領導力專項訓練-wenkub
2023-04-10 05:27:38 本頁面
【正文】 第一部分 領導的本質和領導者的角色認知1. 領導力的本質2. 領導和管理的十個區(qū)別3. 領導者的權力與影響力4. 從管理者到領導者的四個心理過渡5. 領導的三個商數(shù)，四種類型領導力測評：給在座學員做個人領導力評估第二部分 領導力的最新研究成果1. 情境領導力：不同情境下，領導風格的調整2. 真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白3. 教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題4. 教練型領導的四步驟和四技巧第三部分 領導力之道—領袖魅力篇a) 激情 ：一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者?！邦檰?教練”模式是通過教練型領導力去教練人的心態(tài)信念；同時通過顧問型領導力去顧問指導人的行為技能；教練心態(tài)和顧問方法雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能，提升管理團隊的領導力，影響力，執(zhí)行力，從而提升企業(yè)績效。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料其一、提升領袖魅力，即領導力之道，從激情、共贏、承諾、信任、感召、負責任、付出、欣賞、可能性九個方面進行訓練，這部分主要關注人的部分，調動管理層的影響力和魅力，從而影響帶動全體員工。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力216。216。c) 負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標。 高效執(zhí)行力是從愿意負責任開始216。 關鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否
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