 業(yè)種分布：第五部分 租金標(biāo)準(zhǔn)及招商政策制定階段 租金標(biāo)準(zhǔn)及招商政策制定的目的制定租金標(biāo)準(zhǔn)及招商政策，為招商提供依據(jù)，保障招商工作順利進(jìn)行。，由集團(tuán)商管公司招商部提報集團(tuán)商管公司論證，集團(tuán)商管公司總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)厣坦芄炯凹瘓F(tuán)其他部門領(lǐng)導(dǎo)參與論證，經(jīng)討論、調(diào)整后的招商政策及租金方案報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。商鋪招商政策及租金經(jīng)審批后，各地商管公司需嚴(yán)格執(zhí)行。D、年度總租金標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)鋪位租金、招商滿場率、優(yōu)惠條件以及對未來租金的市場預(yù)測來確定年度總租金。C、遞增比例：根據(jù)XX對項目地段的市場影響程度，以及對未來市場的提升情況來確定，同時亦考慮業(yè)態(tài)業(yè)種的行業(yè)特性。B、 對企業(yè)文化、 管理制度、專業(yè)知識 、招商計劃和業(yè)務(wù)流程、談判技巧等進(jìn)行培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員水平。A、 當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司負(fù)責(zé)購置招商辦公設(shè)備及辦公用品，購置招商車輛；B、 負(fù)責(zé)招商辦公室和招商環(huán)境氣氛布置， A、 意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補充協(xié)議、廣告位使用合同、營運管理手冊等文本資料準(zhǔn)備；B、 營業(yè)執(zhí)照、 房屋租賃許可證、 停車場經(jīng)營許可等國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的相關(guān)證照準(zhǔn)備；C、 項目整體規(guī)劃方案及建筑圖紙、商業(yè)布局、物業(yè)條件、商業(yè)經(jīng)營面積確認(rèn)；D、 工程進(jìn)度時間安排；E、 室內(nèi)、外裝修效果圖（規(guī)劃部提供）；F、 鋪位平面圖，面積、租金明細(xì)表；G、 業(yè)務(wù)流程、管理制度：根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度擬制當(dāng)?shù)毓竟芾碇贫群蜆I(yè)務(wù)流程。，做出至少兩套備選方案，一套預(yù)警方案；、接待記錄。權(quán)限內(nèi)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)權(quán)限外 權(quán)限外招商人員進(jìn)行品牌洽談填寫品牌合作審批表集團(tuán)商業(yè)公司總經(jīng)理審批批復(fù)后轉(zhuǎn)招商人員合同管理員輸出合同集團(tuán)招商部主管總監(jiān)簽合同報招商經(jīng)理審批集團(tuán)商業(yè)公司招商部副總或總經(jīng)理審批招商完畢開業(yè)一個月內(nèi)轉(zhuǎn)交當(dāng)?shù)毓芾砉炯瘓F(tuán)分管副總裁審批當(dāng)?shù)毓芾砉究偨?jīng)理集團(tuán)商業(yè)公司主管總監(jiān)7．3招商及簽約階段使用的工作標(biāo)準(zhǔn)及制式表格步行街商鋪租賃合同臺賬序號租鋪位號客戶名稱聯(lián)系方式品牌建筑面積期限租金物業(yè)管理保證金分鋪面積總面積起止繳納期單位租金月租金優(yōu)惠方式第一年第二年第三年物管費押金方式租金押金方式物管質(zhì)保期間一季度二季度三季度四季度期間一季度二季度三季度四季度期間一季度二季度三季度四季度支付期間標(biāo)準(zhǔn)/季