【正文】 術規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工；參與技術問題的討論及處理；施工現場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗收單；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天工作情況。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質量等級達到交通部質量檢驗評定標準優(yōu)良級，并爭創(chuàng)省優(yōu)。第3章 監(jiān)理工作的目標監(jiān)理工作目標主要包括投資總額、工期目標、工程質量要求等發(fā)面。1參加工程驗收，協(xié)助建設單位審查工程結算。1負責施工現場簽證。 審批施工單位報送的施工總進度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，督促施工單位實施進度計劃。審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。1 第2章 監(jiān)理工作范圍及服務內容 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。 監(jiān)理工作服務內容協(xié)助建設單位辦理開工手續(xù)。督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調建設單位和施工單位之間的關系。督促施工單位嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量。1督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料。1檢查工程狀況，參與鑒定質量責任。 投資目標嚴格審查設計變更的經濟性，嚴把計量支付關，切實有效地控制工程投資，力爭各合同投資不超過中標合同總價。第4章 監(jiān)理工作的依據國家《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及地方有關部門制定的工程建設監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和規(guī)定；國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192001；現行的工程設計、施工規(guī)范規(guī)程，工程質量驗收標準，定額標準，以及國家強制性標準；設計文件及有關的技術標準；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》GF20000202；建設單位與總承包單位簽訂的《建設工程施工承包合同》及協(xié)議（包括附件）；建設單位提供的本工程設計圖紙及地質勘察報告，以及對項目提出的要求及主管部門指令性文件；湖南省現行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法；本項目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。建設單位現場管理代表鯤鵬監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎建筑結構材 料給排水弱 電暖 通設備安裝進度、投資合 同資料員安 全裝 飾機電監(jiān)理員測 量電 氣 項目監(jiān)理部人員一覽表根據本工程的特點。 總監(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。完成監(jiān)理部內部的日常行政事宜。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，貫徹公司規(guī)定的質量文件以及其它管理性、技術性文件。不為監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構配件、材料、設備和施工方法。進入施工現場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。 為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術人員針對本項目的特點，我公司選派從事過類似項目監(jiān)理、經驗豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目，必要時，根據建設單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現的“疑難雜癥”。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進行管理，在項目前期幫助建設單位制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中隨時調整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的進度都在控制之下，以保證順利完成本工程。我們認為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現場的質量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必須在監(jiān)理班子內配備計劃、施工技術、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。 質量控制點的設置施工階段的質量控制是施工監(jiān)理的重點內容。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效途徑。審核乙方所提材料計劃的準確性，設備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協(xié)調甲、乙方的供需矛盾。支護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。 控制點4：地下室的測量放線地下室的測量放線一直是個難點，易出差錯。實踐表明，下列措施有較好效果：基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線?；炷翝仓埃酱偈┕挝怀鼍咔袑嵖尚械幕炷翝仓桨?，并經監(jiān)理審核認可。澆筑外墻時，用三臺振搗棒，分上、中、下三點振搗，這是最關鍵的一點。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量。檢查所有材料、零部件是否符合有關標準，是否有出廠合格證。 監(jiān)理工作程序及流程 監(jiān)理工作總程序工程建設監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質量評估和驗收工程竣工質量驗收監(jiān)理工作總結、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理 施工階段質量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否 可 施工工期控制程序確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可分項工程完工申報工程量監(jiān)理工程師審核現場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認、簽證承包方參與整 改投資控制程序工程質量合格是否竣工驗收程序施工單位自檢合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理部審查資料及現場預驗可監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改申報否監(jiān)理部復驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設部組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設計及其它有關單位參加可進入保修階段定期對工程回訪鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗有質量問題無質量問題可保修階段的監(jiān)理程序安全生產和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細則不同意項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報建設單位代表審核 同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審提出整改意見并落實整改措施監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告不同意同意實 施組織有關各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位整改發(fā)現安全生產隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生事故提出書面報告上報上報業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表 監(jiān)理審核工作程序及實施要點施工組織設計（施工方案）審核工作程序實施要點施工組織設計（方案）編制（承包方）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計（方案）申報（承包方）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充充項目監(jiān)理部會審對重大施工方案組織建設單位、設計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定提出修改意見施工組織設計審批將批件返回施工單位并送建設單位施工組織設計付諸實施（施工方案）審核工作程序實施要點實施要點：施工組織設計或施工方案是否經施工單位總工程師審批。開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：監(jiān)理工程師應對下列項目完成情況進行審核：（1）施工組織設計（方案）是否經審批。（5）開工前各項手續(xù)已辦妥。專業(yè)監(jiān)理工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設備）報審（施工單位）允許材料進入施工現場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）提供生產許可證進行退換獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）提供材料質保書不合格合格不準使用退換處理提供材料相應性能測試報告同意使用審批（監(jiān)理工程師）否可實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。總監(jiān)理工程師應對技術變更后是否符合規(guī)范、標準及有關規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，要與地質勘探報告及現場實際情況符合。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。（2）重要的隱蔽工程驗收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎分部工程防水工程（防水工程基層處理、防水層數）各種后澆帶、施工縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶連接處焊接（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。檢驗批經驗收評定后方可進入下道工序。監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預驗收申請否申報監(jiān)理單位審查資料及現場預驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改否申報監(jiān)理單位復驗可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質檢站校驗，施工設計等單位參加匯總問題清單報建設單位可進入保修階段實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促施工單位及時完成。 工程變更工作程序設計方提出變更施工單位提出建設單位提出監(jiān)理工程師審查報建設單位審批由設計單位進行變更設計并下發(fā)技術變更通知按設計變更組織施工 測量監(jiān)理工作程序成立現場測量組對照規(guī)范及相應標準熟悉圖紙審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設備督促施工單位復核驗收單布置專業(yè)組測量人員現場復核測量監(jiān)理旁站督促整改YESNO通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記 監(jiān)理資料的提供及信息管理 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建設單位、質檢部門和監(jiān)理單位。監(jiān)理的移交資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔并移交建設單位。 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審查單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯系單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。 工程質量的監(jiān)理措施 質量控制的內容施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。（1）審查施工隊伍資質及施工人員素質審查施工單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合要求，經監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。（3）嚴格審查施工組織設計或施