【正文】 各類報表按月裝訂整齊，保持表面整潔、清晰、完整。 各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)由綜合統(tǒng)計部門和專業(yè)部門分別管理。同一指標(biāo)的涵義、口徑、計算辦法應(yīng)一致，不能數(shù)出多門，一門多數(shù)。專業(yè)性較強(qiáng)或?qū)I(yè)書籍沒有解釋的指標(biāo)，由各專業(yè)部門或制定該指標(biāo)的部門負(fù)責(zé)解釋。除財務(wù)指標(biāo)（不包括財務(wù)報表中反映的掘進(jìn)進(jìn)尺等實物量指標(biāo)），外，其它所有月度、季度、年度考核，以計劃統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 財務(wù)報表反映的員工數(shù)量及浮動情況、應(yīng)付工資及收入統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、經(jīng)營科考評報表反映的數(shù)據(jù)均以人事科的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 數(shù)據(jù)的審核及報送 統(tǒng)計報表必須有報告期、表號、填報日期、制表人、單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并加蓋單位公章，以保證統(tǒng)計報表的嚴(yán)肅性。 分析是統(tǒng)計工作的一個重要組成部分，是考核統(tǒng)計工作的重要指標(biāo)。 各單位對已報出的報表發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)迅速向受表部門電話更正，并及時補報改正后的報表。 發(fā)現(xiàn)重要數(shù)據(jù)有差錯必須修改時，電子報表在規(guī)定上報期限后24小時內(nèi)，月報、季報、年報應(yīng)在二日內(nèi)，年報應(yīng)在五日內(nèi)及時進(jìn)行更正并寫明原因，更正時必須將原報表報單位和抄送單位的報表同時予以更正，以保證數(shù)據(jù)的一致性。各部門應(yīng)按照科學(xué)統(tǒng)一、易于實行，避免重復(fù)，煩瑣、滿足核算需要的原則，建立健全原始記錄及臺帳。 適用范圍本規(guī)則適用于礦建工程、土建工程、安裝工程、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等事項的招標(biāo)。 職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)礦建、土建工程招、投標(biāo)資料的收集、整理（包括相關(guān)圖紙及會審紀(jì)要）工作。 動力科負(fù)責(zé)設(shè)備招、投標(biāo)資料的收集、整理（包括相關(guān)圖紙及會審紀(jì)要）及匯總上報工作。生產(chǎn)技術(shù)科、動力科、經(jīng)營科分別將招投標(biāo)過程產(chǎn)生的相關(guān)資料（包括中標(biāo)通知書）報經(jīng)營科資料室二份存檔。 礦設(shè)內(nèi)部招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定每周二、周四為礦內(nèi)部招標(biāo)會議。 礦內(nèi)部招投標(biāo)會議確定的工程項目，各工程項目負(fù)責(zé)部門進(jìn)行施工圖紙會審工作，同時出施工圖紙會審紀(jì)要、招標(biāo)方案審查會議紀(jì)要。經(jīng)營科負(fù)責(zé)對招投標(biāo)相關(guān)施工單位資質(zhì)證書、會議紀(jì)要進(jìn)行審查。經(jīng)營科將相應(yīng)資料送招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 招標(biāo)工程由計劃管理、生產(chǎn)技術(shù)科（礦建工程、土建工程）或動力科，配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)答疑。備案時報送下列材料：（1）工程項目施工圖紙審查會議紀(jì)要。合同管理行為標(biāo)準(zhǔn) 合同管理辦法 規(guī)范礦合同管理程序，明確管理職責(zé)，界定管理層面，提高管理效能。（2）本辦法適用于本礦內(nèi)部合同的管理。（2）合同由專業(yè)部門管理，辦公室登記建帳。（4）一般合同本單位留三份，并分發(fā)各相關(guān)部門，作為部門執(zhí)行事務(wù)的依據(jù)。（6）對于有關(guān)非一般業(yè)務(wù)性合同，要報公司法律顧問處咨詢、審定，再按以上明確程序，履行簽字儀式。按照合同簽訂時雙方約定解決爭議的方式解決。（3）合同糾紛處理實行“尊重事實、平等協(xié)商、相互諒解、依法進(jìn)行”。（2）合同專用章設(shè)專人保管。為規(guī)范合同管理流程，明確合同擬訂、審核、簽訂、實施監(jiān)督及歸檔管理工作，特制定本管理辦法。各部門依據(jù)相關(guān)程序執(zhí)行。合同應(yīng)采用由集團(tuán)公司建設(shè)部制訂的范本。（2）經(jīng)營科為工程合同主管部門，負(fù)責(zé)合同的初審、報批及歸檔管理工作。（4）設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)設(shè)備合同（合同審核、簽訂工作在集團(tuán)物資公司）的實施監(jiān)督、歸檔管理及其它相關(guān)管理工作。（2）經(jīng)經(jīng)營科初審后，按照礦內(nèi)部會簽程序，首先由經(jīng)營科相關(guān)主管人員、礦、土、安工程主管人員進(jìn)行審核，修改完畢后，經(jīng)合同主管領(lǐng)導(dǎo)審核、修改后，最終由礦長簽批認(rèn)可。（4）經(jīng)營科與中標(biāo)單位商議合同正式簽訂日期，并在委托授權(quán)3個工作日內(nèi)與中標(biāo)單位正式簽訂合同及備案工作。（6）合同文本一式十份，經(jīng)營科按照相關(guān)規(guī)定發(fā)送合同文本。 合同的變更和解釋（1）變更或解除合同，應(yīng)符合法定或約定的形式及程序。（3）變更或解除合同未達(dá)成書面協(xié)議前，原合同繼續(xù)有效。（4）合同變更或解除程序與合同簽訂程序相同。協(xié)商或調(diào)解能夠達(dá)成一致時，依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議；協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。（1）合同發(fā)生糾紛后，礦應(yīng)及時將糾紛的原因及處理情況報業(yè)務(wù)部門及法律顧問礦備案。（3）法律訴訟中形成的調(diào)解書、協(xié)議書、裁決書、判決書，與合同文本一并由法律顧問礦歸檔，副本或復(fù)印本交有關(guān)部門或人員使用。 考 核（1）對不按照經(jīng)營科規(guī)定，不能按期報送合同文本（包括電子版）初稿的中標(biāo)單位，每遲報一天，將給予該單位500元罰款處理。（3）未能按照集團(tuán)公司下發(fā)的合同管理辦法，逾期簽訂合同及備案工作的，造成的一切損失自負(fù)。28 / 2