計劃管理流程圖-全文預覽
【正文】 資料，經礦領導簽字確認后報送集團公司進行備案工作，委托工程直接進行備案。 經營科將招投標方案報送集團公司招投標領導小組辦公室，上集團公司招標預審會議，下達招標文件批復后。按照月度招投標計劃，各招投標工程負責部門及時收集招投標單位和工程項目資料，在礦內部招投標會議上，確定招標方式和取費的標準，并上報礦領導進行審定。 經營科負責招、投標資料的審核、匯總及上報備案工作。 招投標原則礦招投標活動在集團公司規(guī)定范圍內進行，遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的競爭原則。 所有數(shù)據(jù)來源應有原始記錄，一個指標數(shù)據(jù)應來源于一個記錄。各部門編制報表的同時應編寫分析說明與報表一同報送。 各單位向集團公司及上級部門報送的工作總結、經營活動分析材料、匯報材料和其它材料中涉及的經濟數(shù)據(jù)信息，應由經營科提供，采用數(shù)據(jù)與上報集團公司的報表數(shù)據(jù)一致（預計數(shù)據(jù)除外）。 統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)來源于原始記錄，建立健全統(tǒng)計原始記錄是統(tǒng)計業(yè)務的基礎工作，各類專業(yè)統(tǒng)計人員必須認真對待，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。對外提供數(shù)據(jù)、對內總結工作、基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計由綜合統(tǒng)計部門提供，對專業(yè)性強的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由各專業(yè)統(tǒng)計部門提供。 各有關管理科室，負責本單位所管轄業(yè)務的統(tǒng)計分析。 財務科：負責各項費用、資金及有關財務經濟指標的統(tǒng)計分析。 人力資源科：負責職工人數(shù)、人員變動、勞動效率、職工工資、工時利用率等統(tǒng)計工作。 統(tǒng)計工作分工 經營科：（1）負責投資完成、生產經營等各項相關綜合統(tǒng)計報表編制，網(wǎng)絡報表的報送等工作。 各單位應建立健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構，選拔思想、業(yè)務素質較高的人員充實統(tǒng)計隊伍，保證數(shù)據(jù)的準確性。（3）管理本單位統(tǒng)計調查表和基本統(tǒng)計資料，整理完善歷史統(tǒng)計資料。各單位要配備專職或兼職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，各單位專職或兼職統(tǒng)計人員調動時，事先應征求經營科意見，并確定適合人員接替其工作 統(tǒng)計機構和職責 經營科是礦綜合統(tǒng)計及專業(yè)統(tǒng)計的主管部門。統(tǒng)計管理辦法 總則 為了規(guī)范梅花井煤礦統(tǒng)計管理工作，保證各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確、及時、完整，發(fā)揮統(tǒng)計工作在礦經營管理工作中的服務和監(jiān)督作用，促進統(tǒng)計工作的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《寧夏回族自治區(qū)統(tǒng)計管理條例》、集團公司《數(shù)據(jù)信息管理規(guī)則》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關規(guī)定，結合我礦實際，特制定本規(guī)則。（3）同時上報紙制表格和電子表格；（4）需分管領導、部門負責人、制表人簽字； 本辦法解釋權屬梅花井煤礦經營科。 主要任務：安排月度原煤產量、掘進進尺、煤質、設備購置、大型材料及專用工具投入。（2）經營科于每月10日前將上月計劃完成情況進行匯總分析，編制全礦計劃完成情況總結分析報告。（3）因臨時性工作安排而增加的計劃外非生產性支出，嚴格履行計劃審批程序，必須追加增補計劃。礦屬各單位將月度生產經營計劃分解落實到班組、責任人，落實到每一天，確保計劃的完成。 計劃的實施、控制、分析 各歸口管理部門要隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題并采取有效的糾偏措施，保證計劃的順利完成。 （2）生產接續(xù)任務計劃、商品煤銷售計劃必須附詳細的計劃編制說明。（2）調整季度計劃指標應在計劃下達后15天內申請，調整月度指標應在計劃下達后10天內申請。（科室）、區(qū)隊的指標由中心主任（科隊長）負責組織實施，分解到班組的指標由班組長負責組織實施。 專業(yè)計劃由分管的領導組織相關部門，區(qū)隊編制并報經營科備案。年度計劃的制定采取“統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡”的方法進行編制，即：由礦長總負責，分管領導分工負責，按照“管什么業(yè)務，測什么指標，制定什么措施”的原則，各部門負責編制各自的指標計劃，經營科負責匯編。 計劃的編制過程中必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則。按計劃內容劃分：日常計劃、補充（專項）計劃。計劃管理流程圖計劃的編制與下達計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核形成新一輪計劃計劃管理行為準則、綜合平衡，一手控制庫存，靈活處理計劃變更，杜絕越權簽批計劃；所有簽批的計劃必須符合計劃管理辦法，并經過審批； 7. 經常到基層單位、庫房、等相關部門走動，了解基層相關信息，了解基層對計劃的需求。 計劃管理的內容按計劃期限劃分：年度計劃、季度計劃、月度計劃。
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