經(jīng)理人激勵困境-wenkub
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【正文】 值幾何？ 2002年10月25日 13:56 《東方企業(yè)家》雜志 我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家。在記者接觸的青春寶員工心目中，68歲的馮根生就是這家企業(yè)的“老保姆”。 即便有政府的激勵，擁有正大青春寶2%的股份、年收入超過百萬的馮根生也有他的困惑。因此當他年事漸高即將退休、面臨失去職位的時候，他開始把手伸向不該伸的地方?！ 叭绻麄儙孜怀钟泄镜墓煞荩軌蛴斜容^好的晚年，事情就不會這樣?！ ∮浾咄ㄟ^多種途徑試圖與張巨聲和陳榮珍聯(lián)系，均未成功，消息人士說，張、陳兩位現(xiàn)在非常低調(diào)。此前合肥市委提名接替陳榮珍董事長職位的合肥市經(jīng)委某官員，也在榮事達集團董事會上遭到否決，甚至未能進入榮事達集團董事會。政府的獎勵只能評勞模，對有企業(yè)家來說并沒有什么意義，惟一的區(qū)別是以前的勞模是精神獎勵，現(xiàn)在這個獎勵的數(shù)額有了很大的變化?！ ●T根生認為，這樣的獎勵對于穩(wěn)定國有企業(yè)家隊伍很有效果，對于企業(yè)家也是很大的激勵?！ ●T根生說：“這一次杭州市對我們?nèi)齻€人的獎勵，為國有企業(yè)的經(jīng)理人樹立了一個榜樣?！ ?972年，37歲的馮根生出任剛剛成立的杭州市第二中藥廠廠長，此前這里是杭州胡慶余堂的一個作坊式的車間。 “這個量化是想把我作為國有企業(yè)廠長經(jīng)理的模范，開始我不肯，但是為了給國有企業(yè)的老總們一個心理安慰也就做了，至少說明了我自身的價值。9 / 10《東方企業(yè)家》：經(jīng)理人激勵困境 2002年10月25日 14:39 《東方企業(yè)家》雜志 中國還沒有一個開放的經(jīng)理人市場； 中國還沒有一個開放的資本市場； 中國還不可能有一個完善的年薪制度； 中國還沒有可行的真正意義上的期權(quán)； 中國還沒有……?? 在這樣的情況下，如何激勵中國的經(jīng)理人為社會創(chuàng)造財富， 同時兼顧整個社會的公正與法律的合法性？ 1 激勵困境 2 企業(yè)家價值幾何？ 3 激勵工具革命 4 期權(quán)糾葛 5 產(chǎn)權(quán)革命 激勵困境 文/本刊記者羅榮 2002年9月11日，杭州正大青春寶集團董事長馮根生辦公室?！薄 斑@個‘量’是量出來了，‘化’是一分錢也沒有‘化’過來，這叫量化。到今天，由杭州第二中藥廠演變出來的青春寶集團資產(chǎn)已經(jīng)達到10多億元，2001年企業(yè)上繳利稅超過2億元人民幣。以前很多廠長都勸我，老馮，你干了幾十年把30萬元發(fā)展到十幾個億，每年上繳杭州市2個多億，現(xiàn)在也就這個樣子，我搞3年五年還會有什么意思，我趕緊走吧。同時，杭州市也出臺了一系列企業(yè)家獎勵措施，提出每年評選十大有突出貢獻的工業(yè)企業(yè)和獎勵主要經(jīng)營者的措施?！薄 ”M管如此，相對于另外兩位同時代的企業(yè)家來說，無論馮根生、宗慶后還是魯冠球，都是幸運的?！ ∮邢⑷耸空f，在與政府“對峙”的20多天里，陳榮珍曾秘密上京，為此事求教過有關部門高層，受挫回來之后，陳變得“寡言寡語”?！ 皬木滞馊说慕嵌?，我完全可以看到他們的失落，這樣的失落對生產(chǎn)力來說是一種破壞?！编嵟嗝粽f。但當褚時健鋃鐺入獄之后，紅塔卻出現(xiàn)了連年的效益下滑，利稅減少了幾十個億。 在300萬獎金的頒獎儀式后，馮根生、宗慶后和魯冠球接受了記者們的采訪，有記者問到了他們3個人的夢想?！ 凹偃缥艺f我想搞個汽車廠，馬上會有問題，國有企業(yè)誰讓你做汽車廠？”馮根生說?！ 芷淙省 ∑髽I(yè)經(jīng)理人的市場準入不能解決，企業(yè)家的價值就無法衡量和實現(xiàn)。這個計劃的內(nèi)容是：在保證每年一定的凈資產(chǎn)收益率的基礎上，超出部分按10%的比例計為經(jīng)營者的業(yè)績，并以掛賬的形式逐年累積，以體現(xiàn)經(jīng)營者的身價?！ ?001年，劉瑞旗融資9200萬，以MBO的方式買斷了恒源祥的全部股權(quán)、自已做起了老板。按照合資保密協(xié)議，年薪水平不能對外公布，記者問有沒有幾十萬，馮說：“幾十萬肯定是有的?！ ●T開玩笑說：“當初我要是離開，肯定去做民營企業(yè)了，也許現(xiàn)在的身價也能進福布斯的排行榜了?！ ≈?jīng)濟學家周其仁把這種現(xiàn)象轉(zhuǎn)述為：“我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家?！ ∴嵟嗝糁赋觯喝绻@些報表都真實的話，中國企業(yè)家的價值是被嚴重低估的。法國為52萬美元。 還可以對比的是香港的“打工皇帝”們，內(nèi)地上市公司高管的收入估計還不如香港的“打工皇帝”們的司機高。最近，中信集團董事長王軍接受《財經(jīng)》雜志采訪時，就透露自己年薪不過十余萬元，遠比不上中信在香港一些子公司的管理人員?！ Υ笃髽I(yè)來說，高管的激勵支出和公司的總收入相比顯得微乎其微，因此中國的企業(yè)還存在很大的“管理效率空間”?！比A民說?！薄 瓣P鍵是我們的經(jīng)理人隊伍沒有一個市場競爭機制，沒有一個準入機制。 面對美國股市的假賬丑聞，期權(quán)制度究竟何去何從？ 2002年的夏季對于Sohu公司的首席運營官古永鏘來說，也許是最為愜意的日子，Sohu公司第一次實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，Sohu的股價也迅速上升，而在去年Sohu的股票甚至跌破1美元的發(fā)行價?！薄 ∧晷?、股票、期權(quán)，讓古永鏘或許會成為很多青年職業(yè)經(jīng)理人的榜樣?！八趺捶峙涫撬约旱氖虑?，只要他不雇傭童工，不違反法律。 張暉明教授指出，美國的管理方式有一個演進的過程，而我們的引進是排浪式的。分析人士認為，黨的十六大以后關于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)的激勵機制將更加明確。 “我覺得現(xiàn)在上市公司實行年薪制是一個比較可行的方法?！ ∨c此同時傳出這樣一條消息：山東某著名家電生產(chǎn)企業(yè)老總的年薪超過300萬。” 華民指出，企業(yè)家的年薪多少應該由市場說了算，而且是一個公開的競爭性的市場，并且和相應的約束機制緊密結(jié)合?！ o論如何，聯(lián)想集團的員工持股計劃是國內(nèi)最成功的，它保證了聯(lián)想集團業(yè)績增長和內(nèi)部穩(wěn)定?！ “凑章?lián)想的設置，職工股的35%歸柳傳志等
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