【正文】 數(shù)字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國內(nèi)外工程建設(shè)中被廣泛采用的技術(shù)與產(chǎn)品。 電子巡更系統(tǒng)216。施工范圍本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程包括以下系統(tǒng)的方案及深化施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備材料（包括軟件、零部件、附件、工具、備品備件等）及系統(tǒng)的供應(yīng)、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)與支持以及竣工圖及竣工技術(shù)資料的提供。安全文明施工目標(biāo)：成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個(gè)工程期間杜絕各種重大事故的發(fā)生、杜絕帶病施工、杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞。本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。216。 《黑白可視對(duì)講系統(tǒng)》GA／T269—2001216。 《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB／T 12663216。 《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174—93216。 《商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA—569216。 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T1692216。XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案 XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 5 編制依據(jù) 5 編制說明 6 施工目標(biāo)及施工范圍 6 主要采用的新技術(shù)、新工藝 8第二章 工程概況及特點(diǎn) 9 總述 9 現(xiàn)場概況 10 本工程各階段的重點(diǎn)及難點(diǎn) 10第三章 施工總平面及現(xiàn)場施工組織 13第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 19 總工期及進(jìn)度安排 19 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 20 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想 20 進(jìn)度控制的具體措施 22 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案 23 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率的保障措施 24 主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保障措施 25 勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施 25 勞動(dòng)力的來源的保障措施 26第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 27 施工質(zhì)量保證體系建設(shè) 27 施工質(zhì)量評(píng)定的依據(jù) 27 施工質(zhì)量管理的組織準(zhǔn)備 28 質(zhì)量管理的體系建設(shè) 28 質(zhì)量保證措施 32 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 33 施工技術(shù)管理保證措施 33 工程文檔管理辦法 36第六章 配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案 39 質(zhì)量管理措施及協(xié)調(diào)方案 39 安全文明管理措施及協(xié)調(diào)方案 40 進(jìn)度管理措施及協(xié)調(diào)方案 43 成品保護(hù)措施及協(xié)調(diào)方案 48 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案 48第七章 安全防護(hù)及文明施工措施及方案 50 安全生產(chǎn)措施及方案 50 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 50 安全管理工作措施 51 安全管理重點(diǎn)工作的具體解決方案 53 文明施工、保護(hù)環(huán)境管理措施及方案 56 文明施工管理目標(biāo) 56 文明施工管理措施 56 文明施工管理重點(diǎn)工作的具體解決方案 58第八章 冬季和雨季施工方案 60 雨季施工方案 60 雨季施工期間施工安排 60 雨季施工的主要措施 61 雨季施工注意事項(xiàng) 61 冬季施工方案 62 冬季施工注意事項(xiàng) 63 冬季施工安全與防火 64 冬期物資供應(yīng) 64第九章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)說明 65 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 65 項(xiàng)目管理崗位職能與職責(zé) 66 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備 67第十章 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 69 69 69 70第十一章 成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 71 成品保護(hù)管理措施 71 系統(tǒng)保修和售后服務(wù)承諾 72 保修期內(nèi)的售后服務(wù)承諾 72 保修期外的售后服務(wù)承諾 73 保修服務(wù)部人員組織構(gòu)成 74 保修服務(wù)部人員工作流程 75 76第十二章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 7預(yù)案 77 77 77 82 85 87 89 90 92 95 95 96 96 97 97第十三章 保密管理制度的保障 98 法律制度規(guī)范 98 保密管理 98 保密紀(jì)律 99第十四章 主要工程施工方案及技術(shù)措施要求 100 施工總工序計(jì)劃 100 各子系統(tǒng)施工方案 101 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 101 防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案 103 電子巡更系統(tǒng)安裝工藝與施工要點(diǎn) 105 門禁控制系統(tǒng)施工方案 106 停車場管理系統(tǒng)施工方案 108第十五章 擬完成本工程所需的主要機(jī)械、設(shè)備的情況 111第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國家的法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)施工要求、管理、驗(yàn)收、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)如下：216。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB／T50311—2000216。 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 503032002）216。 《安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA／T367216。 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004216。 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894216。 主要工序和設(shè)備的施工指導(dǎo)手冊。 施工目標(biāo)及施工范圍施工目標(biāo)工期目標(biāo)：我項(xiàng)目部將依據(jù)XXX弱電工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及裝修工程進(jìn)度計(jì)劃，以盡可能短的時(shí)間完成弱電系統(tǒng)施工工作，且不占用關(guān)鍵工序工期，與其他各施工單位積極配合，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完成弱電系統(tǒng)工程。做到無重大設(shè)備事故；無重大運(yùn)輸事故；無重大火災(zāi)及其他災(zāi)害事故。216。 門禁系統(tǒng)216。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性，并且在今后一段時(shí)間內(nèi)保持一定的先進(jìn)性。低成本、低維護(hù)量：所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和采用的產(chǎn)品應(yīng)該是簡單、實(shí)用、易操作、易維護(hù)。多媒體化：本弱電系統(tǒng)應(yīng)用多媒體技術(shù)，具有良好的人機(jī)界面，使系統(tǒng)管理人員能方便地學(xué)習(xí)和操作系統(tǒng)。施工圖深化的流程：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，由甲方組織相關(guān)人士一同會(huì)審，并達(dá)成統(tǒng)一的會(huì)審意見后即進(jìn)行施工；對(duì)于需要修改的地方待設(shè)計(jì)變更重新會(huì)審后方可實(shí)施。2）劃項(xiàng)工作劃項(xiàng)的任務(wù)是在甲方的指導(dǎo)、配合下與土建承包方和其它相關(guān)施工隊(duì)伍，召開劃項(xiàng)專題會(huì)：明確各自的施工范圍；劃定交叉專業(yè)的接口；與機(jī)關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)議結(jié)束后要形成劃項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。在正式動(dòng)工前3天，我們將本工程所需用的施工機(jī)具存放工地。施工用水用電問題請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由提供施工用電的單位與我司簽訂配合協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容為向我司提供用水用電和大型機(jī)具的使用等，我司根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關(guān)單位支付一定的配合費(fèi)用等。施工人員應(yīng)具備的其它有效合法證件由我司辦理，以保證施工的正常進(jìn)行。設(shè)備安裝包括線纜鋪設(shè)、各種前端設(shè)備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設(shè)備房設(shè)備等；這個(gè)步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進(jìn)行。按有關(guān)要求填寫有關(guān)測試報(bào)告。7）系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)測試運(yùn)行結(jié)束后即可組織進(jìn)行驗(yàn)收。第三章 施工總平面及現(xiàn)場施工組織1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充分保證。3）配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)施工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關(guān)部門的作息時(shí)間而進(jìn)行施工，確保工程按期投入使用。 施工場地及條件準(zhǔn)備會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。 施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。l 倉庫普通材料倉庫、機(jī)械工具倉庫，大約需要25m2左右。弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進(jìn)場計(jì)劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場：l 做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進(jìn)場的總計(jì)劃。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理，在設(shè)備材料進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)比和檢測，堅(jiān)決不允許一件殘次品進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師施工班組之間；班組長與工人之間不通層次。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。 季節(jié)性施工與環(huán)保措施牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在落實(shí)有關(guān)雨（冬）季施工工程材料，防寒物資、能源和機(jī)具設(shè)備的同時(shí)，必須認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨季施工規(guī)范，對(duì)操作人員更應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核。下班后要拉閘斷電。3．管線保護(hù)措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負(fù)責(zé)管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。除了直接面對(duì)業(yè)主及監(jiān)理外，也要求與其他施工單位有密切的配合關(guān)系，所以在工程實(shí)施過程中必須有完善的工程文件管理體系，嚴(yán)格、高效的工程文件管理是對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行有效控制、確保工程各方人員及時(shí)溝通的重要手段，并為按期保質(zhì)的完成整個(gè)工程任務(wù)提供了重要的保障。 工程實(shí)地勘測；216。 線纜材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)216。 現(xiàn)場設(shè)備安裝216。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。（7）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)保證在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。進(jìn)度控制的管理措施：加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，并完成施工進(jìn)度計(jì)劃，完成圖紙會(huì)審工作，具備開工條件；l 詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，與突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度；l 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性、具體詳細(xì)的措施。 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率的保障措施項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。 主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進(jìn)場計(jì)劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場：l 做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進(jìn)場的總計(jì)劃。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，各工種分批有序進(jìn)場。根據(jù)工程量合理安排施工隊(duì)伍和各工種人員數(shù)量。在本次弱電工程中我們將調(diào)動(dòng)公司精干的施工隊(duì)伍和班組。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請公司外部質(zhì)量管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，按照ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量管理手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。1）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 凡涉及新材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。l 在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工