【正文】 　　如果實在無法達成一致，會后報告給領(lǐng)導，請求領(lǐng)導建議，服從領(lǐng)導安排。請對方說他反對意見的原因和考慮?！　Q定采取1介紹歷史，工作職能，管轄范圍2參觀工作流程3找退休老同志或者勞模給新人做講座并且答疑。　　最后自己從這件事情上要總結(jié)得到教訓?？词遣皇怯惺裁凑`解。注意多在工作中向老張請教，因為他經(jīng)驗豐富?！　〉诙}領(lǐng)導交給你和老張一項任務(wù)，老張快要退休，不太配合還有遲到。我的回答：首先企業(yè)應(yīng)該保證先完成自己的任務(wù)，管理好員工，納稅啥的。但切記動作不能很大。至于時間到了還想繼續(xù)回答，那是不行的，考官會打斷你?！　?請問，面試的時候時間把握不好，最后一道題答到一半的時候時間就到了，這樣是不是會很影響分數(shù)呢?是不是時間到了也應(yīng)該趕緊把答案要點繼續(xù)說完呢，　　答。上場緊張是難免的，這個考官不會太在意。不用看著考官，低頭記題目要點就是了。這是我的一點認識。我是省里的，對國家部委不了解。這種題目對于有過工作經(jīng)驗的考生相對會有優(yōu)勢。這類題是考察考生的工作能力的，所以一定要根據(jù)題意來回答，不能套用一般的程式。那些平時不看報，不看新聞，不關(guān)注國家方針政策的人，肯定答不好。另外，申論一般都是給出一些材料，讓你進行分析論證?！　?請問面試的程序是怎樣的？是發(fā)什么試題 卷子再自己 挑順序答題嗎？有沒有現(xiàn)場提新的問題？　　答。比如調(diào)查、調(diào)研、處理問題、制訂策略等等。這就要在平時對國家大事和社會熱點問題積極關(guān)注，并積極理性思考?！　?請點評答題：金融危機對房地產(chǎn)業(yè)造成了巨大影響,你去調(diào)查,應(yīng)重點調(diào)查什么?　　1\了解熟悉金融危機對經(jīng)濟造成的影響,危害,\根據(jù)了解到的信心制定調(diào)查方案,\準備好調(diào)查物品,了解他們自金融危機以前以及危機以后的經(jīng)營狀況,現(xiàn)在遇到了那些困難,可采取問卷調(diào)查的方式,了解他們近期對于購房的看法,大體的期望,確保調(diào)查結(jié)果真實有效.　　4\將叫調(diào)查到的信息匯總整理,進行分析,形成總結(jié)報告,呈報領(lǐng)導.　　答：這種題目對于你們來說有點深了，畢竟剛剛踏入社會。面試就是通過各種題目考察考生作為公務(wù)員的基本素質(zhì)的，如綜合分析能力，工作能力，人際關(guān)系處理能力，處理突發(fā)事件能力，對國家和社會熱點問題的認識等等。比如說單位里女同志已經(jīng)很多了，領(lǐng)導想要男的，則就會告訴考官注意要男生。不過你的思考時間稍微長了一點，最好控制在一分鐘以內(nèi)，把答題要點寫下就行了，不用把要答的全部話都寫出來，這樣會影響答題時間的。如果你想改這個毛病，可以多進行模擬練習。所以，你不用擔心改成績的問題。那些好些天才能出成績的，是不是單位領(lǐng)導還有選擇權(quán)，不一定完全按筆試或面試成績來決定?　　答?！　〈穑翰粫?，主要是回答的正確?！　枺赫埬阒v一件最近一、兩年中你印象最深的幫助別人的事情。很多考生都是按照三部曲答題，一是編制計劃，二是組織實施，三是寫出報告?！　枺赫垎栆幌拢掖痤}時都是答得時間短，不能答特別的長時間，這個會不會影響成績　　答：只要回答了題目的要求，長短無所謂的。所以，像這種題目，一定要針對題目出的目的去回答?！　〈穑?，鎮(zhèn)靜自然。這方面不行的話，要多練習；，關(guān)心國家大事；，關(guān)注政府或者別人怎么做的，怎么想的；，客觀性；，人際關(guān)系處理的平衡性，為民服務(wù)的意識；，都要站在公務(wù)員的角度去分析問題。像你說的制定計劃，報領(lǐng)導批準都是廢話。但是太短肯定答不全。這樣答題給零分都不虧?！　〈穑哼@種題目是考察考生的工作主動性的。另外，答題時間短，要看是不是把要點都答了，有的人時間短，但答出了要點，就能得高分，反之，羅里羅嗦半天，答不到點子上，也不能得高分。是不是當場馬上出成績，由單位上級批準。　　問： 我去年面試了 沒過 有一個感覺很深 就是我前面兩到題答的不好 答題時頭腦空白 翻來覆去就是那么幾句話 但是到了第三題開始進入狀態(tài)了 可是最后還是沒過 您說是不是就因為前兩道題答得不好給考官的印象就差了，直接影響了后面的分數(shù)啊？　　答：不會的，每道題目對應(yīng)一個要素分，這道題目答的好，則這個要素分就會高?！　枺涸诖痤}時，比如5道題，一道題平均就是4分鐘，我思考和答題時間各兩分鐘，而且在思考時在不停的寫一些答題時的內(nèi)容，這樣會不會影響成績。　　問:面試的時候用人單位的領(lǐng)導會不會左右面試的分數(shù)　　應(yīng)該說不會。呵呵，這種情況是不會告訴你們的，只能看你們的運氣了。如果你失敗了，那就要從這些方面找找原因，看是哪方面出了問題。你答得還算可以。公務(wù)員是為社會大眾服務(wù)的，當然立場就要站在大眾的立場上，不能僅僅從個人或者某個小集團的利益去考慮問題，更講究的是平衡各種關(guān)系?！　?4請問穿牛仔褲的話 分數(shù)會不會很低?遇到一個女生 穿的牛仔去的 結(jié)果面試分數(shù)很高 是不是說明穿著不重要了?　　答：牛仔褲當然可以穿。面試程序為：帶著足夠的證明材料去報到；審查通過后，對每個職位考生進行面試順序抽簽；然后按抽簽順序進入考場；坐下后考官按題目順序向你提問，你逐一回答問題，一般是每道題一答。這時要會巧妙組織給的材料進入你的文章，避免空洞無物。比如我們這次就有一個考生連文化下鄉(xiāng)是什么都不知道，那肯定不知怎么回答。很多考生對這種題目答得都不好，就是套用套話了，給零分都不虧?！　?請教一下您，如果是報的國家部委，這些招生單位是不是對考生的學校都有要求的？這次我參加考試時，就發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都是名牌高校的，而且面試的時候考官手里拿著一張考生的簡約資料表。但我覺得既然作為國家一級機構(gòu)，當然會要更出色的人員，而名牌學?？忌鄬碚f還是比較優(yōu)秀的，所以這種情況應(yīng)該能理解。所以，考生在選擇職位時，一定要量力而行。念完題目后不要急著答題，要把經(jīng)過思考回答的要點在紙上寫下，但不能把要回答的話全部寫下來，這樣時間肯定不夠用?？脊僭谝獾氖悄慊卮痤}目的內(nèi)容，只要表現(xiàn)鎮(zhèn)定就行了?？隙〞绊懛謹?shù)，畢竟你沒有回答完題目。　　2我答題 時都用簡單的手勢做輔助， 5道題 下來 ， 會不會給考官感覺我張牙舞爪的,動作太大 我理解為指指點點的。指點的時候不要對著考官指點。然后也鼓勵企業(yè)在有能力的情況下多做善事，比如說去年汶川地震之后很多企業(yè)都捐錢捐物，也在一定程度上彌補了政府能力的不足，總之是很有好處。你的工作要以老張的工作為基礎(chǔ)，你怎么辦?！　∵€有就是向同事請教，包括請教工作的展開，和老張交流的方法等。如果的確存在誤解我正好又知道的，就自己解釋給他聽，然后消除誤解。如果是做法不對，引以為戒。選取比較熟悉單位的老同志組成工作小組，大家討論得出具體的方案安排。同時反思自己是不是平時做事有什么不妥，導致同事對于我的方案有誤解。　　最后說明自己要端正工作態(tài)度，不管這件事情最后怎么解決，都不能對同事有想法。這道題你的回答的確很糟糕。因此，在經(jīng)營競爭中，一定要守法，公平競爭，不能做違法的事情，不能做損害公眾利益的事情。你的工作要以老張的工作為基礎(chǔ)，你怎么辦。還有就是向同事請教，包括請教工作的展開，和老張交流的方法等。不要向領(lǐng)導匯報，這樣會使矛盾激化。向游客了解完情況之后，找當?shù)氐穆糜喂芾聿块T，看是不是的確有問題，或者是宣傳上的誤解。如果宣傳上的問題，以后做好宣傳。應(yīng)該這樣回答比較好：，詢問發(fā)生了什么事，產(chǎn)生抱怨的原因。我認為應(yīng)該這樣答：，了解他們對單位的想法；，開展一些活動，如請單位領(lǐng)導做報告，組織新同志到單位各個辦公室參觀、講解工作；.組織培訓班，請單位領(lǐng)導或老同志針對單位的工作性質(zhì)、流程、要求，各項業(yè)務(wù)、單位制度等講課和答疑。真誠委婉的商量，大家爭取解決拿出一個共同的方案。還有以后要注意同事之間的團結(jié)，創(chuàng)造工作中的和諧環(huán)境。虛心向大家說明是討論方案，使會議能夠正常進行；，做好記錄，便于集思廣益，修改方案；，向領(lǐng)導匯報，請領(lǐng)導決定。各個要點的展開，其實稍微做點說明，我想應(yīng)該會吧？這樣就行了。這就要求平時能夠站在公務(wù)員的立場上去多思考問題，思路一定要寬，不偏激。關(guān)鍵是要說的正確，要點都答出來。關(guān)鍵是答對要點呀。　　2面試時候應(yīng)該注意些什么禮儀？培訓機構(gòu)說，進門先鞠躬，到考官面前再鞠躬，答題后鞠躬說謝謝，快出門再鞠躬順便關(guān)門。等引導員轉(zhuǎn)身離開，讓出位置（注意引導員都是在進門后就報告的，這時你肯定是站在門口，不要動），就在門口位置面向考官鞠躬說一句各位考官好就行了，不要羅嗦?；卮鹜觐}目后要說答題完畢。每道題的思考時間最好控制在一分鐘以內(nèi)，太長恐怕時間不夠?！　?一到組織活動的題目，我的腦袋就變得一片空白，好像都有點心理障礙了，怎么辦才好呢？　　答?！　?0\,應(yīng)急類的題目上來就說我要保持冷靜,積極應(yīng)對行不行?政府機關(guān)現(xiàn)場辦公，引來很多群眾排隊，發(fā)現(xiàn)章拿錯了，怎么辦？　　答：面試時現(xiàn)場說你說的話可以，但主要還是怎么應(yīng)對處理緊急情況。作為下屬來說，都要努力按照領(lǐng)導的要求完成工作，并注意在工作中努力把工作做得最好，盡力彌補兩種類型領(lǐng)導的不足；，不是下屬所能選擇的，但作為個人來說，可以說喜歡什么樣的領(lǐng)導?！　?我不知道為什么，一面試就臉通紅，這個不知道會不會影響成績呢？　　答。到單位后看見領(lǐng)導就臉紅，我們就經(jīng)常鼓勵她要鍛煉自己?？脊俣加幸粋€平衡表的，把每個考生的分數(shù)寫入進行對比。一般不會問的?！　?現(xiàn)在面試題目一般是在45道題目，我想問問老師，是否能根據(jù)你的面試經(jīng)驗，幫大家列一個題目類型以及思考的大體方向。在面試方面：時政方面的題目對于考生比較難，這個是需要考生平時不斷積累知識的。對于社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗不足的考生，也是有點難的。我認為應(yīng)該這樣答：，所以通過考試進入公務(wù)員隊伍的政策是完全正確的；，對于改變公務(wù)員隊伍知識結(jié)構(gòu)，提高各方面管理水平，更好的為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是有很大好處的；，也要不斷去學習新的知識，提高素質(zhì)，以提高工作水平；，能力越差的觀點，是有失偏頗的，這里可能有兩方面的情況，一種情況是一些新公務(wù)員是從家門到校門，出校門到機關(guān)門，缺乏工作經(jīng)驗，但通過黨和國家培養(yǎng)和工作鍛煉，會不斷積累經(jīng)驗，勝任工作的，另一種情況是個別公務(wù)員通過學歷造假獲得高學歷，但工作水平并沒有提高，這種情況應(yīng)該是極個別現(xiàn)象；，如不贊成這種觀點，這種觀點是一些人的片面認識?！　?，試著回答?！　∫部梢韵蛲抡埥?，幫忙找出問題?？磥砟闵鐣?jīng)驗還是少點。注意我說的分別兩字，就是說不能讓兩位處長的意見直接見面，避免引起矛盾，影響團結(jié)?！　。矣X得你只要穿的得體，清爽就行了，不要刻意去穿套裝。但是你還是想把禮物給朋友，問你怎么說才能讓院長不會覺得難堪？　　答：我認為這樣回答較好：，詢問院長身體，工作，生活方面怎樣，可以說一些上學的往事，使關(guān)系更融洽；，這樣就把事情扯到你的同學上了；最后說出你的同學有病了，我來看看他，病的具體情況告訴院長，院長作為老同志，一定會明白你來的目的的，你的禮物就會到同學手上。3，與外單位進行溝通，如果確實是我們的失誤，那么勇于承擔，今后以更加出色的工作成績作為補償。我試著重新安排一下回答：，并根據(jù)情況制訂彌補對策；，并提出你的彌補建議，需要承擔責任的承擔責任；，共同商量彌補措施。3，會向他說明一點，為了單位的和諧，這次我不會追究下去，但希望下不為例?！　∽ⅲ焊鶕?jù)我的工作經(jīng)驗，我不會向同事說這件事情的，這樣反而會使關(guān)系緊張。我覺得應(yīng)該這樣回答：，所以作為單位的新領(lǐng)導，肯定和前任會有不同的工作方式方法，就會給人有三把火的感覺，其實可能是四把、五把火，作為單位的同志們應(yīng)該理解領(lǐng)導的用心，支持領(lǐng)導的工作；，燒三把火不能盲目，下車伊始，哇啦哇啦，要經(jīng)過周密細致的調(diào)查研究，提出正確的工作思路；，而是承接工作，完善工作，使工作做得更好。4，整理歸納調(diào)查問卷，對2009年的畢業(yè)生就業(yè)心態(tài)進行分析研究，并形成調(diào)查報告，其中要特別注意報告中的數(shù)據(jù)，確保其真實性和準確性，就分析結(jié)果作出自己的判斷，就大學畢業(yè)生就業(yè)問題提出意見或建議，并報領(lǐng)導閱示。根據(jù)任務(wù)和要求，搜集有關(guān)信息，如本地區(qū)的高校數(shù)量，全部畢業(yè)生人數(shù)；，這種調(diào)查肯定是抽樣調(diào)查，需要用到抽樣原理計算?！　×硗猓€有兩個問題請教：　　是不是每道題都要在最后結(jié)尾時結(jié)合報考崗位或者以公務(wù)員身份進行表態(tài)呢？　　我有個毛病，剛開始回答問題時習慣性會說“首先。最好分3...，不要一籠統(tǒng)說下來。如果是您，您怎么答？　　答:籌劃和策劃沒有本質(zhì)區(qū)別，組織實施就是另外一回事情了，但如果加上打算如何組織實施，就是一樣的事情，主要是策劃方案，而不是實施?！　〈?你答的基本可以，注意幾點：，因為這是局長的職權(quán)范圍；，都要向科長匯報，求得科長的指示；，先向科長匯報，遵照科長的指示修改工作；?！　∥疫@樣答是不是跑題了？我今天聽一個講座上的老師在講這道題，一直在強調(diào)關(guān)系這個話題，比如利用關(guān)系有好處，能給人以改正的機會等等，然后敘述了怎么在政策上加強監(jiān)督等等措施。　　46\題目:　　,以拉動內(nèi)需刺激消費,你怎么看?　　,去調(diào)查農(nóng)村困難戶工作,碰到有返鄉(xiāng)農(nóng)民工準備創(chuàng)業(yè)但有農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的困難,如果你是小張,你怎么辦?　　,經(jīng)縣公安局調(diào)查認定為自殺,死者家屬表示不滿,策劃群眾圍攻縣政府,請你應(yīng)對這種情況搞一個應(yīng)對方案.　　,科室中原本兩個水火不相容的同事甲和乙都對你十分熱情,有籠絡(luò)的態(tài)度,你怎么辦?　　,領(lǐng)導,專家,新聞媒體都在場,但是因為技術(shù)原因,展示會不得不停止,作為組織者的你,應(yīng)該怎么辦?　　答: ，一般沒有什么對錯的，只是看考生是否思路開闊，認識正確?！　?；，來人疏導家屬；（如向家屬、單位了解），并根據(jù)情況向家屬說明，安撫家屬；，如公安、家屬所在單位等，協(xié)助維持秩序，防止出現(xiàn)過激行為；，確定負責人員和地點，同家屬進行溝通協(xié)商，找出解決辦法。如果已經(jīng)準備好了，就當場發(fā)放。此時，你怎么辦？你會提出何種建議？謝謝老師了！　　答。但不管哪種情況，你答得都有點落入套路了。若因是工作方案的問題，聽取領(lǐng)導的意見，馬上進行完善，完成方案；若是部門領(lǐng)導忙于疏忽，沒看到方案，則向部門領(lǐng)導報告和介紹工作方案內(nèi)容，及時聽取意見；若因部門領(lǐng)導對本人有意見，會在在恰當?shù)臅r間、地點，和部門領(lǐng)導真誠溝通，傾聽領(lǐng)導對個人的