誰是中國最優(yōu)秀經(jīng)理人-wenkub
2023-06-12 00:44:55 本頁面
【正文】 鍛煉：對產(chǎn)品的深度理解，較強的表達、溝通能力還有客戶潛意識中對銷售人員品質(zhì)的要求?！ ?985年從清華大學電子工程系畢業(yè)后，霍豐沒有選擇當時令人羨慕的技術研發(fā)工作，理由是：“只和機器打交道不是我的樂趣和志向所在?！ 』簟∝S 年齡：41歲 職務：安捷倫公司中國區(qū)總裁 很多人猜想：作為安捷倫公司剛剛任命的首位本土總裁，霍豐應該新官上任三把火。作為第一代本土職業(yè)經(jīng)理人，他們已經(jīng)進入跨國公司中國區(qū)的最高層，一些人甚至開始轉戰(zhàn)國內(nèi)企業(yè)。一個經(jīng)理人的市場也初步形成，他們中的90%以上都接到過獵頭公司的電話，最多的一位據(jù)說接到了超過50個?！ 牧硪粋€角度看，這又可以算一個非正式的調(diào)查。這也是我們從未嘗試一些諸如“中國富豪榜”或者“十大杰出企業(yè)家/經(jīng)理人”之類專題的原因?！ 〔还芪覀兪欠窠邮?，全球化競爭正在改變我們的商業(yè)環(huán)境，對企業(yè)提出了更高的要求，這意味著我們需要更多具有創(chuàng)新精神和國際化能力的企業(yè)家?！薄 《谧钚鲁霭娴氖澜缃?jīng)濟論壇《全球競爭力報告》中，他們的觀點得到了部分的驗證?！ ”娝苤彼愕耐馍讨苯油顿Y大大推動了中國的發(fā)展。但兩位教授卻強調(diào)，印度有中國不具備的某些東西，那就是能與歐美一流企業(yè)競爭的公司，如軟件公司Infosys Technologies Ltd。誰是中國最優(yōu)秀經(jīng)理人？ 20位商業(yè)精英浮出水面在近期的美國《外交政策》(Foreign Policy)雜志上，生于中國的麻省理工學院政治學家黃亞生和來自印度的哈佛大學教授Tarun Khanna共同提出了一個頗具爭議的觀點：未來屬于印度而不是中國。39。但Tarun Khanna教授卻認為：“中國歡迎跨國公司，以使國內(nèi)企業(yè)家退居次要地位。中國的微觀競爭力落后于印度。你不能依靠一批房地產(chǎn)大亨來幫助中國躋身世界強國之林?！ ∶磕暌欢龋忠粋€這樣的專題“值得關注的20位商業(yè)精英”與您見面了。這些人的身上反映了中國商業(yè)環(huán)境的最新變化。他們職業(yè)生涯中大多已經(jīng)換過兩次以上的工作。稀缺的不是資源而是頭腦，對于有想法的創(chuàng)業(yè)者，融到上千萬美元的資金也非難事?！ ∵@一猜測沒有得到證實。” 這一年恰逢清華開展全國教委特批供需見面試點，在單位名錄里，霍豐相中了“中國電子進出口公司”。當時，惠普在中國本地化的策略已悄然啟動，他有各種機會和不同國家、背景、職位的同事交流、了解本職之外的工作。這個職位的前任是位加籍華人，臨走前，他花了一天的時間和霍豐到康西草原去騎馬，將管理工作最基本的概念一一傳授。其中，霍豐公認的一個優(yōu)點是果斷。目前的安捷倫，通信仍是核心業(yè)務?！薄 Υ?，這位喜歡麻將、高爾夫，讀書進展緩慢仍然不懈堅持的新總裁表示，他正在努力改變。此前，臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)并做了6年外科手術醫(yī)生的他對銷售工作毫不了解，進入一家醫(yī)藥企業(yè)只是想嘗試著尋找改變?nèi)松臋C會。在從醫(yī)藥代表到GSK疫苗部總經(jīng)理的七、八年間，呂曉翔共經(jīng)歷了十二、三次提升，負責過銷售、物流、客服管理等各個環(huán)節(jié)的工作。他只用了半年時間，就使自己由一個差不多將英語忘得一干二凈的人，變成能用英語流利地向外國籍上司作兩三個小時辯論的“自我推銷者”。GSK主推的6種疫苗產(chǎn)品，年增長率在30%以上?！ √站爸蕖 ∧挲g：44歲 職務：高特律師事務所北京首席代表 陶景州眼上生意興隆。 1981年，陶景洲參加了出國預備留學生的考試，次年他作為中國恢復高考制度后最早的公派留學研究生，來到巴黎。1986年，28歲的陶景洲登上了巴黎第二大學、第十大學的講臺，以法文講授中國經(jīng)濟法課程。 在陶景洲的辦公室墻上，有兩個很醒目的大字：難歇。品味紅酒，收集名人的字也是他的愛好?！ 钚駡孕庞⑻貭栐谥袊陌l(fā)展一定要和當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)一同做大?！ ∷詶钚穹Q那是英特爾在中國的一次賭博，所幸的是，他們判斷對了方向。但現(xiàn)在他的任務已經(jīng)是去影響英特爾公司在中國的策略了。新的“迅馳”芯片還有待被大眾接受?！ ↑S 鋼 年齡：47歲 職務：光橋科技CEO 在自己當老板之前，博士出身的黃鋼在ATamp?！ ∪欢S著朗訊全球業(yè)績的不斷下滑，2000年8月，黃鋼做出決定：離開朗訊，和志同道合者在美國硅谷創(chuàng)立了光橋電訊公司?！ ↑S鋼的商業(yè)模式是：引進美國先進的電信設備，在中國進行“本土化”加工，輔以維修調(diào)試等承諾服務。 王敬 年齡：37歲 職務：華潤萬佳有限公司首席運營官 今年2月，華潤萬佳驚爆人事“地震”。但后者雖然同屬華潤系，卻只有家具業(yè)經(jīng)驗。羅蘭貝格管理咨詢北京辦事處副總裁王敬正式出任華潤萬佳的首席運營官?！ ⊥蹙绰殬I(yè)生涯的第一個轉折點發(fā)生在2001年年初，他得到一家獵頭公司的舉薦，以合伙人的身份進入羅蘭貝格這家國際頂級管理咨詢公司，成為零售業(yè)咨詢顧問團中的帶頭人?！ ∶鎸@樣一個華潤萬佳，當初作為一個旁觀者的王敬現(xiàn)在要置身局中，還能否維持自己的那份清醒呢？ 侯松容 年齡：35歲 職務：康佳集團總裁 2003年4月，康佳一萬七千多員工，每個人拿到了3個蘋果?！ ∫荒昵暗目导颜刀嗍轮铩＿@個決定幾乎讓所有人都感到意外。 年輕在康佳也不是很大的問題，侯松容的兩位前任，陳偉榮35歲做總裁。 侯松容身上有股書生氣，在得知自己“扶正”后，他連辦公室也沒換，換掉的只是原來門上的“副總裁”銘牌。他睡覺前每天必看的書不是管理，是歷史類書籍?！ 碜再惖系淖钚陆y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，康佳手機已勝利闖入國產(chǎn)手機三甲行列，市場占有率在所有品牌中名列前五位?！ 斑x擇這兩個行業(yè)是機遇的巧合，接觸了這兩個行業(yè)后就覺得非常感興趣。約翰大學攻讀經(jīng)濟和會計專業(yè)?！爸袊淖稍児居泻芏?，但其中真正能夠為企業(yè)提供幫助的并不多。“在中國，尤其是在前些年，很多企業(yè)和我們合作的時候，畢竟覺得代價不小，于是就想靠做一個項目就解決所有的問題?！备咝袷痔孤剩案嗟娜藢W到了很多東西，然后會有第二第三個職業(yè)，比如IBM的前任董事長郭士納原來就是麥肯錫公司在美國紐約的資深合伙人?！ ‘敃r身為聯(lián)想信息電子公司總經(jīng)理的謝耘意外接到了一個電話。一心要“再造一個聯(lián)想”的他不甘心以分銷代理始，又以分銷代理終?！ 〉且粠蚐ALES聚集的神州數(shù)碼又該如何將其變?yōu)槭聦?？ 在郭為看來，謝耘就是最合適的人選。 2002年10月18日，神州數(shù)碼宣布以軟件事業(yè)部為主體，成立神州數(shù)碼軟件有限公司，謝耘任總經(jīng)理?！ ⊥綮o，安徽生人，中國人民大學國際法碩士研究生，美國弗吉尼亞大學法學碩士?！ ⊙鸥鞑贾辽僭?001年就為這一任命做了鋪墊。他的中西文化背景，以及此前他在中國的聲譽，汪靜幫助過中國解決購買通信衛(wèi)星的燃眉之急?！ ∷呐笥押蛿橙硕挤浅Ｇ宄∵@個精力旺盛、笑容滿面的湖南人向來說到做到。他花百萬天價從對手那邊挖角，在歐洲和美國派駐專職和兼職記者，與國際級的體育報紙《隊報》、《米
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