【正文】 劃、月度執(zhí)行計劃和年度調(diào)整計劃。凡列入固定資產(chǎn)投資項目的均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理，辦理監(jiān)理合同。第三條 為了維護計劃的嚴肅性，固定資產(chǎn)修理計劃確定后，工程項目不得超計劃施工。對于零星性工程項目，由公司提供施工簡圖(或施工方案)及清單、工程量施工圖預(yù)算，總工程師及主管經(jīng)理要進行簽審。第六條 任何單位和個人都有遵守土地管理法律、法規(guī)的義務(wù)，并有權(quán)對違反土地管理法律、法規(guī)的行為提出檢舉和控告。確因工作需要，午餐可喝少量酒，但不得影響下午正常工作。做到價格合理，結(jié)算準確。按時填寫工作日誌，登記工作內(nèi)容具體、書寫認真，下班前交副科長審閱簽字。具體方法：，每人每天100分進行考核，得出每人每天應(yīng)得效益工資。根據(jù)出勤情況、考核得分情況，月底累計，按個人得分占全科積分的比例，對全部效益工資進行二次分配。（三）日常管理：根據(jù)值日表，值日人負責(zé)所屬辦公場所及科屬責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的清理，達到衛(wèi)生標準。做好計劃統(tǒng)計資料歸檔、保管和保密工作，未經(jīng)科長批準，不得向外單位提供有關(guān)數(shù)據(jù)。工作場所嚴禁“三打一下”?！　〉谒臈l　不經(jīng)原批準機關(guān)批準，不得改變土地用途、也不得以其他任何形式轉(zhuǎn)讓他人。第四條 接替人員必須虛心學(xué)習(xí)，做好接替工作，取人之長，補己之短，不得馬虎對待。應(yīng)遵循：計劃→設(shè)計圖紙（包括工程量清單）→施工圖預(yù)算→預(yù)算審查→確定施工單位→商務(wù)談判→辦理開工報告→工程施工→工程驗收→工程結(jié)算的管理程序。固定資產(chǎn)修理費工程管理制度第一條 固定資產(chǎn)修理費是保證固定資產(chǎn)正常運行，確保安全生產(chǎn)及持續(xù)經(jīng)營的一項費用，為了更好地管好用好固定資產(chǎn)修理費，提高固定資產(chǎn)修理費的使用效益，理順修理費工程管理的程序，明確工程項目的管理職責(zé)，根據(jù)公司的實際情況，特制定本辦法。第九條 加強對計劃的跟蹤、監(jiān)督管理，建立項目卡片制度，所有項目各公司各部門要層層落實、責(zé)任到人。第二條 固定資產(chǎn)投資計劃的基本任務(wù)：以黨和國家路線、方針、政策及煤業(yè)公司工作思路為指導(dǎo)思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以科技進步和科學(xué)管理為手段， 面向市場，著眼未來，實現(xiàn)合理的投資比例和投資結(jié)構(gòu)，以獲得最佳的投資效益。 第十一條 第六條 統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查了解有關(guān)指標的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。第十三條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的各項指標要具體落實到每一個基層生產(chǎn)單位，定期根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字資料，考核每項計劃指標的完成情況，記好臺帳，做好原始記錄，作為經(jīng)濟獎罰主要依據(jù)。⑵逐個對每個單位集中審定，期限5天（—）季度、季度計劃（計劃期前一個月）⑴編制，期限5天（計劃期前一個月10日—15日）⑵審核匯總平衡，上報局，期限5天（計劃期前一個月16日—20日）⑶領(lǐng)導(dǎo)審定下達，期限5天（計劃期前一個月21日—25日）第八條 計劃的確定長（中）期（規(guī)）計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，必須經(jīng)企業(yè)上下充分討論，報請上級主管部門審批后定案。⑴各科室編制。⑶工業(yè)總產(chǎn)值、煤炭外銷，其它主要產(chǎn)品產(chǎn)量，企業(yè)能耗。采掘工程平面圖要求種類、比例、圖例、著色均按規(guī)定標準繪制。⑵了解掌握計劃期黨的各項方針政策、法規(guī)指令、新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場行情，國家對企業(yè)的經(jīng)濟政策。第三條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制要依照煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律要求，從實際出發(fā)，瞻前顧后，留有余地，積極可靠，使計劃具有科學(xué)性、先進性和可靠性。特殊獎勵，由勞資科造表，勞資科長簽字后，報董事長簽批發(fā)放。第十二條 煤業(yè)公司要求代支的款項應(yīng)按煤業(yè)公司要求支付，應(yīng)列入資金使用計劃。(4)列入付款計劃的科研項目須有技術(shù)服務(wù)合同，且合同已履行完或依合同規(guī)定支付。年度資金使用計劃必須在預(yù)算年度上一年的12月20 日前編制完畢。第二條 各種支付款項必須列入資金使用計劃，無計劃原則上不予支付。任何單位及個人無權(quán)隨意調(diào)整。各職能部門分別按照計劃科擬定計劃編制各單項考核計劃指標。供應(yīng)、機電、勞資等部門要根據(jù)全年生產(chǎn)計劃制定出全年的材料、配件消耗、電力指標、工資支出、回收復(fù)用、修舊利廢等計劃。接替順序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大變化。公司內(nèi)部檢查的計劃內(nèi)容有：各單位是否把生產(chǎn)計劃的相關(guān)指標作為單位的工作目標層層分解，是否落實到了基層和個人，是否制定了執(zhí)行計劃和保證計劃實現(xiàn)的相應(yīng)措施。匯總指標平衡計劃階段：主要是將各部門提供的各類指標數(shù)據(jù)分析和綜合平衡，形成全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，主要由計劃科負責(zé)。測算生產(chǎn)經(jīng)營指標基礎(chǔ)階段：主要測算計劃期全公司各項經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營指標，如已經(jīng)審定的全公司生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)指標的基礎(chǔ)，由各業(yè)務(wù)職能部門完成各項相關(guān)指標的測算，各類增支因素的分析，并提供測算基礎(chǔ)和文字說明及需局解決的問題，各職能部門具體分工為：計劃科：采掘工作面利用指標，機械化程度指標，分盤區(qū)、分煤層產(chǎn)量，盤區(qū)接替指標等。根據(jù)我公司現(xiàn)有主要采、掘、運、機械的使用狀況和計劃期內(nèi)采掘工作面的地質(zhì)資料，會同機電部門選擇計劃期內(nèi)機械設(shè)備。主要由計劃科完成。綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。開拓、運輸通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。煤炭銷售量；煤炭質(zhì)量：包括商品煤灰分、水分、熱量、硫分、塊率等控制指標。第五條 生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作建立健全生產(chǎn)決策信息系統(tǒng)，收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，煤炭運銷狀況，國內(nèi)科技發(fā)展趨勢及其在實際中的應(yīng)用，掌握同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平等外部資料。第三條 生產(chǎn)計劃管理基本原則。未經(jīng)批準的設(shè)計變更一律不列入月度和年度計劃。對涉及全公司的主要指標，實行目標管理。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究審定后，于施工以前正式下達年度建設(shè)計劃指標。 ，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。一、計劃編制分析計劃編制主要是按照所有開工的工程項目的工序時間和空間安排確定的。第八條 建設(shè)計劃內(nèi)容：建設(shè)工程的日進度、月進度、勞動生產(chǎn)率，隊組變化，材料的消耗和供應(yīng)，所有工程的設(shè)備供求平衡，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標，趕超先進水平，積極高效。計劃編制的要求計劃編制按輕重緩急、量入為出、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌考慮、優(yōu)先保證重點工程和關(guān)鍵工程；設(shè)備購置計劃編制必須提出供貨廠家（規(guī)格型號）、責(zé)任人、到貨時間，確保安裝工程的需要；年度建議計劃于每年9月15日前編制；年度計劃下達時間為每年12月15日前。 第二條 建設(shè)計劃是企業(yè)計劃的核心,是全體員工的奮斗目標和行動綱領(lǐng)。建設(shè)工程計劃管理是規(guī)范建設(shè)工程管理，做好投資工程造價控制的主要工作環(huán)節(jié)。第六條 建設(shè)計劃必須遵循的基本原則是：一、嚴肅性。第七條 建設(shè)計劃的基礎(chǔ)工作 一、建立健全建設(shè)工程組織決策信息系統(tǒng)。結(jié)合施工單位實際，充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保建設(shè)目標順利實施。二、計劃調(diào)整分析由于各工程各環(huán)節(jié)不確定因素，如設(shè)備故障、人員變更、外界因素等的影響，使計劃和實際之間會出現(xiàn)不同程度偏差。按照總體規(guī)劃提出工程建設(shè)計劃安排意見及要求。不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。實現(xiàn)工作奮斗目標，從而完成年度各項指標任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，特制定本生產(chǎn)計劃管理制度。群眾性：必須貫徹群眾路線，體現(xiàn)群眾意見，考慮群眾利益。如開拓、開采、排水準備、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)運銷存狀況、采掘生產(chǎn)隊組變化、生產(chǎn)性增支因素、生產(chǎn)性技改工程等。掘進進尺：包括按類別，按性質(zhì)，按使用機械，按支護，按資金渠道分類的各類進尺。生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分如下：中長期計劃（35年，10年規(guī)劃）：是規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)的藍圖，具有展望和預(yù)見性、綱領(lǐng)性的特點。礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井，水平，采區(qū)接替狀況