【正文】 好換頁記錄，換頁后原頁收回。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題 。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫 “設(shè)計圖紙評審表 ”。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。 3．質(zhì)量控制 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負責(zé) 技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。***主席說： “提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。 1. 編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。 第二章 質(zhì)量管理 我公司成立于 1998年 ,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位 ,有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。 l 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。對不合格產(chǎn)品按 類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。對因設(shè)計或 其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。指導(dǎo)施工并負責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。 （ 3）工程總 監(jiān)崗位職責(zé) l 直接對用戶負責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。在各種經(jīng)濟承包中首 先包括安全生產(chǎn)。在組織工程項目施工過程中。以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。 以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 二、 主要人員崗位職責(zé) （ 1）總經(jīng)理 負 責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。 l 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。隨時開通接聽客戶投訴熱線。負責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。 l 參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。 l 嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。 （ 6）物料倉管員崗位職責(zé) l 負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對 出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。監(jiān)督班組操作是否符 合規(guī)范。 （ 10）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé) l 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事 故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。 3．經(jīng)驗優(yōu)勢 我公司集多年智能化 系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。 （二）、我們的質(zhì)量保證制度 我公司嚴格按 “ISO90012020質(zhì)量管理體系 ”施工，以 “IS09001—2020”要求為藍本建立 了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。 ”質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。 編制依據(jù) ● 《中華人民共和國建筑法》； ● 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020； ● 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求； ● 《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》； ● 湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表； ● IS09001質(zhì)量管理文件； ● 文件和資料控制程 序等 2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 （ 1） 組織結(jié)構(gòu) 第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。 項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。 4．設(shè)計質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。 5． 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋 “更改章 ”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。選擇合格的供應(yīng)商。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。 8． 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種 生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定， 健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 11． 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣 工后，必須進行最終檢驗和試驗。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 （ 8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 （ 4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 （ 2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的 措施并組織實施。 第三章 安全生產(chǎn)制度 建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到 “防微杜漸，防患于未然 ”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應(yīng) 當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。 有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)： （一） 需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的； （二） 可能損壞道路、管線、電力、 郵電通訊等公共設(shè)施的； （三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的； （四） 需要進行爆破作業(yè)的； （五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。 施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。 我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。 工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設(shè)施和勞保用品。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。 l 落實各種設(shè)備安全使用措施： A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15號車用機油。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15至 30 度，注意保護眼睛，防止磨 砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。室外作業(yè)注意防雨。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。 G． 安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時 向上級匯報。 施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。 第四章 工程管理 1. 施工管理方法 本工程采用項目法流水式施工