我國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式-wenkub
2023-06-12 00:06:29 本頁面
【正文】 企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取得良好的業(yè)績?！瓫]有結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長只能導(dǎo)致無效率”。Chandler, Jr）的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》出版發(fā)行，該書研究的主題是美國大企業(yè)的成長以及它們的管理組織結(jié)構(gòu)如何被重新塑造以適應(yīng)這種成長。斯隆進(jìn)行的變革：在中央集權(quán)控制下，進(jìn)行分權(quán)化、部門化管理。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、管控模式的先決要素。目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場的工廠化程度只有7%，萬科約為15%。我想多數(shù)人會(huì)對(duì)外科這樣的組織機(jī)構(gòu)持懷疑態(tài)度。因?yàn)閺摹板X德勒命題”的意思去分析我們可以看到，萬科的戰(zhàn)略和萬科的組織架構(gòu)是極其吻合的。所以是萬科的戰(zhàn)略和它管理模式起形成了競爭優(yōu)勢(shì)，而不是戰(zhàn)略本身，如果房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略沒有管理模式的支撐，就沒有優(yōu)劣之分，更不用說競爭優(yōu)勢(shì)了，在這點(diǎn)上“錢德勒命題”是正確的。為此順馳建立了典型的“金字塔”式管理模式，見圖3。順馳對(duì)各個(gè)城市的子公司充分授權(quán)，基本把項(xiàng)目操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品方案、施工組織、推廣思路等決策權(quán)放到一線項(xiàng)目公司總經(jīng)理手中。自2004年底開始，新舊國八條出臺(tái)以來，房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了改變，國家開始收緊銀根，順馳開始調(diào)整他的發(fā)展戰(zhàn)略，從強(qiáng)調(diào)規(guī)模、速度轉(zhuǎn)向品牌、利潤，構(gòu)建順馳的體系競爭力。 一、 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的多項(xiàng)目管理管理模式 ?。ㄒ唬?特點(diǎn) ●公司成立兩個(gè)委員會(huì)：投資指導(dǎo)委員會(huì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì) ●投資委員會(huì)由總裁，副總裁部門經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、資金和人事安排 ●業(yè)務(wù)委員會(huì)由總裁、副總裁、部門經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、營銷設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、市場定位 ●公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理 ●內(nèi)部實(shí)行分級(jí)審批制度 ●實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，事后監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理有事前處置權(quán) ●集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過充分交流與討論后，共同做出決策 ●業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 人員， 向公司的每一個(gè)項(xiàng)目輸出關(guān)鍵的項(xiàng)目開發(fā)管理人員 ●確定專門人員進(jìn)行市場研究 （二） 優(yōu)勢(shì) ●對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和政策把握準(zhǔn)確 ●內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人材 ●集體決策降低公司的決策風(fēng)險(xiǎn) ●合作開發(fā)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?。ㄈ?劣勢(shì) ●決策時(shí)間長 ●管理成本相對(duì)較高 二、 直線職能式管理模式 ?。ㄒ唬┨攸c(diǎn) ●項(xiàng)目的選擇和定位完全由總經(jīng)理決定 ●公司設(shè)立三個(gè)副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、和業(yè)務(wù)管理，三個(gè)副總經(jīng)理各負(fù)其責(zé) ●內(nèi)部充分引入市場競爭機(jī)制，公司內(nèi)部設(shè)立兩個(gè)工程部，分別承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的兩個(gè)不同部分，根據(jù)完成的質(zhì)量來衡定獎(jiǎng)勵(lì)；在銷售部設(shè)立“末位淘汰制”，即將銷售部分成若干組，銷售業(yè)績好的多拿獎(jiǎng)金，銷售業(yè)績最差的組將被解散 ●項(xiàng)目在開發(fā)過程中，公司內(nèi)部密切注意市場變化，隨時(shí)改變產(chǎn)品的定位 ●項(xiàng)目的策劃由高層領(lǐng)導(dǎo)共同決定，然后外包 ●銷
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