計(jì)劃管理流程圖-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為保證全礦計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，各區(qū)隊(duì)、車(chē)間和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)職(或兼職)計(jì)劃管理人員。 計(jì)劃的編制、下達(dá) 年度計(jì)劃是本年度各項(xiàng)工作的的行動(dòng)綱領(lǐng)，是季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的主要依據(jù)。各單位必須按照職能部門(mén)的要求，按期、及時(shí)提供真實(shí)資料。礦總體指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)歸口指標(biāo)的管理。如因客觀因素影響確需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，由基層單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)科審核后分級(jí)審批。 季度、月份計(jì)劃編制的內(nèi)容（按經(jīng)營(yíng)科設(shè)立表樣執(zhí)行） 季度、月度計(jì)劃編制的要求（1）礦屬各單位編制計(jì)劃時(shí)必須采用全礦規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表格格式。 費(fèi)用、臨時(shí)計(jì)劃（增補(bǔ)計(jì)劃）審批程序各部門(mén)、區(qū)隊(duì)編制→主管職能部門(mén)審批→分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批→經(jīng)營(yíng)科審批→經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)或副總審批→重大事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)礦長(zhǎng)審批。 加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制。（2）生產(chǎn)接續(xù)、掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，要同時(shí)調(diào)整相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 計(jì)劃總結(jié)分析（1）各區(qū)隊(duì)要以日計(jì)劃為循環(huán)周期進(jìn)行總結(jié)分析，以日計(jì)劃保周計(jì)劃；以月計(jì)劃保年計(jì)劃，對(duì)月度計(jì)劃完成情況形成書(shū)面總結(jié)分析報(bào)告，于次月2日下午報(bào)經(jīng)營(yíng)科。 參加會(huì)議人員：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售部門(mén)，基層區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等，會(huì)議由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持召開(kāi)。 附則 報(bào)表報(bào)送具體要求：（1）按經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一下達(dá)文本格式編制，內(nèi)容可以按需增減；（2）上報(bào)數(shù)據(jù)要有計(jì)算的依據(jù)及文字說(shuō)明?！ 〗y(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是，恪守職業(yè)道德，對(duì)其負(fù)責(zé)搜集、審核、錄入的統(tǒng)計(jì)資料與統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料的一致性負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的政治思想教育，使其熟練的掌握統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)和提高他們的事業(yè)心，責(zé)任感和榮譽(yù)感。（2）按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)本單位的計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)管理的效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。（6）其它應(yīng)履行的職責(zé)。確有特殊原因而離開(kāi)崗位時(shí)，所在單位務(wù)必指派熟悉業(yè)務(wù)得人員頂替，頂替人員必須按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，不得延誤統(tǒng)計(jì)工作。建立健全各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)帳。 供應(yīng)科：物資消耗、庫(kù)存材料等統(tǒng)計(jì)工作。 基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。 各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別管理。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或?qū)I(yè)書(shū)籍沒(méi)有解釋的指標(biāo)，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)或制定該指標(biāo)的部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 財(cái)務(wù)報(bào)表反映的員工數(shù)量及浮動(dòng)情況、應(yīng)付工資及收入統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)科考評(píng)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)均以人事科的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 分析是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，是考核統(tǒng)計(jì)工作的重要指標(biāo)。 發(fā)現(xiàn)重要數(shù)據(jù)有差錯(cuò)必須修改時(shí)，電子報(bào)表在規(guī)定上報(bào)期限后24小時(shí)內(nèi)，月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)應(yīng)在二日內(nèi)，年報(bào)應(yīng)在五日內(nèi)及時(shí)進(jìn)行更正并寫(xiě)明原因，更正時(shí)必須將原報(bào)表報(bào)單位和抄送單位的報(bào)表同時(shí)予以更正，以保證數(shù)據(jù)的一致性。 適用范圍本規(guī)則適用于礦建工程、土建工程、安裝工程、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等事項(xiàng)的招標(biāo)。 動(dòng)力科負(fù)責(zé)設(shè)備招、投標(biāo)資料的收集、整理（包括相關(guān)圖紙及會(huì)審紀(jì)要）及匯總上報(bào)工作。 礦設(shè)內(nèi)部招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定每周二、周四為礦內(nèi)部招標(biāo)會(huì)議。經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)相關(guān)施工單位資質(zhì)證書(shū)、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審查。 招標(biāo)工程由計(jì)劃管理、生產(chǎn)技術(shù)科（礦建工程、土建工程）或動(dòng)力科，配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)答疑。合同管理行為標(biāo)準(zhǔn) 合同管理辦法 規(guī)范礦合同管理程序，明確管理職責(zé)，界定管理層面，提高管理效能。（2）合同由專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理，辦公室登記建帳。（6）對(duì)于有關(guān)非一般業(yè)務(wù)性合同，要報(bào)公司法律顧問(wèn)處咨詢(xún)、審定，再按以上明確程序，履行簽字儀式。（3）合同糾紛處理實(shí)行“尊重事實(shí)、平等協(xié)商、相互諒解、依法進(jìn)行”。為規(guī)范合同管理流程，明確合同擬訂、審核、簽訂、實(shí)施監(jiān)督及歸檔管理工作，特制定本管理辦法。合同應(yīng)采用由集團(tuán)公司建設(shè)部制訂的范本。（4）設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)設(shè)備合同（合同審核、簽訂工作在集團(tuán)物資公司）的實(shí)施監(jiān)督、歸檔管理及其它相關(guān)管理工作。（4）經(jīng)營(yíng)科與中標(biāo)單位商議合同正式簽訂日期，并在委托授權(quán)3個(gè)工作日內(nèi)與中標(biāo)單位正式簽訂合同及備案工作。 合同的變更和解釋?zhuān)?）變更或解除合同，應(yīng)符合法定或約定的形式及程序。（4）合同變更或解除程序與合同簽訂程序相同。（1）合同發(fā)生糾紛后，礦應(yīng)及時(shí)將糾紛的原因及處理情況報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)及法律顧問(wèn)礦備案。 考 核（1）對(duì)不按照經(jīng)營(yíng)科規(guī)定，不能按期報(bào)送合同文本（包括電子版）初稿的中標(biāo)單位，每遲報(bào)一天，將給予該單位500元罰款處理。28 / 2
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1