計劃管理流程圖-預覽頁
【正文】 為保證全礦計劃工作的正常開展，各區(qū)隊、車間和專業(yè)管理部門應(yīng)配備專職(或兼職)計劃管理人員。 計劃的編制、下達 年度計劃是本年度各項工作的的行動綱領(lǐng)，是季度計劃、月度計劃的主要依據(jù)。各單位必須按照職能部門的要求，按期、及時提供真實資料。礦總體指標由經(jīng)營科負責匯總、平衡、上報和下達，各職能管理部門負責歸口指標的管理。如因客觀因素影響確需調(diào)整計劃時，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）需調(diào)整計劃指標時，由基層單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見，經(jīng)經(jīng)營科審核后分級審批。 季度、月份計劃編制的內(nèi)容（按經(jīng)營科設(shè)立表樣執(zhí)行） 季度、月度計劃編制的要求（1）礦屬各單位編制計劃時必須采用全礦規(guī)范的統(tǒng)一標準表格格式。 費用、臨時計劃（增補計劃）審批程序各部門、區(qū)隊編制→主管職能部門審批→分管礦領(lǐng)導審批→經(jīng)營科審批→經(jīng)營副礦長或副總審批→重大事項計劃報礦長審批。 加強計劃執(zhí)行過程控制。（2）生產(chǎn)接續(xù)、掘進作業(yè)計劃進行調(diào)整后，要同時調(diào)整相應(yīng)經(jīng)濟指標。 計劃總結(jié)分析（1）各區(qū)隊要以日計劃為循環(huán)周期進行總結(jié)分析，以日計劃保周計劃；以月計劃保年計劃，對月度計劃完成情況形成書面總結(jié)分析報告，于次月2日下午報經(jīng)營科。 參加會議人員：生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售部門，基層區(qū)隊隊長等，會議由生產(chǎn)副礦長主持召開。 附則 報表報送具體要求：（1）按經(jīng)營科統(tǒng)一下達文本格式編制，內(nèi)容可以按需增減；（2）上報數(shù)據(jù)要有計算的依據(jù)及文字說明?！ 〗y(tǒng)計人員應(yīng)當堅持實事求是，恪守職業(yè)道德，對其負責搜集、審核、錄入的統(tǒng)計資料與統(tǒng)計調(diào)查對象，報送的統(tǒng)計資料的一致性負責。 加強對統(tǒng)計人員的政治思想教育，使其熟練的掌握統(tǒng)計專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高他們的事業(yè)心，責任感和榮譽感。（2）按照規(guī)定及時報送各種統(tǒng)計資料，對本單位的計劃執(zhí)行情況、經(jīng)營管理的效益進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督。（6）其它應(yīng)履行的職責。確有特殊原因而離開崗位時，所在單位務(wù)必指派熟悉業(yè)務(wù)得人員頂替，頂替人員必須按時完成統(tǒng)計任務(wù)，不得延誤統(tǒng)計工作。建立健全各專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計原始記錄和臺帳。 供應(yīng)科：物資消耗、庫存材料等統(tǒng)計工作。 基層區(qū)隊負責本單位費用核算、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。 各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)由綜合統(tǒng)計部門和專業(yè)部門分別管理。專業(yè)性較強或?qū)I(yè)書籍沒有解釋的指標，由各專業(yè)部門或制定該指標的部門負責解釋。 財務(wù)報表反映的員工數(shù)量及浮動情況、應(yīng)付工資及收入統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、經(jīng)營科考評報表反映的數(shù)據(jù)均以人事科的數(shù)據(jù)為準。 分析是統(tǒng)計工作的一個重要組成部分，是考核統(tǒng)計工作的重要指標。 發(fā)現(xiàn)重要數(shù)據(jù)有差錯必須修改時，電子報表在規(guī)定上報期限后24小時內(nèi)，月報、季報、年報應(yīng)在二日內(nèi)，年報應(yīng)在五日內(nèi)及時進行更正并寫明原因，更正時必須將原報表報單位和抄送單位的報表同時予以更正，以保證數(shù)據(jù)的一致性。 適用范圍本規(guī)則適用于礦建工程、土建工程、安裝工程、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等事項的招標。 動力科負責設(shè)備招、投標資料的收集、整理（包括相關(guān)圖紙及會審紀要）及匯總上報工作。 礦設(shè)內(nèi)部招投標領(lǐng)導小組，確定每周二、周四為礦內(nèi)部招標會議。經(jīng)營科負責對招投標相關(guān)施工單位資質(zhì)證書、會議紀要進行審查。 招標工程由計劃管理、生產(chǎn)技術(shù)科（礦建工程、土建工程）或動力科，配合招標代理機構(gòu)進行招標答疑。合同管理行為標準 合同管理辦法 規(guī)范礦合同管理程序，明確管理職責，界定管理層面，提高管理效能。（2）合同由專業(yè)部門管理，辦公室登記建帳。（6）對于有關(guān)非一般業(yè)務(wù)性合同，要報公司法律顧問處咨詢、審定，再按以上明確程序，履行簽字儀式。（3）合同糾紛處理實行“尊重事實、平等協(xié)商、相互諒解、依法進行”。為規(guī)范合同管理流程，明確合同擬訂、審核、簽訂、實施監(jiān)督及歸檔管理工作，特制定本管理辦法。合同應(yīng)采用由集團公司建設(shè)部制訂的范本。（4）設(shè)備主管人員負責設(shè)備合同（合同審核、簽訂工作在集團物資公司）的實施監(jiān)督、歸檔管理及其它相關(guān)管理工作。（4）經(jīng)營科與中標單位商議合同正式簽訂日期，并在委托授權(quán)3個工作日內(nèi)與中標單位正式簽訂合同及備案工作。 合同的變更和解釋（1）變更或解除合同，應(yīng)符合法定或約定的形式及程序。（4）合同變更或解除程序與合同簽訂程序相同。（1）合同發(fā)生糾紛后，礦應(yīng)及時將糾紛的原因及處理情況報業(yè)務(wù)部門及法律顧問礦備案。 考 核（1）對不按照經(jīng)營科規(guī)定，不能按期報送合同文本（包括電子版）初稿的中標單位，每遲報一天，將給予該單位500元罰款處理。28 / 2
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