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廣州碧桂園營(yíng)銷-wenkub

2023-06-11 22:42:27 本頁(yè)面
 

【正文】 鳳凰城的品牌定位和宣傳主題確定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣是面對(duì)主體市場(chǎng),但每一個(gè)碧桂園的樓盤又有一定的區(qū)別。從根本上來(lái)說(shuō),主流市場(chǎng)對(duì)生活方式的追求和主體市場(chǎng)不一樣。碧桂園“物美價(jià)廉”的策略贏得了消費(fèi)者的青睞。    王志綱談到碧桂圓的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出,碧桂圓的特點(diǎn)在于低價(jià)、快速。鳳凰城圈地10000畝,是目前廣州最大的樓盤。    1999年碧桂園開(kāi)始進(jìn)入廣州,開(kāi)始階段不做宣傳,不做廣告,七十棟樓同時(shí)起建,幾百臺(tái)吊車同時(shí)操作,造成“黑云壓城”的大盤圍城之勢(shì),許多消費(fèi)者持幣等待碧桂園開(kāi)盤。 脫穎而出 并非“從天而降”  碧桂園是一個(gè)善于制造神話的企業(yè)?!?  碧桂園10年,攻城掠地?zé)o數(shù),到底它為何能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)聲名鵲起,在“眾目睽睽”之下脫穎而出呢?    其實(shí),無(wú)論是王的觀點(diǎn)還是碧桂園的自述,都不夠全面。應(yīng)該說(shuō),王指出了碧桂園模式的最顯著的特征或者說(shuō)策略,但我們認(rèn)為在背后,還有更深層次的本質(zhì)或者說(shuō)戰(zhàn)略。首期2500畝在去年10月開(kāi)始打第一根樁,建筑工地24小時(shí)燈火通明,1萬(wàn)多名建筑工人日夜奮戰(zhàn)。2000年春節(jié),廣州碧桂園以每平方米3000多元的均價(jià)推出自帶花園的洋房,這個(gè)價(jià)格甚至比同一地段的毛坯房還便宜,超低價(jià)格令業(yè)界感受到了巨大的沖擊和震撼,創(chuàng)造了兩個(gè)多月銷售一空的奇跡。10年前,著名策劃人王志綱參與策劃了順德碧桂園,學(xué)校先行的運(yùn)作成功使碧桂園從原來(lái)的寂寂無(wú)名到一飛沖天。碧桂園解密  碧桂園奇跡的創(chuàng)造有廣告集中投放的作用,但其真正的成功依靠的是其價(jià)廉物美的品質(zhì)及準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)策略,將對(duì)別墅的夢(mèng)想和超低價(jià)格有機(jī)結(jié)合,開(kāi)創(chuàng)了“給白領(lǐng)的別墅”的空白市場(chǎng)。碧桂圓從此一發(fā)不可收拾:華南碧桂園、廣州碧桂園、均安碧桂園、花城碧桂園、順德碧桂園、荔城碧桂園,幾乎一年一個(gè),讓同行看得目瞪口呆,讓消費(fèi)者大開(kāi)眼界。王志綱對(duì)此有一句很形象的比喻:“就像是一頭大象闖進(jìn)了瓷器店。5月1日,當(dāng)人們從四面八方蜂擁到鳳凰城時(shí),呈現(xiàn)在他們眼前的是一座仿佛是一夜之間冒出來(lái)的新城市。    在碧桂園自己看來(lái),真正的法寶就是兩個(gè):一個(gè)是給市場(chǎng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,一個(gè)便是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們認(rèn)為碧桂園的戰(zhàn)略可以概括為“準(zhǔn)確定位,規(guī)模制造”八個(gè)字,這是碧桂園10年戰(zhàn)無(wú)不勝的真正原因。10年前,著名策劃人王志綱參與策劃了順德碧桂園,學(xué)校先行的運(yùn)作成功使碧桂園從原來(lái)的寂寂無(wú)名到一飛沖天。2000年春節(jié),廣州碧桂園以每平方米3000多元的均價(jià)推出自帶花園的洋房,這個(gè)價(jià)格甚至比同一地段的毛坯房還便宜,超低價(jià)格令業(yè)界感受到了巨大的沖擊和震撼,創(chuàng)造了兩個(gè)多月銷售一空的奇跡。首期2500畝在去年10月開(kāi)始打第一根樁,建筑工地24小時(shí)燈火通明,1萬(wàn)多名建筑工人日夜奮戰(zhàn)。應(yīng)該說(shuō),王指出了碧桂園模式的最顯著的特征或者說(shuō)策略,但我們認(rèn)為在背后,還有更深層次的本質(zhì)或者說(shuō)戰(zhàn)略?!?  碧桂園10年,攻城掠地?zé)o數(shù),到底它為何能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)聲名鵲起,在“眾目睽睽”之下脫穎而出呢?    其實(shí),無(wú)論是王的觀點(diǎn)還是碧桂園的自述,都不夠全面。碧桂園抓的是主體市場(chǎng),對(duì)格調(diào)、品味不會(huì)考慮太多,而講究實(shí)在、性價(jià)比。在鳳凰城的操作中,對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群的劃分與以前有很大不同。   房地產(chǎn)定位思想成功運(yùn)用的例子有史可鑒。鳳凰城憑借其低成本優(yōu)勢(shì),可以為消費(fèi)者提供心動(dòng)價(jià)格的別墅?!?  價(jià)格是永遠(yuǎn)的主題,也是定位的主要要素。我們可以比較一下,在廣州市區(qū)的樓盤50萬(wàn)只能買一個(gè)80-90平米的房子,而且房子所處的環(huán)境絕沒(méi)有像鳳凰城那邊好。港資背景的祈福新村一向致力于營(yíng)造鳥(niǎo)語(yǔ)花香的居家度假環(huán)境,已取得開(kāi)發(fā)2000畝、售出16000多戶的好成績(jī)。低價(jià)是吸引購(gòu)買者最主要的因素之一。    碧桂園有員工近3萬(wàn)人,從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑施工到裝飾、物業(yè)管理都是自己的,甚至還有一個(gè)全國(guó)排名前三位的管樁廠,就連碧桂園會(huì)所里面所說(shuō)的家禽和青菜都是自己農(nóng)場(chǎng)出產(chǎn)的,可謂將縱向一體化發(fā)揮到了極致。當(dāng)然,這種減少交易成本的前提是企
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