【總結(jié)】蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家;阿里巴巴特聘專(zhuān)家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專(zhuān)家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】工業(yè)電器事業(yè)部文化傳播課題之《意識(shí)篇》領(lǐng)導(dǎo)力的反思領(lǐng)導(dǎo)力的反思[領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事]前言現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)??不確定性更加突出?人是第一位的因素?我們的關(guān)系更密切?社會(huì)資本?經(jīng)濟(jì)全球化?速度?勞
2025-01-13 16:58
【總結(jié)】儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力之卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師主講老師:錢(qián)錦國(guó)孔子的告誡?子謂子夏曰:“汝為君子儒,無(wú)為小人儒?!甭殘?chǎng)的定位?大智知止?大慧達(dá)觀反躬自求突破一度超越財(cái)富從吾所好真正的成功來(lái)自從吾所好,真正的快樂(lè)在于以好為樂(lè)!君子的修行?君子九思
2025-07-24 23:23
【總結(jié)】2023/3/241團(tuán)隊(duì)合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長(zhǎng)70%的續(xù)航力精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程團(tuán)隊(duì)終止對(duì)照目標(biāo)衡量成就
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與決策力目錄決策力 3開(kāi)場(chǎng)白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國(guó)家體制的選擇 4美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制 4日本的經(jīng)濟(jì)體制 4德國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制 5德國(guó)體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點(diǎn) 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進(jìn)性
2025-04-30 22:56
【總結(jié)】本文由zhaokeying324貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。余世維:領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)之一余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)之一發(fā)表于:2008-7-2314:40:33作者:未知來(lái)源:未知文章導(dǎo)讀:文章導(dǎo)讀:有人才就是一切,有人才就是贏家,人才跟策略不同,是無(wú)法被對(duì)手學(xué)習(xí)的。主持人:
2025-06-28 22:25
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與決策力目錄決策力 3開(kāi)場(chǎng)白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國(guó)家體制的選擇 4美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制 4日本的經(jīng)濟(jì)體制 4德國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制 5德國(guó)體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點(diǎn) 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進(jìn)性模式 9混合性模
2025-06-23 16:06
【總結(jié)】第1頁(yè)共94頁(yè)1《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容□為什么要學(xué)習(xí)本課程在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱(chēng)人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大
2025-08-12 15:09
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)總裁班》第一階段(認(rèn)知突破)研討會(huì)邀請(qǐng)函主辦:山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦:德州安然資訊有限公司導(dǎo)師簡(jiǎn)介:盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學(xué)管理心理學(xué)博士、工商管理碩士(MBA)、美國(guó)加利福尼亞大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)資深顧問(wèn)、香港理工大學(xué)特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質(zhì)訓(xùn)練工作已有17年,在亞洲各大城市巡回教練過(guò)千場(chǎng),是“突破性領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-31 07:18
【總結(jié)】《提升領(lǐng)導(dǎo)力》提綱一、領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)?人民的公仆、勤務(wù)員船長(zhǎng)、舵手領(lǐng)路人決策者指揮、教練主持會(huì)議分管業(yè)務(wù)發(fā)表講話(huà)簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語(yǔ)什么是領(lǐng)導(dǎo)?明確組織目
2025-06-22 17:14
【總結(jié)】用戶(hù)?:汪登平??考試已提交成功!??試卷卷面總分為:100分,您的總成績(jī)?yōu)椋?0分窗體頂端一???單選題,每題只有一個(gè)正確答案(本題共有10道,共40分)問(wèn)題1:在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中,高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是您的選項(xiàng)正確答案答案確定大政方針確
2025-06-19 23:09
【總結(jié)】建筑領(lǐng)導(dǎo)力大廈(發(fā)表日期:2004年03月31日)萬(wàn)科以公平、彈性的空間,塑造職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。MarisaWang著沒(méi)有王石就沒(méi)有今天的萬(wàn)科,今天的萬(wàn)科沒(méi)有王石卻仍然可以是萬(wàn)科。因?yàn)橐慌叭f(wàn)科制造”的領(lǐng)導(dǎo)人正挑起公司的重?fù)?dān):從總經(jīng)理郁亮、副總經(jīng)理丁長(zhǎng)峰、解凍,到在全國(guó)攻城略地的大多數(shù)一線(xiàn)總經(jīng)理,這些內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者已成為萬(wàn)科發(fā)展的中堅(jiān)力量。當(dāng)王石遠(yuǎn)離公司,
2025-06-27 21:24
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-03-26 05:27
【總結(jié)】個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣:未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力,它應(yīng)該是學(xué)到的,也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢(qián),而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起,領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢?蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn):1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任,否則,會(huì)使他人最終喪失技能。即高一級(jí)組織不能承擔(dān)應(yīng)當(dāng)且能夠由低一級(jí)的組織承擔(dān)的責(zé)任
2025-04-06 01:07
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)一個(gè)管理者的任務(wù)中最困難而且最重要的部分也許就是管理自己,使自己成為下屬歡迎而且有權(quán)期待的那樣一種上司。怎樣當(dāng)個(gè)好上司?“管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化”。很顯然,并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上,戴上一頂“官帽”,下屬就心悅誠(chéng)服地追隨你了。只有具備影響力,才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。“修身、齊家、治國(guó)、平天下”。影響力的表現(xiàn)不僅僅是
2025-07-31 11:51