【正文】 中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)行業(yè)。監(jiān)理 從這個(gè)意義上講，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也與我們息息相關(guān)。 發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。 有了備選的目標(biāo)，還要有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。這也是總監(jiān)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn)。這樣有利于開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理整體水平。同時(shí)還要制定全體成員共同認(rèn)可的規(guī)章制度，使大家有章可循，共同遵守。第三，共建制度，共同遵守，平等待人。監(jiān)理部的每一位成員每天都要完成很多的工作，非常辛苦，如果有一個(gè)和諧的工作氛圍，那么大家就會(huì)感到精神愉快。首先，樹立監(jiān)理部全體成員的整體觀念。一個(gè)人的力量是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能更好地完成工作。對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站監(jiān)督。監(jiān)理工程師之所以這樣做是為了保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)的過(guò)程，使建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。使其有據(jù)可查。監(jiān)理人員往往發(fā)現(xiàn)某些施工人員違規(guī)操作，或由于不精心施工而造成一些質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，上前勸阻或制止，可施工人員就是不聽，更有甚者還會(huì)與監(jiān)理人員發(fā)生爭(zhēng)吵，造成一些矛盾。由于建筑實(shí)體是通過(guò)施工人員的辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理就顯得尤為重要。三、掌握靈活多樣的工作方法。與此同時(shí)，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員的生命安全。第三、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè)。二、具有堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，力創(chuàng)一專多能。不同的建設(shè)工程有著不同的特點(diǎn)。一個(gè)人要想做好一件事，首先要有責(zé)任感，由此才會(huì)將壓力變成動(dòng)力，在內(nèi)因的作用下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺自愿地做事情。從這個(gè)意義上講，當(dāng)好總監(jiān)對(duì)于發(fā)展企業(yè)和服務(wù)社會(huì)起著重大的作用。建設(shè)監(jiān)理本豆丁收錄了四篇文檔：包含：《怎樣當(dāng)好總監(jiān)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制的監(jiān)理應(yīng)對(duì)策略》、《如何規(guī)避監(jiān)理工程師的安全責(zé)任》、《怎樣做一名合格的建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師》怎樣當(dāng)好總監(jiān)總監(jiān)是指具有監(jiān)理工程師資格的從業(yè)人員接受監(jiān)理公司法人代表的委托，組織和實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作。那么如何當(dāng)好總監(jiān)呢？對(duì)此，仁者見仁智者見智，就個(gè)人而言，我認(rèn)為需要做好以下五點(diǎn)。同樣要想做好總監(jiān)工作首先要求總監(jiān)理工程師自覺地樹立責(zé)任意識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)的表率，并將責(zé)任意識(shí)貫徹到監(jiān)理部每個(gè)成員的思想中，使大家都具有責(zé)任觀，促使大家都能夠自覺主動(dòng)地投入到工程建設(shè)中去，最終圓滿地完成公司交給的任務(wù)。這個(gè)特點(diǎn)不僅是指建筑物本身的特點(diǎn)，還包括施工總承包單位的組織管理特點(diǎn)。 一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段，而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)。第四、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià)，使投資人獲得最大收益。 不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專業(yè)知識(shí)外，還要力爭(zhēng)熟知其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)及施工工藝，這樣有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)班組間的相互配合，整體控制施工過(guò)程中的工序銜接。 要想做好總監(jiān)工作，僅具有責(zé)任意識(shí)和掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的技能是不夠的，還要在工作中依據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用靈活多樣的工作方法，對(duì)癥施藥，解決施工難題。只有做好施工人員的管理工作，才能做到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，降低成本，按期完工。還有，某些施工單位擅自改變施工方法，不執(zhí)行施工方案，甚至造成了質(zhì)量、安全事故。二、明確責(zé)任，聲明利害關(guān)系，使其具有責(zé)任感。 監(jiān)理工作行為主要是對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題，責(zé)令整改直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，總監(jiān)要合理地安排各種形式的檢查把各種檢查結(jié)合起來(lái)，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋甲方。同樣，監(jiān)理工作需要監(jiān)理部所有成員的相互配合，共同完成。監(jiān)理部是一個(gè)整體，樹立整體觀念，強(qiáng)化整體意識(shí)，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要思想保證。因此，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境是十分必要的。對(duì)待監(jiān)理部的每一位成員，總監(jiān)都要一視同仁，從總體出發(fā)，平等相待。第四、及時(shí)發(fā)現(xiàn)好人好事，積極宣揚(yáng)，在集體中樹立榜樣模范，使團(tuán)隊(duì)能夠良好發(fā)展。五、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能。人才是一種資源，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開發(fā)，那就是對(duì)資源的浪費(fèi)。埋沒人才，對(duì)個(gè)人來(lái)講是一種不道德的行為，而對(duì)于公司則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 綜上，對(duì)于怎樣當(dāng)好總監(jiān)，我個(gè)人談了幾點(diǎn)粗略的看法。 【關(guān)鍵詞】追究 兩起事故從一定程度上反映了建筑工程安全生產(chǎn)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。 建立和健全監(jiān)理安全工作體系（1）監(jiān)理企業(yè)要建立健全安全監(jiān)理保證體系，制定履行安全管理職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師要結(jié)合所監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行履行安全管理技術(shù)交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的能力。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施，做到詳細(xì)、具體、且有可操作性。2） 檢查施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況。4） 審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定；總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。（2）施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全管理職責(zé)的主要工作內(nèi)容有：1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已經(jīng)審批（審查）通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工，當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，定期或不定期地由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，有建設(shè)單位、施工單位（含分包單位）相關(guān)人員參加，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)情況，抽查施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。5）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等，按規(guī)定立卷歸檔。如何規(guī)避監(jiān)理工程師的安全責(zé)任【摘要】：本文就目前我國(guó)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作存在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，