【正文】 ：⑴營銷總公司，負責產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報表。編制本廠對車間規(guī)定的各類統(tǒng)計報表。⑶負責整理和積累本部門業(yè)務統(tǒng)計歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計臺帳、手冊和圖表。⑸統(tǒng)一管理對外提供統(tǒng)計數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項技術經(jīng)濟指標，開展兄弟廠之間統(tǒng)計資料交換工作。第三十六條綜合統(tǒng)計負責的職責：⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度，計算方法，制定我廠的統(tǒng)計工作制度。堅持實事求是，如實反映情況，反對弄虛作假。月度計劃與指標，由各分管副廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方能進行修改。綜合計劃與指標的各類統(tǒng)計報表，由計劃調度處統(tǒng)一匯總，廠長批準按期上報，各種專業(yè)計劃與指標的統(tǒng)計報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準上報，主要計劃與指標應交經(jīng)營計劃處備案，各類報表都要做到全面、準確、及時。第三十一條原始記錄和統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計，是企業(yè)編制計劃與指標的重要依據(jù)，也是檢查計劃與指標執(zhí)行和監(jiān)控的一個重要工具。４、月度計劃的平衡工作由計劃調度處負責。第三十條計劃的綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結合起來，同時要做好短期計劃與中長期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調工作。３、班組計劃：由分廠計劃調度員組織編制和分解下達。 ４、月度計劃：由計劃調度處處組織編制下達。第二十九條計劃的種類與歸口部門：一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。指標體系：各項生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標與實際考核辦法。各付廠長分管，企管處、計劃調度處、營銷總公司、供應處、勞資保衛(wèi)處、財務處、研究所、質管處、檢計處、技改辦等處室具體負責，包括：⑴組織編制，確定機構，編制定員。（2）招待所。（4）產(chǎn)品價格體系的管理。⑹質量檢驗。⑵新技術新工藝運用。⑶勞動工資。（4）應收帳款管理。（2）財務決算。第十七條在國家計劃指導和市場預測的基礎上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。第十五條全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經(jīng)濟核算，全面質量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。 ３、經(jīng)營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計劃。第十一條季度分月生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計劃預計完成的基礎上，由計劃調度處組織編制。２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財務收支平衡。⑷ 市場預測與分析。２、分析編制計劃與指標的依據(jù)。⑵、流動資金周轉天數(shù)。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產(chǎn)值耗能量。４、成本 由財務處負責編制。３、質量 由總師辦負責編制。十三、職工培訓，人才引進計劃：由人教處負責編制。九、基建計劃：由基建處負責編制。五、新產(chǎn)品試制計劃：由總師辦負責編制。第七條計劃的種類和歸口部門：一、銷售計劃： 由營銷總公司負責編制。第四條年度綜合計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導編制季度計劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標。43 / 43計劃、調度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟建設中的方針，政策執(zhí)行有計劃的商品經(jīng)濟原則，堅持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟爭優(yōu)勢。第五條年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。二、生產(chǎn)計劃： 由計劃調度處負責編制。六、生產(chǎn)技術準備計劃：由生產(chǎn)調度處負責編制。十、勞動、工資計劃：由人教處負責編制。第八條計劃指標的種類和歸口部門：主要技術經(jīng)濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調度處統(tǒng)一匯總。⑴、品種檢查合格率。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。６、全員勞動生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負責編制。⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。⑴ 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。⑸ 工廠資源條件。三、確定下達階段由經(jīng)營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術經(jīng)濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術經(jīng)濟指標的編制工作。第十二條季度（分月）生產(chǎn)計劃的編制程序： １、經(jīng)營計劃處根據(jù)年度計劃與前期預計完成情況，提出季度分月計劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。 三、季度分月生產(chǎn)計劃的批準與修改權限；季度計劃與指標，由廠長批準與修改，月度計劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方可進行修改。第十六條全廠的綜合計劃部門為計劃調度處。第十八條通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計劃（指令性和指導性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項技術經(jīng)濟指標，獲取最佳經(jīng)濟效益。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預測。第二十二條生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計劃、生產(chǎn)、供應、人數(shù)、設備處。⑷物資供應。⑶技術改造。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟指標分解。（5）技術改造的實施。（3）衛(wèi)生所。⑵責任制：各級領導干部、職能人員、工人責任制和各類人員的考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。第二十八條計劃工作的原則：堅持以計劃經(jīng)濟為主，市場調節(jié)為輔的原則。 １、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級要求時間）組織編制完成。二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。三、按其內容劃分有綜合計劃和部門專業(yè)計劃。１、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負責。二、編制綜合平衡表１、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體分析計劃指標和實際差異，迅速采取措施，加以調整，確保計劃與指標的全面完成。第三十二條計劃與指標的批準和修改權限：中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。第四章：統(tǒng)計工作制度第三十三條機械工業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個組成部分，是制定計劃和經(jīng)濟政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實行科學管理的重要手段。必須實行統(tǒng)一領導，分工負責，綜合歸口。⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計資料，并匯總成冊存檔。⑹對廠內各單位的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，組織全廠統(tǒng)計人員業(yè)務學習、競賽、總結交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗。⑷負責指導本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計業(yè)務工作，管理本專業(yè)的報表和原始記錄，參與有關的原始記錄整理工作。⑵負責檢查本車間的各項指標的完成情況，及時、準確、全面地向廠部有關單位提供定期報表，并提出文字分析報告。⑵計劃調度處，負責企業(yè)概況，技術經(jīng)濟指標、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報表、環(huán)境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產(chǎn)進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況報表。⑹設備處：負責各類設備及公用設施的數(shù)量、維修、完成情況，設備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。⑼財務處：負責通過會計核算所產(chǎn)生的各項資料的統(tǒng)計及有關的報表編寫工作。屬于專業(yè)性的，由廠領導批給有關部門辦理，并應送計劃調度處傳閱，以便掌握情況。會計核算和企業(yè)管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準備和產(chǎn)品銷售過程中有關財務活動情況的記錄。 ２、營銷總公司負責：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負責：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ９、運輸隊負責：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。視情節(jié)輕重對有關人員及領導分別給予罰款或行政處分。第五十條各業(yè)務歸口單位的原始記錄，應按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下：１、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質量要求及實際情況，下達生產(chǎn)準備計劃，調換零件加工路線單。第七章：關于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優(yōu)質的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。由營銷總公司在４小時內書面通知研究所和計劃調度處，由計劃調度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生產(chǎn)供應、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關處室。４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標準件等輔件供應情況及外協(xié)件情況。⑶國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當月生產(chǎn)車間任務。⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內，匯報生產(chǎn)廠長，當月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。６、技術準備不能按時完成，研究所必須在技術準備計劃期內書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。３、每月末由生產(chǎn)調度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章：在制品管理制度第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。第六十條在制品的投入、轉序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第六十三條分廠調度員負責隨時指導并協(xié)助運轉工做好在制品的投入、轉序、入庫工作。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進度。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調度處方得補料。第六十九條半成品庫根據(jù)月度商品計劃和調度通知，負責另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。不合格另件不得入庫。第七十六條毛坯庫根據(jù)加工路線單進行投料，并做到接到路線單２小時內毛坯投入分廠。第七十九條根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點工作，并及時填報。第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 ３、原材料、外購件、標準件、外協(xié)件的供應情況。 ７、設備完好情況及修理計劃。第八十六條根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。 ⑵在制產(chǎn)品的進度計劃，其內容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。 ⑹備品備件制造計劃，由設備處編制。分廠作業(yè)計劃編制。⑷分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調度處。完工另件或毛坯應辦好檢查入庫手續(xù)。第九十一條外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉計劃調度處蓋章，費用由廠工會結算。 ３、編制計劃應抓住安全生產(chǎn)上的關鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 ３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應采取的改進措施。 ２、安技處應在規(guī)定時間內，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設施。第九十七條安技措施計劃的經(jīng)費及設施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術改造資金中提取10％－20％列出專項做為安措費用，不得挪用。 ２、堅持“安全第一，預防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。 ５、加強對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，對失職者、事故責任者給予懲處。第一00條分廠廠長（處長）的安全職責 １、認真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關安全生產(chǎn)方針、政策及有關制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負有領導責任。 ５、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術措施計劃，經(jīng)批準后，負責組織實施，不斷改善勞動條件。第一0一條班組長安全生產(chǎn)職責 １、認真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務的同時都要強調安全生產(chǎn)工作。第一0二條班組安全員的安全職責 １、協(xié)助班長學習貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。 ２、努力學習安全技術知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。第一0四條 工會安全職責： 建立健全工會勞動保護監(jiān)督機構，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工的勞逸結合和女職工的勞動保護工作。 組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會議，做好會議