計劃管理流程圖-wenkub
2023-06-14 00:24:51 本頁面
【正文】 的依據(jù)。 計劃管理流程計劃的編制與下達計劃管理流程圖計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核形成新一輪計劃 計劃管理按照“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分礦、科隊、班組三級進行管理。 計劃管理辦法 總則 計劃管理的作用、目的、意義計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎工作。切實加強計劃管理，將企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動納入計劃當中，統(tǒng)籌謀劃，超前管理，有利于提高各項工作的質量和效率，有利于提高把握大局的能力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。經(jīng)營科是全礦計劃管理的綜合管理部門，各職能部室是專業(yè)計劃的歸口管理部門，各部室、區(qū)隊（車間）、班組是計劃執(zhí)行單位。計劃一經(jīng)下達，各部門、各區(qū)隊要采取切實有效的措施，保證計劃的全面完成。（6）編制計劃所需的基礎資料由各部室、各區(qū)隊提供。 計劃指標實行分級歸口管理。 為維護計劃的嚴肅性，礦計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口管理部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。（4）調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。（5）基層各單位上報的月度計劃的準確率必須達到95%以上；機關各部(室)費用計劃的準確率必須達到98%以上。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。（1）生產(chǎn)接續(xù)、掘進作業(yè)計劃進行調整，必須履行審批程序。（5）經(jīng)營科要及時跟蹤計劃的執(zhí)行情況，合理調整已經(jīng)下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。 會議組織：經(jīng)營科負責資料準備工作、會議通知、考勤和會議記錄，并按要求印發(fā)會議紀要。 經(jīng)營科負責對計劃平衡會意見進行匯總編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報經(jīng)營副礦長、礦長審核后下發(fā)執(zhí)行。統(tǒng)計管理流程圖上報集團礦領導經(jīng)營科責任人審核統(tǒng)計分析審核一致性經(jīng)營科匯總相關部門報送基礎資料統(tǒng)計管理行為準則統(tǒng)計人員應當依法履行職責，如實搜集、報送統(tǒng)計資料，不得偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求任何單位和個人提供不真實的統(tǒng)計資料，不得有違反統(tǒng)計法律、法規(guī)的行為。 各部室和基層核算部門必須如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報、不得偽造篡改。制定、實施本單位的統(tǒng)計工作計劃和統(tǒng)計制度，貫徹并檢查監(jiān)督統(tǒng)計法的實施。（5）安排總結本單位統(tǒng)計工作、交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗、組織統(tǒng)計業(yè)務學習。 統(tǒng)計人員在報送報表期間一般不得隨意脫離崗位。（3）按照集團公司統(tǒng)計報表制度規(guī)定的報送時間和內容，及時、準確的報送各種統(tǒng)計資料和分析報告，并對數(shù)據(jù)質量進行審核。 動力科：負責設備使用情況、能源及用水電等情況統(tǒng)計。 安監(jiān)科：負責人身傷亡事故，非人身傷亡事故及領導干部入井、反“三違”等統(tǒng)計分析。報表管理應按國家檔案保管期限規(guī)定，按期裝訂存檔，不得遺失或擅自銷毀。 各種指標的解釋以國家統(tǒng)計局、原能源部常用指標計算辦法和統(tǒng)計報表制度有關解釋為準。 統(tǒng)計報表報送規(guī)定和查詢 生產(chǎn)技術科上報的掘進進尺指標與產(chǎn)量指標，要與公司下達的計劃指標口徑一致。各業(yè)務部門上報的統(tǒng)計年報、統(tǒng)計分析，均抄送同級綜合統(tǒng)計部門一份。受表單位發(fā)現(xiàn)報表錯誤后，應立即通知報表編制部門及時更正并要求重新報送。招投標管理行為準則 依法辦事，不隨心所欲和主觀臆斷；公平公正，不偏聽偏信和感情用事；接受監(jiān)督，不馬虎從事和放棄原則；遵章守紀，不玩忽職守和各行其是；嚴守秘密，不泄漏消息和到處打聽；實事求是，不弄虛作假和隱瞞真相；誠實守信，不隨意表態(tài)和失信于人；耐心指導，不刁難他人和草率應付；文明禮貌，不舉止粗俗和給人難堪；廉政自律，不以權謀私和索拿卡要；招投標管理辦法 目的和依據(jù)為進一步加強礦各類工程及項目招投標管理，規(guī)范礦招投標行為，確保各項工程、項目方案設計質量，體現(xiàn)公平有序競爭，節(jié)約社會資源，維護集體公司合法權益，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團招投標及合同管理規(guī)則》的規(guī)定，結合礦實際情況，制訂本辦法。 動力科負責安裝工程招、投標資料的收集、整理（包括相關圖紙及會審紀要）工作。 管理流程 經(jīng)營科匯總月度招投標計劃，經(jīng)各部門主管審核確認，經(jīng)營科主管領導同意，報送集團公司建設部。委托工程項目須由礦委托施工單位審查會議紀要。同時反饋工程招標文件進行復核，確認無誤后發(fā)布招標公告。 （2）招標方案審查會議紀要；（3）評標報告；（4）評標結果會議紀要；（5）
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