試談肯德基的國(guó)際營(yíng)銷-wenkub
2023-06-12 00:43:14 本頁(yè)面
【正文】 ky Fried Chicken）”在美國(guó)國(guó)內(nèi)的分店數(shù)量從2004年的5525個(gè)減少到去年的5253個(gè)，在4年里減少了272個(gè)。ss哈迪斯1,698,536 2,073 13ChickfilAs 餐廳數(shù)1McDonald39。銷售額(美元萬(wàn))2002 年美國(guó)表1. 美國(guó)快餐20強(qiáng)[]排名品牌常見(jiàn)中文譯名2002 年美國(guó)雞肉類快餐則是肯德基一枝獨(dú)秀，比薩餅這一品項(xiàng)是必勝客領(lǐng)先。當(dāng)初真正帶動(dòng)快餐業(yè)蓬勃發(fā)展的還是公認(rèn)的麥當(dāng)勞。 1986年10月1日被百事集團(tuán)收購(gòu)！1987年11月在北京前門開(kāi)了第一家KFC！1991年擁有KFC的商標(biāo)，并已經(jīng)開(kāi)了1000家分店！1992年第一家KFC在日本開(kāi)業(yè)！1997年KFC脫離百事，成立百勝餐飲集團(tuán)，旗下有塔可鐘、必勝客、東方既白（中式）2004年12月14日，隨著海南三亞肯德基餐廳的開(kāi)業(yè)，肯德基在中國(guó)已達(dá)到了1200家。到1975年2月，首批進(jìn)入香港的肯德基全軍覆沒(méi)，全部關(guān)門停業(yè)。 1950年代中期上校的事業(yè)在面臨一個(gè)危機(jī)，他的 Sanders Cafe 餐廳所在地旁的道路被新建的高速公路所通過(guò), 使得他不得不售出這個(gè)餐廳。每家新餐廳的開(kāi)張不僅提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為其所在社區(qū)注入了經(jīng)濟(jì)活力。肯德基屬于百勝餐飲集團(tuán)。小組成員及任務(wù)鄭秋萍 124042008094（簡(jiǎn)介，數(shù)據(jù)）林華玲 124042008098（價(jià)格策略）王慧紅 124042008107（渠道策略）——組長(zhǎng)劉芷琴 124042008118 （促銷策略）魏謝婧 124042008119（PPT制作）劉一平 124042008130（產(chǎn)品策略）黃劍蘭 124042008131 （渠道策略） 二O一O年九月制作肯德基的國(guó)際營(yíng)銷 目錄一．肯德基概述 1. 公司簡(jiǎn)介2 發(fā)展歷程及現(xiàn)狀二．肯德基國(guó)際營(yíng)銷分析1 產(chǎn)品策略2 價(jià)格策略3 渠道策略4 促銷策略3． 總結(jié) 一 肯德基的概況肯德基公司簡(jiǎn)介 肯德基（Kentucky Fried Chicken炸雞），通常簡(jiǎn)稱為KFC?？系禄偛课挥诳系禄萋芬姿咕S爾市，是全球最受歡迎的炸雞連鎖餐廳，在世界上80多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有14000多家肯德基餐廳，每天接待1200多萬(wàn)名顧客。發(fā)展簡(jiǎn)史1930 年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭 . 山德士在家鄉(xiāng)美國(guó)肯德基州開(kāi)了一家餐廳。1952年轉(zhuǎn)讓經(jīng)銷權(quán)！1969年股票上市！1973年6月，第一家家鄉(xiāng)雞在美孚新村開(kāi)業(yè)，其它分后亦很快接連開(kāi)業(yè)。1985年，肯德基在馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)和菲律賓已投資成功。至此，肯德基在中國(guó)的開(kāi)店數(shù)達(dá)到了老對(duì)手麥當(dāng)勞的兩倍。從五十年代初到六十年代是美國(guó)快餐業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，進(jìn)入九十年代以后發(fā)展明顯飽和，發(fā)展速度大幅下降。較小的墨西哥式食品則以塔可鐘為第一。 s 麥當(dāng)勞20,305,700 13,491 2Burger King 漢堡王8,300,452 8,029 3Wendy39。2,695,422 3,250 10Jack in the Box1,372,801 1,074 14Popeyes Chicken amp。751,017 1,238 17Church39。相反，該企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展可以說(shuō)是一路狂奔。截至2009年2月4日，肯德基在中國(guó)餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家。然而，在其整個(gè)的發(fā)展過(guò)程中，肯德基向顧客提供的食品始終只是漢堡包、炸薯?xiàng)l、冰激凌和軟飲料等。盡管不同國(guó)家的消費(fèi)者在飲食習(xí)慣、飲食文化等方面存在著很大的差別，但是肯德基仍然淡化這種差別，向各國(guó)消費(fèi)者提供著極其相似的產(chǎn)品。2. 品牌本土化和菜單本土化① 產(chǎn)品品牌策略定位：肯德基定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛，這一定位符合中華民族的文化。② 產(chǎn)品菜單策略——立足中國(guó)、融入生活中美飲食文化的差異 中國(guó)美國(guó)中國(guó)人傳統(tǒng)習(xí)慣一日三餐，每餐食量都較大美國(guó)人喜歡一日多餐，每餐適量中國(guó)人喜愛(ài)食糙米和
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