【正文】 機(jī)械的駕駛員、指揮等上崗人員的資格和作業(yè)情況進(jìn)行審核、檢查并記錄。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，定期或不定期地由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，有建設(shè)單位、施工單位（含分包單位）相關(guān)人員參加，對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)情況，抽查施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。對已經(jīng)經(jīng)過審批的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位要進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)要求并督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準(zhǔn)和報(bào)審手續(xù)，經(jīng)過專家論證的專項(xiàng)施工方案必須重新組織專家進(jìn)行論證。（2）施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全管理職責(zé)的主要工作內(nèi)容有：1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已經(jīng)審批（審查）通過的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工，當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。6）審查施工單位對進(jìn)場施工人員的安全“三級教育”及安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況。4） 審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定；總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2） 檢查施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況。4安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施，做到詳細(xì)、具體、且有可操作性。 履行安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作職責(zé)（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》【GB50319】的要求，編制包括履行監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，明確履行安全管理職責(zé)工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及履行安全管理職責(zé)人員的配備計(jì)劃和履行安全管理職責(zé)工作職責(zé)等，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師要結(jié)合所監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行履行安全管理技術(shù)交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題的能力。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備開展履行安全管理職責(zé)工作所必要的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)文件和實(shí)施安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作所必須的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和常用檢測工具等。2（3）監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的履行安全管理職責(zé)規(guī)劃（方案），指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。 建立和健全監(jiān)理安全工作體系（1）監(jiān)理企業(yè)要建立健全安全監(jiān)理保證體系，制定履行安全管理職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。筆者通過對《關(guān)于加強(qiáng)全省建筑安全生產(chǎn)責(zé)任追究若干意見的通知》【蘇建質(zhì)安〔2011〕847號】文件進(jìn)行認(rèn)真研讀，就如何嚴(yán)格貫徹落實(shí)文件要求，降低和避免安全事故的發(fā)生概率，從根本上規(guī)避和免除監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，提出一些工作方法和應(yīng)對策略，供廣大監(jiān)理從業(yè)人員在實(shí)施安全監(jiān)理工作中參考。兩起事故從一定程度上反映了建筑工程安全生產(chǎn)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢?？梢哉f，對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的安全責(zé)任追究處罰相當(dāng)重，而且對發(fā)生事故的原因和責(zé)任是不加區(qū)分的，給我們監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員帶來很大的工作壓力。 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，建筑施工活動愈加頻繁。 追究 【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)責(zé)任追究制的監(jiān)理應(yīng)對策略 綜上，對于怎樣當(dāng)好總監(jiān)，我個(gè)人談了幾點(diǎn)粗略的看法。我們的生存依賴于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。埋沒人才，對個(gè)人來講是一種不道德的行為，而對于公司則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。培養(yǎng)人才的方法多種多樣，無論選擇哪一種，其原則都是考察其人品，增加問題的難度，為其創(chuàng)造磨練的機(jī)會，增長其獨(dú)立工作的能力，最終使其能夠擔(dān)當(dāng)重任。人才是一種資源，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開發(fā)，那就是對資源的浪費(fèi)。他們不會人云亦云，而是善于獨(dú)立思考，凡事總要分清是與非，我認(rèn)為這樣的人將會成為人才。在工作中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能。作為總監(jiān)有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才并推薦人才。五、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。 總之，做好了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部，可以使監(jiān)理部的每一位成員都團(tuán)結(jié)起來。第四、及時(shí)發(fā)現(xiàn)好人好事，積極宣揚(yáng)，在集體中樹立榜樣模范，使團(tuán)隊(duì)能夠良好發(fā)展。平等待人是做人的基礎(chǔ)，作為監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人,總監(jiān)更要自覺做好這一點(diǎn)。對待監(jiān)理部的每一位成員，總監(jiān)都要一視同仁，從總體出發(fā)，平等相待。同事間只有關(guān)系融洽，才能夠在工作上的互相合作，互通有無，從而提高監(jiān)理部的整體管理水平。因此，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境是十分必要的。第二、互敬互愛，團(tuán)結(jié)幫助，創(chuàng)建和諧監(jiān)理部。監(jiān)理部是一個(gè)整體，樹立整體觀念，強(qiáng)化整體意識，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要思想保證。要做這一點(diǎn)需要從幾個(gè)方面著手。同樣，監(jiān)理工作需要監(jiān)理部所有成員的相互配合，共同完成。 俗話說:一個(gè)好漢三個(gè)幫。為了達(dá)到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，總監(jiān)要合理地安排各種形式的檢查把各種檢查結(jié)合起來，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋甲方。監(jiān)理工作的檢查方法包括:日常巡視，平行檢查和檢查驗(yàn)收。 監(jiān)理工作行為主要是對工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，責(zé)令整改直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。若拒不接受，則簽發(fā)工程暫停令，進(jìn)行停工整頓，待達(dá)到規(guī)范要求后再行復(fù)工。二、明確責(zé)任，聲明利害關(guān)系，使其具有責(zé)任感。一、做好施工前的監(jiān)理交底，講明施工要點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。還有，某些施工單位擅自改變施工方法，不執(zhí)行施工方案，甚至造成了質(zhì)量、安全事故。 監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要對安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)使用、施工工藝、工程質(zhì)量及施工人員的操作情況等內(nèi)容進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理。只有做好施工人員的管理工作，才能做到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，降低成本，按期完工。工作中既要面對物，更要面對人。 要想做好總監(jiān)工作，僅具有責(zé)任意識和掌握堅(jiān)實(shí)的技能是不夠的，還要在工作中依據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用靈活多樣的工作方法，對癥施藥，解決施工難題。 做到”知識過硬，一專多能”