【正文】 經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報(bào)。第十二條 必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。第十四條 計(jì)劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便日常積累資料，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。第十六條 計(jì)劃人員做好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的保管、存檔工作，年度計(jì)劃保存十年，季、月計(jì)劃保存三年，對(duì)需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的主體和核心。它的最終目的就是：緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針實(shí)施總體指導(dǎo)和積極協(xié)調(diào)綜合平衡，保證煤炭資源合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素的合理配置，全面反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。嚴(yán)肅性：計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。超前性：以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，指標(biāo)先進(jìn)趕超水平，積極可靠高標(biāo)高效。調(diào)整、整理、測(cè)算本企業(yè)資源儲(chǔ)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術(shù)裝備、各項(xiàng)指標(biāo)定額水平等內(nèi)部資料。建立超前預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的臺(tái)帳。勞動(dòng)效率：包括原煤生產(chǎn)效率等。計(jì)劃表格（包括銜接表、指標(biāo)匯總表及其他相關(guān)表格）。文字說(shuō)明內(nèi)容包括對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明、對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想、主要依據(jù)和整體采掘部署、主要生產(chǎn)指標(biāo)的預(yù)測(cè)安排、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采取的措施、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及要求解決的問(wèn)題等。其中年度計(jì)劃是企業(yè)的最主要形式，是中短期計(jì)劃的具體表現(xiàn)。第十一條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù):國(guó)家政策市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及規(guī)格的要求。勞動(dòng)力，設(shè)備，原材料等變化及供應(yīng)情況?？偨Y(jié)回顧上個(gè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。編排采掘接替基礎(chǔ)階段：即安排計(jì)劃期的采掘工作面接替順序，主要由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)牽頭完成。根據(jù)礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和下一計(jì)劃期礦井采取的接替部署，提出公司安技措改造工程的建議方案及技術(shù)口的生產(chǎn)性增支因素分析意見(jiàn)。根據(jù)下一計(jì)劃全礦生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)指標(biāo)方案提出下一計(jì)劃期生產(chǎn)隊(duì)組的構(gòu)成方案。地測(cè)科：采區(qū)回采率，三個(gè)煤量等。機(jī)電科：租賃費(fèi)，配件成本，設(shè)備配置造型及電耗等。分析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的極端基礎(chǔ)及其相互關(guān)系，綜合平衡指標(biāo)。報(bào)煤業(yè)公司送審生產(chǎn)建議計(jì)劃階段：主要是將全套生產(chǎn)建議計(jì)劃按統(tǒng)一規(guī)范、整理、翻印、報(bào)局，按煤業(yè)公司安排的注冊(cè)組織匯報(bào)，主要由計(jì)劃科牽頭負(fù)責(zé)。各單位在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，有什么建議和要求。第十五條 修改生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的條件：發(fā)生重大災(zāi)害或事故影響。董事長(zhǎng)指示的生產(chǎn)工作、地點(diǎn)的改變，或工作任務(wù)改變。董事長(zhǎng)審批同意后，由計(jì)劃科下達(dá)調(diào)整計(jì)劃，并通知各部門(mén)及生產(chǎn)單位進(jìn)行重新考核。各單項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)計(jì)劃科匯總后，編制出臺(tái)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審定后下達(dá)到相關(guān)單位及部門(mén)。生產(chǎn)銜接確定后，計(jì)劃科27日前負(fù)責(zé)根據(jù)銜接安排編制下月生產(chǎn)計(jì)劃。具體如下：供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各隊(duì)組材料消耗及回收復(fù)用計(jì)劃。地測(cè)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各回采工作面資源回收率計(jì)劃。如確有特殊情況需調(diào)整計(jì)劃，必須按如下程序履行：生產(chǎn)隊(duì)組提出書(shū)面調(diào)整申請(qǐng)→生產(chǎn)調(diào)度室認(rèn)可→計(jì)劃科核實(shí)→生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開(kāi)計(jì)劃調(diào)整專題會(huì)進(jìn)行審議→董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。掘進(jìn)工作面支護(hù)形式進(jìn)行變更。第三條 資金使用計(jì)劃包括年度資金使用計(jì)劃(年度預(yù)算)及月度資金使用計(jì)劃，由計(jì)劃科負(fù)責(zé)匯總編制。第六條 資金使用實(shí)行歸口管理。資金使用歸口部門(mén)必須在預(yù)算年度上一年的12月10日前將計(jì)劃報(bào)到計(jì)劃科。(2)列入付款計(jì)劃的外委工程款必須符合下列條件之一方可提報(bào)：預(yù)付款須有工程合同約定；工程進(jìn)度款須有工程合同約定、工程預(yù)算、預(yù)付款金額、工程進(jìn)度證明，付款額不超過(guò)總價(jià)款的60％(含工程預(yù)付款)；除質(zhì)保金外剩余工程款須有工程驗(yàn)收單、工程決算、工程結(jié)算單，且發(fā)票掛賬3個(gè)月；工程質(zhì)保金支付超過(guò)質(zhì)保期無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，并且有使用單位完好證明，歸口管理單位監(jiān)督證明。(5)列入資金使用計(jì)劃的工資、獎(jiǎng)金、各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、福利、培訓(xùn)費(fèi)必須符合公司及集團(tuán)公司、上級(jí)有關(guān)規(guī)定。臨時(shí)急用計(jì)劃，原則上必須列入資金支付計(jì)劃，方可按合同付款。第十三條 資金使用計(jì)劃的核定程序：計(jì)劃科編制資金使用計(jì)劃，報(bào)總會(huì)計(jì)師。第十四條 勞務(wù)費(fèi)用支出包括職工工資、各類獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)助等。文件沒(méi)有明確規(guī)定的項(xiàng)目或特殊事例必須向董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司研究決定或向煤業(yè)公司匯報(bào)允許后發(fā)放。第二條 在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前的基礎(chǔ)工作建立各種規(guī)劃及計(jì)劃臺(tái)帳。指標(biāo)的計(jì)算符合《煤炭工業(yè)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)常用指標(biāo)計(jì)算方法》規(guī)定。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和可能增加的生產(chǎn)能力。⑶搞清企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素，同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)資料，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，做好必要的資料分析和預(yù)測(cè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)初審核定，便行文下達(dá)各生產(chǎn)單位，要求各生產(chǎn)單位如期完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。文字說(shuō)明要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練，問(wèn)題情況闡述明了，措施辦法可行，計(jì)劃報(bào)審按規(guī)定的份數(shù)、日期、專人報(bào)送，交接驗(yàn)收注冊(cè)登記。⑷主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求達(dá)到的水平和目標(biāo)。⑷全部生產(chǎn)費(fèi)用；原煤?jiǎn)挝怀杀炯翱偝杀荆焕麧?rùn)盈虧和繳納稅金及利潤(rùn)留成等。⑷原煤總成本，單位成本，利潤(rùn)盈虧等。期限5天（—）⑵公司審核匯總平衡。期限15天（—）⑶公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)會(huì)議審定。季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有計(jì)劃可編制，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)議審定和董事長(zhǎng)同意后，下達(dá)至各生產(chǎn)單位和有關(guān)職能科室。全面綜合平衡后，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)，審批同意后，才能下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。第十四條 由董事長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)根據(jù)本規(guī)范，檢查全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理情況。 公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。 第四條 第五條 必須配備專職的統(tǒng)計(jì)人員，并有統(tǒng)計(jì)資格證，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、文件、歷史資料等）應(yīng)一一造出清單移交。 文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。 從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。 第十三條第三條 計(jì)劃管理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡(jiǎn)化高效、綜合平衡和重點(diǎn)優(yōu)先的原則。第六條 資金來(lái)源：各種銀行貸款；利用外部資金；專項(xiàng)資金；維簡(jiǎn)資金【由固定資產(chǎn)基本折舊、維簡(jiǎn)費(fèi)、井巷基金、上年末累計(jì)結(jié)余四部分組成】；自籌；其它。第十條 工程建設(shè)推行監(jiān)理制。報(bào)煤業(yè)公司基建部審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。第二條 凡公司固定資產(chǎn)修理費(fèi)計(jì)劃中列有的工程項(xiàng)目及預(yù)留費(fèi)用列支的工程，均屬于本辦法的管理范圍。對(duì)原有公路、鐵路、橋、涵、防洪堤壩的修理。第六條 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)(施工方案)及施工圖預(yù)算的要求：對(duì)于涉及安全、整體框架結(jié)構(gòu)變化和一些較大的單項(xiàng)工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)或委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出施工圖及施工圖預(yù)算。 統(tǒng)計(jì)移交制度第一條 計(jì)劃科因工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整崗位等原因，必須與接替人員做好資料交接手續(xù)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目與統(tǒng)計(jì)資料必須得以連續(xù)。第五條 定期整理原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并按要求分門(mén)別類裝訂成冊(cè)，移交檔案科，交接完畢后，交接雙方應(yīng)在移交清單上簽名以示負(fù)責(zé)。依法取得國(guó)有、集體土地的使用權(quán)。　　第五條 礦井建設(shè)征占用土地，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和所使用的地類、面積繳納土地復(fù)墾費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)償費(fèi)、地上附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)以及土地復(fù)墾保證金。計(jì)劃科精細(xì)化考核辦法為了認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全科科員的工作積極性，根據(jù)計(jì)劃的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)、保安責(zé)任制及各科員的崗位責(zé)任制，特制定如下辦法。嚴(yán)禁中午喝酒。（二）業(yè)務(wù)管理：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專用資金計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)年度專用資金計(jì)劃和成本工程計(jì)劃，由組長(zhǎng)安排，分配預(yù)算員及時(shí)編制、審核工程預(yù)算和結(jié)算。建立健全工程管理臺(tái)帳和設(shè)備修理臺(tái)帳，及時(shí)登記施工圖接收、工程驗(yàn)收月報(bào)，工程款及修理款支付情況。實(shí)行掛牌上崗、使用文明用語(yǔ)、禮貌待人。二、各崗位精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附表。分配結(jié)果于次月5日前公布。38 / 38