未來成功企業(yè)家三要素-wenkub
2023-06-11 22:54:08 本頁面
【正文】 面的升級，對高級人才需要不斷提升，而中國本身就缺乏高級人才，這也造成企業(yè)人力成本的提高。流程顯然比早期開拓新項目要平淡，6σ也顯然要比粗獷經(jīng)營平淡。能建立好的流程的人一定是精耕細作者?，F(xiàn)在企業(yè)做到一定程度，規(guī)模已經(jīng)大到一個人管不過來了。 最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，說你們?yōu)槭裁匆獙W西方的管理大師？中國有人比他們高明百倍。就是這樣的人硬是把中國市場經(jīng)濟的大車給推動了。 這是進步，我們也該為之慶幸。后起的企業(yè)家比前者多看了一步，企業(yè)也就做得更大一點；到后來，雖然企業(yè)家被淘汰了，但企業(yè)還在。但—季換一季，換掉的也就被忘記了。他們并非功成身退，而幾乎總是被巾場所淘汰。中國的企業(yè)從小打小鬧到現(xiàn)在可以去并購IBM（部分業(yè)務(wù)），取得的成就和闖下的禍都變大了。 老一代的企業(yè)家多是拓荒者。他把中國的一些政治口號和西方的管理術(shù)語來比較，比如中國的“抓大放小”等同于西方的“專注經(jīng)營”，中國的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等同于GE的“永遠做行業(yè)的前兩名，否則就賣掉”的思路。這時就需要流程。他們善于小步快跑，把企業(yè)的管理體系一點點地完善起來。 現(xiàn)在大量的企業(yè)在做6σ，這是最典型的精耕細作。但我們的企業(yè)家卻必須要去做這些事。 精耕細作也是追求效率。一方面企業(yè)把自己的利潤做得很薄，另一方面人力成本又不斷提高，惟一的辦法就是提高運作效率。 企業(yè)沒有什么成文的規(guī)章和流程（那些寫了不算數(shù)的不算）。人家采取一種加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企業(yè)：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司……到了需要與對手做大規(guī)模競爭的時候，這樣的公司就顯現(xiàn)出它的短處了。這是用來形容各事業(yè)部之間的關(guān)系的一個詞。首先是對組織進行調(diào)整的能力。其次，要有優(yōu)秀的溝通能力，讓公司上下都接受他／她的思想。大部分搞國際化的企業(yè)是市場的驅(qū)動。是什么出了問題？這要看你
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