【正文】 性計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)的藍(lán)圖，具有展望和預(yù)見(jiàn)性、綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。井上、下對(duì)照?qǐng)D。掘進(jìn)進(jìn)尺：包括按類(lèi)別，按性質(zhì)，按使用機(jī)械，按支護(hù)，按資金渠道分類(lèi)的各類(lèi)進(jìn)尺。第七條 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)包括：原煤產(chǎn)量：包括原煤總產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量。如開(kāi)拓、開(kāi)采、排水準(zhǔn)備、設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)存狀況、采掘生產(chǎn)隊(duì)組變化、生產(chǎn)性增支因素、生產(chǎn)性技改工程等。生產(chǎn)計(jì)劃是全公司總的奮斗目標(biāo)，是其它各部門(mén)專業(yè)計(jì)劃的制度依據(jù)，必須以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃，使各項(xiàng)計(jì)劃綜合構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊的正常運(yùn)作。群眾性：必須貫徹群眾路線，體現(xiàn)群眾意見(jiàn)，考慮群眾利益。以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，全面合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，以謀求企業(yè)獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)現(xiàn)工作奮斗目標(biāo)，從而完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。設(shè)計(jì)變更的預(yù)算審批最遲在當(dāng)月月底上報(bào)，逾期不予補(bǔ)辦。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，預(yù)測(cè)分析，每月初配合統(tǒng)計(jì)人員對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供數(shù)字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計(jì)劃執(zhí)行情況的全面分析。第十三條 加強(qiáng)計(jì)劃管理的調(diào)控力度。不僅按控制指標(biāo)對(duì)上編報(bào),還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊(duì)組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計(jì)劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。根據(jù)測(cè)算礦井建設(shè)進(jìn)度，再結(jié)合礦井各環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出公司年度計(jì)劃大綱草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究審定。按照總體規(guī)劃提出工程建設(shè)計(jì)劃安排意見(jiàn)及要求。具體分為： 一、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。二、計(jì)劃調(diào)整分析由于各工程各環(huán)節(jié)不確定因素，如設(shè)備故障、人員變更、外界因素等的影響，使計(jì)劃和實(shí)際之間會(huì)出現(xiàn)不同程度偏差。因此，建立掘進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)的群件工作體系對(duì)計(jì)劃的可靠性、計(jì)劃沖突的及時(shí)預(yù)報(bào)、調(diào)整具有很重要的意義。結(jié)合施工單位實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)施。三、建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義、有價(jià)值的建設(shè)施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及重大問(wèn)題備忘錄，積累日常檢查、評(píng)分等資料。第七條 建設(shè)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作 一、建立健全建設(shè)工程組織決策信息系統(tǒng)。三、先進(jìn)性。第六條 建設(shè)計(jì)劃必須遵循的基本原則是：一、嚴(yán)肅性。內(nèi)容包括：資金、工程量、建設(shè)工程明細(xì)計(jì)劃等。建設(shè)工程計(jì)劃管理是規(guī)范建設(shè)工程管理，做好投資工程造價(jià)控制的主要工作環(huán)節(jié)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。 第二條 建設(shè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心,是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。各單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施。計(jì)劃編制的要求計(jì)劃編制按輕重緩急、量入為出、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌考慮、優(yōu)先保證重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程；設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制必須提出供貨廠家（規(guī)格型號(hào)）、責(zé)任人、到貨時(shí)間，確保安裝工程的需要；年度建議計(jì)劃于每年9月15日前編制；年度計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每年12月15日前。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及方案優(yōu)選資料，納入本公司決策信息總系統(tǒng)。第八條 建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容：建設(shè)工程的日進(jìn)度、月進(jìn)度、勞動(dòng)生產(chǎn)率，隊(duì)組變化，材料的消耗和供應(yīng)，所有工程的設(shè)備供求平衡，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。第十條 編制建設(shè)計(jì)劃的方法計(jì)劃編制采用群件模式。一、計(jì)劃編制分析計(jì)劃編制主要是按照所有開(kāi)工的工程項(xiàng)目的工序時(shí)間和空間安排確定的。因此，需技術(shù)部門(mén)及施工單位應(yīng)及時(shí)提出建議或調(diào)整。 ，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。，各部門(mén)將建設(shè)計(jì)劃報(bào)計(jì)劃科后，計(jì)劃科首先進(jìn)行整理，將年度建設(shè)工程部署、設(shè)備需求、資金投入、增（減）因素及需公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由總工程師主持召開(kāi)專題會(huì)議，安排相關(guān)部門(mén)落實(shí)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究審定后，于施工以前正式下達(dá)年度建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)。 、表、說(shuō)明齊全準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司計(jì)劃部。對(duì)涉及全公司的主要指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。分析與預(yù)測(cè)要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專題分析，保證計(jì)劃的順利完成。未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更一律不列入月度和年度計(jì)劃。第一章 總 則第一條 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)龍頭計(jì)劃，是全體職工行動(dòng)綱領(lǐng)。第三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理基本原則。規(guī)范性：計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算要符合煤炭工業(yè)安全技術(shù)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。第五條 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作建立健全生產(chǎn)決策信息系統(tǒng)，收集、分析、預(yù)測(cè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情，煤炭運(yùn)銷(xiāo)狀況，國(guó)內(nèi)科技發(fā)展趨勢(shì)及其在實(shí)際中的應(yīng)用，掌握同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平等外部資料。建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案以及重大問(wèn)題處理記錄等。煤炭銷(xiāo)售量；煤炭質(zhì)量：包括商品煤灰分、水分、熱量、硫分、塊率等控制指標(biāo)。第八條 生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成有三個(gè)部分。開(kāi)拓、運(yùn)輸通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。短期計(jì)劃：即企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。綜合平衡法：是計(jì)劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的前提下，利用計(jì)劃指標(biāo)體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素，按市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和可能增加或減少的能力。主要由計(jì)劃科完成。包括生產(chǎn)能力，采掘接替，資源儲(chǔ)量，技術(shù)水平設(shè)備材料供應(yīng)及隊(duì)組變化情況。根據(jù)我公司現(xiàn)有主要采、掘、運(yùn)、機(jī)械的使用狀況和計(jì)劃期內(nèi)采掘工作面的地質(zhì)資料，會(huì)同機(jī)電部門(mén)選擇計(jì)劃期內(nèi)機(jī)械設(shè)備。根據(jù)下一計(jì)劃期各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)指標(biāo)安排提出全礦下一計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)指標(biāo)方案。測(cè)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)階段：主要測(cè)算計(jì)劃期全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如已經(jīng)審定的全公司生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)的基礎(chǔ)，由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)完成各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)的測(cè)算，各類(lèi)增支因素的分析，并提供測(cè)算基礎(chǔ)和文字說(shuō)明及需局解決的問(wèn)題，各職能部門(mén)具體分工為：計(jì)劃科：采掘工作面利用指標(biāo)，機(jī)械化程度指標(biāo)，分盤(pán)區(qū)、分煤層產(chǎn)量，盤(pán)區(qū)接替指標(biāo)等。供應(yīng)科：主材及煤業(yè)公司控制材料消耗，材料成本等。匯總指標(biāo)平衡計(jì)劃階段：主要是將各部門(mén)提供的各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析和綜合平衡，形成全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，主要由計(jì)劃科負(fù)責(zé)。公司審定生產(chǎn)計(jì)劃草案階段：主要由公司董事長(zhǎng)召集，總工程師主持召開(kāi)會(huì)議，由計(jì)劃科匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，研究討論形成全公司生產(chǎn)建議計(jì)劃。公司內(nèi)部檢查的計(jì)劃內(nèi)容有：各單位是否把生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)指標(biāo)作為單位的工作目標(biāo)層層分解，是否落實(shí)到了基層和個(gè)人，是否制定了執(zhí)行計(jì)劃和保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)措施。第十四條 在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)有預(yù)想到的問(wèn)題和困難，使某些計(jì)劃指標(biāo)失去指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，為了正確反映客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，則有必要對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行修改。接替順序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大變化。由計(jì)劃科攜帶分管副總經(jīng)理意見(jiàn)報(bào)董事長(zhǎng)審核。供應(yīng)、機(jī)電、勞資等部門(mén)要根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃制定出全年的材料、配件消耗、電力指標(biāo)、工資支出、回收復(fù)用、修舊利廢等計(jì)劃。20日總工程師組織召開(kāi)公司月度采掘銜接會(huì)，生產(chǎn)副總經(jīng)理參加，審定次月生產(chǎn)銜接安排。各職能部門(mén)分別按照計(jì)劃科擬定計(jì)劃編制各單項(xiàng)考核計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各工掘隊(duì)組支護(hù)材料投入計(jì)劃及回采隊(duì)組支護(hù)材料回收計(jì)劃。任何單位及個(gè)人無(wú)權(quán)隨意調(diào)整。主要生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化。第二條 各種支付款項(xiàng)必須列入資金使用計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃原則上不予支付。第五條 由計(jì)劃科編寫(xiě)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料和產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存運(yùn)行分析材料。年度資金使用計(jì)劃必須在預(yù)算年度上一年的12月20 日前編制完畢。第八條 列入資金使用計(jì)劃的付款項(xiàng)目必須符合以下要求：(1)列入款項(xiàng)支付計(jì)劃的物資款必須符合下列條件之一方可提報(bào)：物資采購(gòu)合同約定；物資已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)掛賬3個(gè)月及以上；物資質(zhì)保金支付超過(guò)質(zhì)保期無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，并且有使用單位完好證明，歸口管理單位監(jiān)督證明。(4)列入付款計(jì)劃的科研項(xiàng)目須有技術(shù)服務(wù)合同，且合同已履行完或依合同規(guī)定支付。第九條 資金使用計(jì)劃中物資付款計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明掛賬單位、未付金額、掛賬3個(gè)月金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)說(shuō)明等項(xiàng)目。第十二條 煤業(yè)公司要求代支的款項(xiàng)應(yīng)按煤業(yè)公司