【正文】 均為合格工程。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，公司應根據(jù)從速完成人員撤換。1．2工程特點本次工程為 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，工期會受到許多客觀因素的影響。一、工程概況及特點本工程是 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ，擬于2010年7月15日前開工，2010年11月12日竣工。XXXXXXXX有限公司 潮陽2010年配網修理項目（非計劃性）110KV仙馬站新出10KVXXXXXXX修理項目（非計劃性）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工組織設計方案批準：XXX審核：XXX編寫：XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月XX日目 錄一、工程概況及特點 ……………………………………………………3 ……………………………………………………………3 ……………………………………………………………3二、施工現(xiàn)場組織機構 …………………………………………………4 …………………………………………4 ……………………………………………4 ……………………………………………4 …………………………………………………5 ………………………………………5三、施工現(xiàn)場總平面布置圖 ……………………………………………6四、施工方案 ……………………………………………………………6 施工準備 ………………………………………………………………6 工程設備材料的準備 ………………………………………………6 施工場地準備 ………………………………………………………7 施工力量的配置準備 ………………………………………………7 施工工序總體安排 …………………………………………………8 ……………………………………………………………8 ………………………………………………8五、工期及施工進度計劃 ………………………………………………9 …………………………………………………9 施工進度計劃分析 …………………………………………………9 ……………………………………………………………11六、質量目標，質量保證體系及技術組織措施 ………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………12 ………………………………………………………14 ……………………………………………16 七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 ………………………16 …………………………………………16 ……………………………………17 ………………………………………………18 …………………………………………………19八、工程環(huán)境保護及文明施工 …………………………………………21 ……………………………………………………………21 ……………………………………………………………21 …………………………………………………2管理辦法 …………………………………………22九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 ……………………………………………23 、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 ………………………………………23 信息管理 ……………………………………………………………23編制依據(jù)：1．《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》、《工程測量規(guī)范及條文說明》和《電力設備典型消防規(guī)范》等。總日歷工期120天。二、施工現(xiàn)場組織機構為了加強施工管理，我公司建立項目管理制度，成立農網改造工程管理機構，負責工程技術、安全和質量工作；本工程管理機構根據(jù)施工點實際情況設在施工現(xiàn)場。2．3現(xiàn)場組織管理 該同志具有較豐富的工程施工管理經驗，在進行工程管理中，能較好地處理工程質量安全、成本，工期各個環(huán)節(jié)間的關系。2．4各部門主要職責范圍項目經理：項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。質安負責人：負責安全質量管理，定期進行安全和質量檢查，配合業(yè)主做好安全和質量檢查工作，接受有關安全和質量方面的指令。公司各職能部門作為企業(yè)內部的專業(yè)化管理部門，負責向施工項目提供專業(yè)指導和服務，以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調一致。同時要對參加工程施工的職工與臨時工進行技術培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上為工程的順利開工做好充分準備。項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)與甲方、設計室、公司本部的通訊聯(lián)系。項目物資負責人在現(xiàn)場會同建設方進行檢驗、登記、造冊。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。1） 由工程項目部制定詳細的施工機械和工器具供應計劃；2） 配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；3） 現(xiàn)場人員對機械設備、工器具的檢修、接收入庫；4） 根據(jù)工序安排向各施工班組配發(fā)工器具；4．4施工力量的配置準備；、質量、安全管理人員都具有10kV及以下送變電工程電氣安裝施工經驗，所有施工人員在進入現(xiàn)場前均針對本工程特點進行崗前培訓，并經考試合格，持證上崗。4．6施工流程（見圖41）施工準備設備更換竣工驗收材料清點工器具準備材料運輸技術交底圖4－1 施工流程圖4．7工程成本的控制措施，加強調度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。，嚴格執(zhí)行關于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。 主要材料供應計劃（1）自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等足以證明其質量的文件，并妥善保管，待竣工時向建設方移交。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。各種機具必須經過檢驗，合格后方可進入工地。 施工計劃的潛力及開發(fā)（1）本施工計劃在人力組織上，留有一定的裕度，對人力資源的合理調配，可以達到縮短施工工期的目的。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與甲方、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時向甲方匯報施工渠道上出現(xiàn)的問題。（7）加