計劃管理流程圖(存儲版)
【正文】 的工作總結(jié)、經(jīng)營活動分析材料、匯報材料和其它材料中涉及的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，應由經(jīng)營科提供，采用數(shù)據(jù)與上報集團公司的報表數(shù)據(jù)一致（預計數(shù)據(jù)除外）。 所有數(shù)據(jù)來源應有原始記錄，一個指標數(shù)據(jù)應來源于一個記錄。 招投標原則礦招投標活動在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)進行，遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的競爭原則。按照月度招投標計劃，各招投標工程負責部門及時收集招投標單位和工程項目資料，在礦內(nèi)部招投標會議上，確定招標方式和取費的標準，并上報礦領導進行審定。 招標結(jié)束確定中標單位，經(jīng)營科根據(jù)招標代理機構(gòu)評標報告、生產(chǎn)技術科（礦建工程、土建工程）、動力科（安裝工程、設備購置）上會確認評標結(jié)果審查會議紀要及其它相關資料，經(jīng)礦領導簽字確認后報送集團公司進行備案工作，委托工程直接進行備案。（3）合同簽訂完畢后，專業(yè)擬定合同部門到辦公室主管印章處蓋章。 合同印章管理（1）合同印章管理實行“統(tǒng)一名稱、分級管理、專人管理、規(guī)范使用”。 職責（1）各施工單位、中標單位負責工程合同的擬訂工作。（5）合同有效期限應至合同所有權(quán)利義務履行完畢之日止。 合同糾紛的處理（1）合同發(fā)生糾紛時，首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。（2）合同審批過程中，中標單位不能按期報送工程預算，并在規(guī)定期限內(nèi)按相關程序進行審定的，每推遲一天，將給予該單位500元罰款處理。（4）對方當事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決的，礦應及時會商法律顧問礦并經(jīng)集團同意，向人民法院申請強制執(zhí)行。（變更解除的電報、圖表、書信等也應作為資料保管）。（3）經(jīng)礦內(nèi)部審核確定后的合同文本，經(jīng)營科按照集團公司合同審定程序，依次經(jīng)集團建設部工程一礦、投資部、財務公司、法律事務部會審、簽批后，由法律事務部辦理、發(fā)放經(jīng)董事長簽發(fā)的委托授權(quán)書。 合同擬定依據(jù)（1）集團公司或礦招、投標文件；（2）集團公司或礦招標答疑紀要；（3）集團公司或礦招投標領導小組審查會議紀要；（4）所下發(fā)中標通知書。（2）如發(fā)生合同糾紛，首先到公司法律顧問處咨詢，并請示法律顧問處協(xié)助合同糾紛相關事務。 合同的擬定與簽約（1）企業(yè)內(nèi)部合同由專業(yè)部門自行擬定，由其它相關部門及處領導內(nèi)審，最后匯總意見完善后，由企業(yè)負責人與事務發(fā)生方簽訂合同。 九、不準以個人名義承接工程造價業(yè)務，或允許他人以自己名義從事造價業(yè)務。 七、不準接受造價文件送審單位提供或資助的參觀旅游及營業(yè)性娛樂活動。 五、不準收受造價文件送審單位的現(xiàn)金、禮品、有價證券等禮物。 一、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關政策、法規(guī)、規(guī)范和標準，堅持原則，秉公辦事；刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力和管理水平。同時反饋工程招標文件進行復核，確認無誤后發(fā)布招標公告。 管理流程 經(jīng)營科匯總月度招投標計劃，經(jīng)各部門主管審核確認，經(jīng)營科主管領導同意，報送集團公司建設部。廉政自律，不以權(quán)謀私和索拿卡要；招投標管理辦法 目的和依據(jù)為進一步加強礦各類工程及項目招投標管理，規(guī)范礦招投標行為，確保各項工程、項目方案設計質(zhì)量，體現(xiàn)公平有序競爭，節(jié)約社會資源，維護集體公司合法權(quán)益，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團招投標及合同管理規(guī)則》的規(guī)定，結(jié)合礦實際情況，制訂本辦法。耐心指導，不刁難他人和草率應付；實事求是，不弄虛作假和隱瞞真相；遵章守紀，不玩忽職守和各行其是；公平公正，不偏聽偏信和感情用事；受表單位發(fā)現(xiàn)報表錯誤后，應立即通知報表編制部門及時更正并要求重新報送。 統(tǒng)計報表報送規(guī)定和查詢 生產(chǎn)技術科上報的掘進進尺指標與產(chǎn)量指標，要與公司下達的計劃指標口徑一致。報表管理應按國家檔案保管期限規(guī)定，按期裝訂存檔，不得遺失或擅自銷毀。 動力科：負責設備使用情況、能源及用水電等情況統(tǒng)計。 統(tǒng)計人員在報送報表期間一般不得隨意脫離崗位。制定、實施本單位的統(tǒng)計工作計劃和統(tǒng)計制度，貫徹并檢查監(jiān)督統(tǒng)計法的實施。統(tǒng)計管理流程圖上報集團礦領導經(jīng)營科責任人審核統(tǒng)計分析審核一致性經(jīng)營科匯總相關部門報送基礎資料統(tǒng)計管理行為準則統(tǒng)計人員應當依法履行職責，如實搜集、報送統(tǒng)計資料，不得偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求任何單位和個人提供不真實的統(tǒng)計資料，不得有違反統(tǒng)計法律、法規(guī)的行為。 會議組織：經(jīng)營科負責資料準備工作、會議通知、考勤和會議記錄，并按要求印發(fā)會議紀要。（1）生產(chǎn)接續(xù)、掘進作業(yè)計劃進行調(diào)整，必須履行審批程序。（5）基層各單位上報的月度計劃的準確率必須達到95%以上；機關各部(室)費用計
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