【正文】 、試驗、指令性文件。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求 、設(shè)計意圖，根據(jù)我 公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。 8． 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證 明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。選擇合格的供應(yīng)商。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。 5． 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的 有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。 設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。 4．設(shè)計質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。 項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。 編制依據(jù) ● 《中華人民共和國建筑法》； ● 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020； ● 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求； ● 《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》； ● 湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表； ● IS09001質(zhì)量管理文件； ● 文件和資料控制程序等 2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗 位責(zé)任制 （ 1） 組織結(jié)構(gòu) 第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。”質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。 （二）、我們的質(zhì)量保證制度 我公司嚴格按“ ISO90012020 質(zhì)量管理體系”施工，以“ IS09001—2020”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊 》，它是工程施工的質(zhì)量保證。 3．經(jīng)驗優(yōu)勢 我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù) ，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起”。 2．技術(shù)優(yōu)勢 我公司現(xiàn)有職工 70多人，碩士學(xué)位獲得者 7人，專業(yè)技術(shù)人員達 80%。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目 建設(shè)永遠不老的課題?！?，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負 責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、 廢品通知單，做好廢品隔離工作。 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。 （ 3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù) 上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合 規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含 糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、 有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。 7． 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 9． 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是 否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般 不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行 質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān) 督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。 （ 4） 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。 （ 7） 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。 （ 3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格 報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 13． 預(yù)防措施執(zhí)行條例 （ 1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 （ 5） 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。 我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 我們定當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振 動對環(huán)境的污染和危害的措施。 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)。 我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。 我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。 設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。 施工安全保證： 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。 D．臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間 和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。 遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 4．施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。施工順序要安排合理、均 衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。 （ 2）施工進度的中間控制 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。 （ 4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。若遇 技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。 l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高 標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。為確保弱電工程項目的正常運 作，制定如下資金使用保障措施： （ 1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。 （ 3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為 調(diào)撥資金的基本憑證。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。 第五章 施工前準備工作 一、準備工作 業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作 安排。 2．圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。 圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告 ，辦理建筑材料報驗。 4．施工材料準備 主要是根