【正文】 ，可以控制好建設(shè)工程的總體情況，更好地、有目的地開(kāi)展工作，大大提高工作效率，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。 不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要力爭(zhēng)熟知其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及施工工藝，這樣有助于協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)班組間的相互配合，整體控制施工過(guò)程中的工序銜接。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理，真實(shí)反映建設(shè)工程實(shí)際情況，做好建設(shè)工程記錄。第四、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià)，使投資人獲得最大收益。第二、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，以保證工程質(zhì)量。 一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段，而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專(zhuān)業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這是做好總監(jiān)工作的制度保障。這個(gè)特點(diǎn)不僅是指建筑物本身的特點(diǎn)，還包括施工總承包單位的組織管理特點(diǎn)。 不僅如此，要想做好總監(jiān)工作，總監(jiān)理工程師還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的所有成員將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到實(shí)處,即根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定和實(shí)施切實(shí)可行的責(zé)任制度,并付諸于行動(dòng)。同樣要想做好總監(jiān)工作首先要求總監(jiān)理工程師自覺(jué)地樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)的表率，并將責(zé)任意識(shí)貫徹到監(jiān)理部每個(gè)成員的思想中，使大家都具有責(zé)任觀，促使大家都能夠自覺(jué)主動(dòng)地投入到工程建設(shè)中去，最終圓滿地完成公司交給的任務(wù)。 俗話說(shuō)：人無(wú)壓力輕飄飄。那么如何當(dāng)好總監(jiān)呢？對(duì)此，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，就個(gè)人而言，我認(rèn)為需要做好以下五點(diǎn)。從而，依此得到建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司的認(rèn)可，贏得監(jiān)理收益，同時(shí)也要為監(jiān)理公司創(chuàng)立社會(huì)聲譽(yù)，開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。建設(shè)監(jiān)理本豆丁收錄了四篇文檔：包含：《怎樣當(dāng)好總監(jiān)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制的監(jiān)理應(yīng)對(duì)策略》、《如何規(guī)避監(jiān)理工程師的安全責(zé)任》、《怎樣做一名合格的建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師》怎樣當(dāng)好總監(jiān)總監(jiān)是指具有監(jiān)理工程師資格的從業(yè)人員接受監(jiān)理公司法人代表的委托，組織和實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作。具體說(shuō)來(lái)，也就是監(jiān)理工程師在接受監(jiān)理公司代表的授權(quán)后，作為建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人，根據(jù)所要監(jiān)理的工程的需要選擇具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的工作人員，組建建設(shè)工程監(jiān)理部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，履行監(jiān)理委托合同，服務(wù)建設(shè)單位，代表其管理工程項(xiàng)目，以確保工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量、如期完成工程建設(shè)的目標(biāo)，并要合理地降低建設(shè)投資成本，使投資者獲得最大收益。從這個(gè)意義上講，當(dāng)好總監(jiān)對(duì)于發(fā)展企業(yè)和服務(wù)社會(huì)起著重大的作用。一、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任制度。一個(gè)人要想做好一件事，首先要有責(zé)任感，由此才會(huì)將壓力變成動(dòng)力，在內(nèi)因的作用下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地做事情。由此說(shuō)來(lái)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)是做好總監(jiān)工作的思想基礎(chǔ)。不同的建設(shè)工程有著不同的特點(diǎn)。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，總監(jiān)理工程師要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于建設(shè)工程中涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同管理、技術(shù)資料信息管理以及協(xié)調(diào)各參建單位間的相互關(guān)系等工作制定相關(guān)的責(zé)任制度,定崗定員，以具體的制度約束每一位監(jiān)理人員的行為，做好日常的監(jiān)理工作，保證安全生產(chǎn)，合理降低投資，保質(zhì)如期地交付產(chǎn)品，真正做到服務(wù)甲方。二、具有堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，力創(chuàng)一專(zhuān)多能。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件，掌握工程的整體內(nèi)容，從而做好人員分配。第三、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè)。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。與此同時(shí)，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員的生命安全。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點(diǎn)，有的放矢進(jìn)行工作，提高工作效率。三、掌握靈活多樣的工作方法。 建設(shè)工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的管理工作。由于建筑實(shí)體是通過(guò)施工人員的辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理就顯得尤為重要。從這個(gè)意義上講，掌握和運(yùn)用切實(shí)多樣的工作方法對(duì)于做好總監(jiān)工作也是具有深刻意義的。監(jiān)理人員往往發(fā)現(xiàn)某些施工人員違規(guī)操作，或由于不精心施工而造成一些質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，上前勸阻或制止，可施工人員就是不聽(tīng)，更有甚者還會(huì)與監(jiān)理人員發(fā)生爭(zhēng)吵，造成一些矛盾。諸如此類(lèi)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師就要根據(jù)具體實(shí)際情況，采取相應(yīng)對(duì)策。使其有據(jù)可查。三、下發(fā)整改通知，限期整改。監(jiān)理工程師之所以這樣做是為了保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)的過(guò)程，使建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由此檢查工作就成為了監(jiān)理工作的重點(diǎn)。對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站監(jiān)督。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部。一個(gè)人的力量是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能更好地完成工作。要做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，帶動(dòng)全體成員，使大家各盡其責(zé)。首先，樹(shù)立監(jiān)理部全體成員的整體觀念?？偙O(jiān)理工程師要將這個(gè)觀念貫徹到監(jiān)理部每一位成員的思想中，只有大家齊心協(xié)力，才能更好地完成監(jiān)理工作。監(jiān)理部的每一位成員每天都要完成很多的工作，非常辛苦，如果有一個(gè)和諧的工作氛圍，那么大家就會(huì)感到精神愉快。這樣既能提高工作效率，又會(huì)益于個(gè)人身心健康，是一件兩全其美的事。第三，共建制度，共同遵守，平等待人。嚴(yán)禁照顧關(guān)系，搞特殊化。同時(shí)還要制定全體成員共同認(rèn)可的規(guī)章制度，使大家有章可循，共同遵守。五、做好員工的后勤工作，在生活上盡可能地多為大家著想，提供方便：在工作中要勤于思考，積極地尋找辦法，共同解決工作難題，使得團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。這樣有利于開(kāi)展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理整體水平。 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾，那么人才來(lái)自何方呢？俗話說(shuō):千里馬好找，伯樂(lè)難尋。這也是總監(jiān)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn)。而且對(duì)于某些問(wèn)題，他們有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和解決方法，對(duì)于這些人我們要引起足夠的重視，就我個(gè)人來(lái)看，這些人往往具備相當(dāng)?shù)臐撃堋? 有了備選的目標(biāo)，還要有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。同樣，培養(yǎng)人才亦是如此，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才是總監(jiān)義不容辭的事。 發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。只有大力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才和使用人才，公司才會(huì)發(fā)展，效益才會(huì)增加。從這個(gè)意義上講，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也與我們息息相關(guān)?？傊龊每偙O(jiān)工作不是一件容易的事，這需要我們不斷地研究和探索。 【摘要】本文就如何嚴(yán)格貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)全省建筑安全生產(chǎn)責(zé)任追究若干意見(jiàn)的通知》【蘇建質(zhì)安〔2011〕847號(hào)】文件要求，針對(duì)切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了一些工作方法和應(yīng)對(duì)策略，尋求從根本上規(guī)避和