【正文】 回收。第六條 計(jì)劃內(nèi)容企業(yè)長(zhǎng)（10年以上）中（3—5年）期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（規(guī)）計(jì)劃⑴企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和方向，原煤產(chǎn)量增多和經(jīng)濟(jì)效益提高的任務(wù)和目標(biāo)。⑶在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃指導(dǎo)下，各個(gè)生產(chǎn)單位由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，主管技術(shù)員主持，有關(guān)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)參加，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。⑷了解礦井基礎(chǔ)面貌，生產(chǎn)布局、采掘接替急需解決的問(wèn)題。勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料三大主材、燃料、動(dòng)力的動(dòng)態(tài)變化和供應(yīng)情況。第四條 編制依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃。建立健全各級(jí)條文批示，行文起草登記卡，與本專(zhuān)業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意見(jiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案。其他單位不得造表發(fā)放任何獎(jiǎng)金。根據(jù)公司文件規(guī)定或責(zé)任制，由人事勞資科負(fù)責(zé)造表，人事勞資科科長(zhǎng)簽批后，由財(cái)務(wù)科發(fā)放。每月3日前，由總會(huì)計(jì)師組織計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、工會(huì)、供應(yīng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等部門(mén)進(jìn)行審核。第十條 資金使用計(jì)劃中外委工程付款計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明掛賬單位、工程名稱(chēng)、合同簽訂日期、合同價(jià)款(結(jié)算總額)、未付金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)說(shuō)明等項(xiàng)目。(6)列入其他稅費(fèi)開(kāi)支的項(xiàng)目須有充分的依據(jù)，有相關(guān)文件規(guī)定。所有外委工程項(xiàng)目結(jié)算必須由董事長(zhǎng)簽署審批意見(jiàn)，否則不準(zhǔn)列入付款計(jì)劃。月度資金使用計(jì)劃必須在每月的2日前編制完畢，每月3日前，由計(jì)劃科組織審核完。各歸口部門(mén)既是歸口費(fèi)用的計(jì)劃提報(bào)單位，也是費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)辦理單位。第四條 計(jì)劃科負(fù)責(zé)維簡(jiǎn)費(fèi)用、安全費(fèi)用的編制與調(diào)整；專(zhuān)用資金工程的概、預(yù)決算編制、管理工作。第五條 計(jì)劃調(diào)整專(zhuān)題會(huì)議制度每月最后一天，生產(chǎn)副總經(jīng)理組織計(jì)劃、調(diào)度、機(jī)電、勞資、技術(shù)、地測(cè)副總工程師召開(kāi)計(jì)劃調(diào)整專(zhuān)題會(huì)，核實(shí)本月計(jì)劃完成情況及對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組提出的計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審定，審定后由計(jì)劃科制定調(diào)整計(jì)劃并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，于次月5日前下發(fā)。第四條 計(jì)劃調(diào)整的前提條件公司采掘銜接安排出現(xiàn)變動(dòng)，工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。各職能部門(mén)單項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后于29日前統(tǒng)一匯總至計(jì)劃科，計(jì)劃科月底前將全公司生產(chǎn)綜合計(jì)劃編制完成，經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審定，上礦長(zhǎng)辦公會(huì)確定，于次月生產(chǎn)例會(huì)上正式下達(dá)。機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各隊(duì)組配件消耗及修舊利廢計(jì)劃、下達(dá)各隊(duì)組電力消耗計(jì)劃。計(jì)劃安排包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、技措工程、準(zhǔn)備進(jìn)度安排等內(nèi)容。全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如無(wú)特殊情況一般不予進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度為了全面完成煤業(yè)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“制度管企、文化管人”的工作理念，嚴(yán)格各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，特做如下規(guī)定：第一條 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與下達(dá)年度生產(chǎn)計(jì)劃由總工程師組織副總工程師及技術(shù)科、地測(cè)科等按照煤業(yè)公司給下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)條件，合理生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，針對(duì)產(chǎn)量完成、掘進(jìn)進(jìn)尺、材料設(shè)備投入、搬家準(zhǔn)備次數(shù)等進(jìn)行多方案論證比較，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公室會(huì)審定出臺(tái)全年采掘銜接方案。第十六條 修改生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的審批程序：由申請(qǐng)修改生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的單位提出申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃科。地質(zhì)條件的重大變化。生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)是否經(jīng)常應(yīng)用綜合平衡和全面協(xié)調(diào)的方法，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為基層生產(chǎn)單位克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。編報(bào)下達(dá)正式計(jì)劃階段：主要是按煤業(yè)公司審定的生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)，重新編制正式的生產(chǎn)計(jì)劃，只報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)部，下達(dá)全公司各單位，主要負(fù)責(zé)單位是計(jì)劃科，具體程序和協(xié)作單位同上述一至八項(xiàng)。匯總分類(lèi)指標(biāo)，填制計(jì)劃表。銷(xiāo)售科：灰分，水分，硫分，發(fā)熱量等；自用煤，商品煤，外用能力，選塊率。生產(chǎn)技術(shù)科：期末待采工作面及可采煤量等，技術(shù)改造，增支因素。審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)草案階段：主要由總工程師主持，召集有關(guān)分管副總經(jīng)理，副總及有關(guān)職能科室的有關(guān)人員，參加審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)與采掘接替基礎(chǔ)方案。編排生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)階段：即安排計(jì)劃期內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)，主要由計(jì)劃科負(fù)責(zé)完成。根據(jù)盤(pán)區(qū)和工作面的設(shè)計(jì)及各生產(chǎn)隊(duì)組工作面的推進(jìn)速度，考慮資源利用，合理配采及礦井能力，安排各采掘工作面采掘部署和接替順序。了解掌握計(jì)劃期國(guó)家及集團(tuán)公司的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)法令、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情、鐵路運(yùn)輸能力及其它運(yùn)輸情況。企業(yè)盈利及考慮盈虧平衡點(diǎn)或減虧目標(biāo)產(chǎn)量。訂貨合同及運(yùn)輸條件。作業(yè)計(jì)劃：是短期計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，如月度計(jì)劃，其直接指導(dǎo)一月內(nèi)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃體系。計(jì)劃圖紙采掘工程計(jì)劃圖。成本利潤(rùn)：指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及組成第六條 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、外運(yùn)、采掘關(guān)系、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料、電力消耗、能源消耗、采掘設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及機(jī)械化發(fā)展程度、安全生產(chǎn)、采掘隊(duì)組變化等。建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的部門(mén)及其關(guān)系。科學(xué)性：必須要符合客觀實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧合理安排，瞻前顧后留有余地。第二條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以浮動(dòng)工資為杠桿，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為措施。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為加強(qiáng)我公司生產(chǎn)計(jì)劃的管理。第十七條 施工單位必須嚴(yán)格按照審批的施工圖設(shè)計(jì)施工，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，必須書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由施工單位編制設(shè)計(jì)變更預(yù)算。第十五條 計(jì)劃人員搞好分析與預(yù)測(cè)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃。 ,各副經(jīng)理協(xié)助,有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時(shí)間）, 測(cè)算礦井建設(shè)進(jìn)度。二、建議計(jì)劃階段：主要包括建設(shè)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)本年度計(jì)劃指標(biāo)情況，預(yù)測(cè)下年度各環(huán)節(jié)進(jìn)度情況。既由施工單位上報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)公司審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由施工單位編報(bào)正式計(jì)劃，由計(jì)劃科統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。因此，計(jì)劃編制要求地測(cè)、生產(chǎn)、機(jī)電、施工單位等部門(mén)提供必要資料，進(jìn)行科學(xué)分析、統(tǒng)計(jì)后，從而進(jìn)行近期或遠(yuǎn)期計(jì)劃編制。建設(shè)計(jì)劃是煤礦企業(yè)各部門(mén)協(xié)同完成的。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)賬,包括：地面建設(shè)規(guī)劃、井下新建（改擴(kuò)建）項(xiàng)目、井巷、設(shè)備動(dòng)態(tài)、施工隊(duì)組變化、建設(shè)性增資因素等。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。計(jì)劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。第五條 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘接替計(jì)劃的編制，機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備配套計(jì)劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大修、購(gòu)置和報(bào)廢計(jì)劃）的編制，計(jì)劃科負(fù)責(zé)礦井建設(shè)計(jì)劃的編制、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)等工作。第四條 計(jì)劃分為：建議計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃。第三條 計(jì)劃管理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡(jiǎn)化高效、綜合平衡和重點(diǎn)優(yōu)先的原則。建設(shè)計(jì)劃管理制度第一條 為保證建設(shè)計(jì)劃如期完成，全面加強(qiáng)施工計(jì)劃管理, 充分發(fā)揮施工計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)經(jīng)營(yíng)總方針,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證年度建設(shè)施工組織科學(xué)合理。計(jì)劃外工程，要及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，履行正常的報(bào)批程序，列入計(jì)劃。月度執(zhí)行計(jì)劃于上月20日前編制，月度執(zhí)行計(jì)劃下達(dá)不遲于上月25日。二、科學(xué)性。四、規(guī)范性。、全面、真實(shí)地調(diào)查、整理本公司井上、下工程現(xiàn)狀、技術(shù)裝備條件、水平及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況等資料。第九條 編制建設(shè)計(jì)劃的要求必須依據(jù)煤業(yè)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。群件模式是協(xié)同工作的的一個(gè)分支，是解決群體工作協(xié)調(diào)問(wèn)題的有效方法。確定各工序的工期，即可編制初步計(jì)劃，工期的確定是在分析地質(zhì)、設(shè)備供應(yīng)、人員現(xiàn)狀、施工單位組織能力等基礎(chǔ)上得到的。第十一條 編制建設(shè)計(jì)劃的程序和內(nèi)容采取“兩上兩下”的辦法。 、施工單位內(nèi)部條件和變化因素，包括施工能力、整體部署、技術(shù)水平、設(shè)備需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、施工隊(duì)組變化等情況。: 計(jì)劃科將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由總工程師主持會(huì)議，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)及施工單位進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計(jì)劃的整體要求及目標(biāo)。三、編報(bào)正式計(jì)劃 ，行文下達(dá)各單位，在公司生產(chǎn)