【正文】 式的企業(yè)文化和吸引式的人力資源管理策略；采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)一般具有家族+市場(chǎng)式的企業(yè)文化及參與式的人力資源管理策略；采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略的企業(yè)一般具有發(fā)展+市場(chǎng)式的企業(yè)文化和投資式的人力資源管理策略）；3）生產(chǎn)技術(shù)；4）財(cái)務(wù)實(shí)力。參與策略具有如下運(yùn)行特點(diǎn)：崗位分析與評(píng)價(jià)詳盡、明確，員工招聘來源主要是內(nèi)外兼顧，職位晉升階梯較為狹窄、不易轉(zhuǎn)換，績(jī)效考評(píng)目標(biāo)注重中短期目標(biāo)，行為/結(jié)果導(dǎo)向重視實(shí)際成果，個(gè)人/小組導(dǎo)向個(gè)人和小組綜合評(píng)估，培訓(xùn)內(nèi)容主要是應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能，薪酬原則是對(duì)內(nèi)公平，基本薪酬水平較適中，員工歸屬感很高，雇傭保障水平很高。這類企業(yè)宜采用投資策略作為人力資源管理策略。前者注重機(jī)器設(shè)備的更新，依據(jù)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，依靠雄厚的資金投入，以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)專家與系統(tǒng)工程師，最終結(jié)果是形成有形資產(chǎn)積累；后者強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，以工作地的人力資源為對(duì)象，以團(tuán)隊(duì)為中心，主要依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者，最終結(jié)果是鼓舞員工士氣，建立融洽的勞動(dòng)關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義是什么？（1A、2AA）1）有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理工作的重點(diǎn)；2）有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間，著眼點(diǎn)是如何使企業(yè)保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位；4）有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5）有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)；6）有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信息，努力進(jìn)行工作。（隸屬、服務(wù)性、咨詢性的參謀部門——半獨(dú)立性、半?yún)⒅\、半決策、控制性的部門——重要決策部門）（，HRM是行政管理專家，負(fù)責(zé)構(gòu)建HR各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，組織績(jī)效評(píng)估，設(shè)計(jì)薪酬制度，實(shí)施員工管理；，HRM是領(lǐng)跑者即領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)了解并滿足員工需求，使其為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；，HRM是培訓(xùn)與開發(fā)的推動(dòng)者、組織變革的設(shè)計(jì)師、企業(yè)改革的代理人；，HRM是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略伙伴、把HRＭ與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，并負(fù)責(zé)實(shí)施。是現(xiàn)代人力資源發(fā)展的高級(jí)階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代人力資源管理體系。 戰(zhàn)略性人力資源管理有什么特點(diǎn)？（1AA）1） 全新的管理理念；2）系統(tǒng)化的管理過程；3）HRM的更高階段；4）對(duì)HR人員和直線主管提出更高更新的要求，應(yīng)具備決策力與執(zhí)行力。）（現(xiàn)代ＨＲＭ不斷演進(jìn)的根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性雙重職能；戰(zhàn)略性人力資源管理職能的縱向擴(kuò)展是以經(jīng)營(yíng)性職能為起點(diǎn)，逐步向系統(tǒng)性、方向性、全局性和長(zhǎng)期性職能轉(zhuǎn)換；橫向擴(kuò)展是由過去強(qiáng)調(diào)“提升員工的職業(yè)生活質(zhì)量”，注重員工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生和身體健康，發(fā)展到企業(yè)社會(huì)性職能即企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。人力資源戰(zhàn)略是由哪幾部分構(gòu)成的？（1AAA）1)總體發(fā)展戰(zhàn)略；2）組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略；3）員工培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略；4）專才培養(yǎng)選拔策略；5）員工招聘策略；6）績(jī)效管理策略；7）薪酬福利與保險(xiǎn)策略；8）員工激勵(lì)與發(fā)展策略；9）勞動(dòng)關(guān)系管理策略；1簡(jiǎn)析企業(yè)的兩類競(jìng)爭(zhēng)策略（1AAA、3AAA）。1簡(jiǎn)析三種人力資源策略（1AAA、2AAA、3AAA）企業(yè)可以依據(jù)自身情況、戰(zhàn)略規(guī)劃以及競(jìng)爭(zhēng)策略來確定采取相應(yīng)的人力資源管理策略，具體如下：1）采用廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)以廉價(jià)取勝，生產(chǎn)穩(wěn)定、技術(shù)變化不大、急于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的企業(yè)宜于采用這種策略，具有中央集權(quán)、高度分工、生產(chǎn)穩(wěn)定、規(guī)模較大、協(xié)作緊密、控制嚴(yán)格的特點(diǎn)。重視人才儲(chǔ)備與人力資本投資，與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。無論采用哪種策略，人力資源管理都是通過物質(zhì)性管理活動(dòng)的作用和影響以及企業(yè)種種信息的傳遞和灌輸來影響企業(yè)精神、員工信念和行為，從而使員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和要求，使人力資源成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)在動(dòng)力。1企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括什么？（1A）1）設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景；2）明確企業(yè)主要任務(wù)；3）分析企業(yè)外部環(huán)境與條件；4）掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況；5）設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和分目標(biāo)；6）為完成每一項(xiàng)目標(biāo)制訂行動(dòng)方案；7）貫徹實(shí)施行動(dòng)方案；8）對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證行動(dòng)方案的落實(shí)。1企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？（1AA、2AA、3AA）外部環(huán)境分析包括：1）社會(huì)環(huán)境分析；2）勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境分析（四大支持系統(tǒng)，即就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)體系、勞動(dòng)力培訓(xùn)開發(fā)體系、中介服務(wù)體系、法律法規(guī)體系）；3）勞動(dòng)力市場(chǎng)功能分析（覆蓋率、流動(dòng)率、流動(dòng)結(jié)構(gòu)、專門人才供給、勞動(dòng)力價(jià)位變動(dòng)情況等）；4）勞動(dòng)人事法律法規(guī)與政策環(huán)境分析（法律影響、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響、同行業(yè)供給、本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策與企業(yè)文化狀況等）內(nèi)部環(huán)境分析包括：1）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、專門人才需求、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、員工適崗程度、績(jī)效情況等）；2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析；3）人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策分析（分工協(xié)作、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利、工時(shí)輪班、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)衛(wèi)生等）；4）企業(yè)文化分析（內(nèi)涵、價(jià)值觀等）1人力資源戰(zhàn)略包括哪幾種類型？（1AA、2AA、3A）人力資源戰(zhàn)略包括：扭轉(zhuǎn)型、進(jìn)攻型、防御型及多樣型四種，分別在下屬情況下采用：1）當(dāng)外良內(nèi)劣，扭轉(zhuǎn)型；2）外良內(nèi)優(yōu)，進(jìn)攻型；3）外劣內(nèi)劣，防御型；4）外劣內(nèi)優(yōu)，多樣型；1成功的人力資源戰(zhàn)略具有何種特征？（1AA、2AA、3A）成功的人力資源戰(zhàn)略首先要緊緊把握全局性、關(guān)鍵性問題，同時(shí)要從下面六個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)析和綜合平衡，保證其整體性、一致性和正確性。現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的過程，就是“制定戰(zhàn)略——實(shí)施戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)——制定新戰(zhàn)略”的循環(huán)。企業(yè)集團(tuán)只是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合。2企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有哪些？（1A）1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；2）分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)；3）集團(tuán)的“艦隊(duì)優(yōu)勢(shì)”；4）壟斷優(yōu)勢(shì)；5）無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)；6）戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（多元化經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)邊界、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）；7）迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)；8）技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)穩(wěn)定及治理結(jié)構(gòu)的主要因素包括：法人股份的比重、法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)。2企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)有哪些？（1A、2A）1）管理活動(dòng)的協(xié)商性；2）管理體制的創(chuàng)新性；3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性；4）管理形式的多樣性；5）管理協(xié)調(diào)的綜合性；6）利益主體多元性與多層次性。3國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的不同特點(diǎn)？（1A）母子公司（直線職能（參謀））型：1）母公司對(duì)子公司的投資決策權(quán)高度集中；2）母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3）母公司對(duì)于一般控股企業(yè)須謹(jǐn)慎規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)于損失須賠償，對(duì)于有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，對(duì)于有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，合并為一個(gè)納稅單位，只保留法律上獨(dú)立性；4）子公司在母公司領(lǐng)導(dǎo)下有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。3企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式如何？（1A、3A）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關(guān)系加以聯(lián)結(jié)。變化趨勢(shì)：1）組織結(jié)構(gòu)層次越來越多；2）關(guān)系越來越復(fù)雜，半緊密型與松散型企業(yè)成員迅速增加；3）集團(tuán)對(duì)半緊密型與松散型企業(yè)的影響和控制程度逐步增強(qiáng)。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整，最后往往是幾種類型的混合體。、多元化程度高、跨地域經(jīng)營(yíng)、成員公司產(chǎn)品和發(fā)展方向關(guān)系不密切的集團(tuán)較適合采用控股系列模式，即控股公司直接或間接持有下屬公司股權(quán)，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶。此種結(jié)構(gòu)也稱為H型結(jié)構(gòu)，有時(shí)總公司為幫助子公司業(yè)務(wù)發(fā)展也采取集權(quán)管理方式，從而形成非典型的H型結(jié)構(gòu)。理論根據(jù)：威廉姆森進(jìn)一步將現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制也就是按科層制區(qū)分為三種形態(tài)：而企業(yè)早期業(yè)務(wù)規(guī)劃較小的階段，按照科層制，較宜采用一元結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。有如下四種類型：1）依托型（兩塊牌子，一套管理人員）；2）獨(dú)立型；3）智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心（專業(yè)咨詢委員會(huì)、戰(zhàn)略研究部、信息公司；信息中心、培訓(xùn)中心、計(jì)劃?rùn)z測(cè)中心、科研開發(fā)中心；進(jìn)出口貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售服務(wù)公司、物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、財(cái)務(wù)公司）；4）非常設(shè)機(jī)構(gòu)。即體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本。1）員工擁有的知識(shí)、技能并不全能為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來的收益，不能創(chuàng)造的那部分知識(shí)和技能就不是企業(yè)人力資本；2）必須實(shí)際投入到企業(yè)中，否則不能算企業(yè)人力資本；3）企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”，具有專業(yè)方向性，不同個(gè)體所具有的人力資本間存在著替代、互補(bǔ)和互動(dòng)等多重關(guān)系。狹義：經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才和董事。進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的根本目的是使企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化。4企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)？（1A）1）它可以更廣州的領(lǐng)域獲得和配置人力資本；2）它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力；3）具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)；4）人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移。5行動(dòng)計(jì)劃與資源配置（1A）行動(dòng)計(jì)劃：既要說明如何傳達(dá)和執(zhí)行戰(zhàn)略，也要說明成員企業(yè)、職能部門和其他下屬部門實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任和時(shí)間要求。 在人力資本投資預(yù)算管理上要做到：1）在外部環(huán)境不確定的情況能靈活適應(yīng)環(huán)境；2）防止虛報(bào)影響企業(yè)資源總體配置效率；3）既要重視短期重要問題，也要重視長(zhǎng)期盈利能力。第二章 招聘與配置勝任特征的概念與內(nèi)涵(1AA)？勝任特征是指確保勞動(dòng)者能順利完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)，并能區(qū)分績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者的潛在的、深層次的各種特質(zhì)。內(nèi)涵：1）反映了勝任特征的內(nèi)涵，是建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)模式；2）經(jīng)過深入的調(diào)查研究與統(tǒng)計(jì)分析；3）是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標(biāo)。2）對(duì)于人員招聘來說，崗位勝任特征具有如下作用：；，保證人才符合組織與崗位要求，能進(jìn)行高績(jī)效水平工作；、崗位和組織三者之間的動(dòng)態(tài)匹配，員工與企業(yè)間建立起兼顧勞動(dòng)契約與心理契約的雙重契約關(guān)系。第一種情況是企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止和克服的；第三種情況是理想目標(biāo)，要激勵(lì)員工努力追求；第二種情況是實(shí)現(xiàn)第三種情況過程中試圖努力保持和達(dá)到的。構(gòu)建崗位勝任特征模型的主要方法有哪些？（1B、2AA、3A）構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法分為定性研究和定量研究，其中：定性研究方法以主要有：1）編碼字典法：專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出勝任特征清單，并對(duì)各項(xiàng)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定；2）專家評(píng)分法：以德爾菲法為主，指利用專家對(duì)勝任特征指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，再參看別人的評(píng)估結(jié)果反復(fù)修正的方法；專家會(huì)議法與此類似，但德爾菲法為匿名；3）頻次選拔法：基于專家意見利用頻次來統(tǒng)計(jì)勝任特征；定量研究方法以主要有：1）t檢驗(yàn)分析：與頻次選擇法類似，但利用SPSS進(jìn)行t檢驗(yàn)分析；2）相關(guān)分析：簡(jiǎn)單相關(guān)分析用于多變量之相關(guān)關(guān)系分析，研究勝任特征指標(biāo)重疊性時(shí)使用；偏相關(guān)分析則用于選定崗位勝任特征；3）聚類分析：將分散的勝任特征指標(biāo)聚集為類，給出每一類更綜合的定義，即對(duì)含義相近的指標(biāo)進(jìn)行歸并；4）因子分析：與聚類相似，更注重量化，用較少的相互獨(dú)立的因子體現(xiàn)原來的大部分信息，便于進(jìn)行回歸分析或其他數(shù)量分析；5）回歸分析：利用變量間的關(guān)系建立多元線性方程。沙盤推演測(cè)評(píng)法的主要特點(diǎn)是什么？（1AA）1）場(chǎng)景能激發(fā)被試的興趣；2）被試之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)；3）直觀展示被試的真實(shí)水平；4）能使被試獲得身臨其境的體驗(yàn)；5）能考察被試的綜合能力。1公文筐測(cè)試還存在哪些不足？（1B）1）顯著缺點(diǎn)是評(píng)分比較困難；2）不夠經(jīng)濟(jì)；3）被試能力的發(fā)揮受到其書面表達(dá)能力的限制；4）試題對(duì)被試能力發(fā)揮影響較大。1公文筐測(cè)試的基本程序。1在應(yīng)用公文筐測(cè)試法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？（1AA）1）被試的書面表達(dá)能力是關(guān)鍵的測(cè)試因素之一；2）被試常犯的錯(cuò)誤是不理解“模擬”的含義。個(gè)性并無優(yōu)劣之分，只有適合與不適合的區(qū)別。能力是一種內(nèi)在的心理品質(zhì)。可分為一般能力（智力）測(cè)試如韋克斯勒和瑞文推理在人事選拔和配置方面應(yīng)用較多；特殊能力（能力傾向）測(cè)試如計(jì)算機(jī)及其技術(shù)人員選拔。現(xiàn)實(shí)型R：司機(jī)，電工研究型I:系統(tǒng)分析員，網(wǎng)絡(luò)工程師，管理咨詢?nèi)藛T藝術(shù)型A:網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，美工編輯管理型B:管理，決策工作。應(yīng)用較多的是羅夏墨漬測(cè)試RIT，主題統(tǒng)覺測(cè)設(shè)TAT。2能力測(cè)試包括哪些內(nèi)容？（1A）包括現(xiàn)實(shí)能力測(cè)試與潛在能力測(cè)試，現(xiàn)實(shí)能力測(cè)試又包括一般能力測(cè)試和特殊能力測(cè)試。l 2制訂招聘規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則？（1A）1）充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化；（內(nèi)部：戰(zhàn)略、HRM政策、內(nèi)部員工流動(dòng)狀況等；外部：技術(shù)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)）2）確保企業(yè)員工的合理使用；（掌握員工配置狀況及未來供給狀況是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃重要而困難的問題，包括流入、流出與內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)等）3）組織和員工共同長(zhǎng)期受益；（招聘規(guī)劃不僅面向組織的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃）不同管理層在進(jìn)行招聘規(guī)劃時(shí)如何分工協(xié)作？（1AA）高層管理者：全局和整體把握指導(dǎo)思想和總體原則，具體包括審核工作分析、制定招聘的總體政策、批準(zhǔn)招聘規(guī)劃、確定招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)等；部門經(jīng)理：向人力資源部提供本部門空缺崗位的數(shù)量、類型和要求，參加對(duì)本部門應(yīng)聘者的面試、甄選工作；人力資源經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策。3企業(yè)吸引人力的因素有哪些？（1AA、2A、3A）1）高工資、高福利；2）增強(qiáng)員工工作崗位的成就感；3）賦予更多、更大的責(zé)任和權(quán)限；4）良好的組織形象和企業(yè)文化；5）提高崗位的穩(wěn)定性和安全感；6）保持工作、學(xué)習(xí)與生活的平衡；3企業(yè)吸引人力的其他途徑和方法有哪些？（1A、2A）1）向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息；2）利用廉價(jià)的廣告機(jī)會(huì)，在公共場(chǎng)合贈(zèng)送有公司信息的贈(zèng)品等；3）與職介中心保持聯(lián)系；4）建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)；5）營(yíng)造尊重人才的氛圍；6）巧妙獲取人才信息。主要特點(diǎn)是情境模擬性。3人力資源流動(dòng)的種類有哪些？（1AA）可以分為地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)和社會(huì)