【正文】 安全 技術(shù)規(guī)程》 GB37879 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 8 編制目的 編制本管理程序的目的是為了使“ 某小區(qū) ” 弱電 項(xiàng)目管理規(guī)范化，使 各 單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項(xiàng)目各方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、 消除矛盾 ， 實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與 甲方 簽訂的合同目標(biāo)。 同時(shí)，我們將聯(lián)合設(shè)備供 應(yīng)商盡所能發(fā)揮在綜合電子信息系統(tǒng)建設(shè)方面的資源和優(yōu)勢(shì)，包括人才、技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢(shì)，以至在尖端科技開(kāi)發(fā)應(yīng)用、國(guó)際信息交流、專業(yè)廠商配合等方面的優(yōu)勢(shì)，盡最大的努力滿足施工需求。 本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。 中標(biāo)后的承諾 技術(shù)、組織優(yōu)勢(shì) 我司是 一所 經(jīng)驗(yàn)豐富 的 智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了 眾多大規(guī)模工程 ，積累了大型智能化 工程 的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。 工期承諾 由于甲方所規(guī)定的施工工期的原因 智能化工程的施工前期 針 對(duì) ***弱電系統(tǒng) 進(jìn)行布線 、設(shè)備的 安裝 調(diào)試 ，再促步到機(jī)房 設(shè)備增加 、室外監(jiān)控點(diǎn)安裝的 全面展開(kāi)施工 。工程達(dá) 到 優(yōu)良等級(jí)。 系統(tǒng)集成管理以標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)為 傳輸平臺(tái) ，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)為核心，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線互聯(lián)、通訊網(wǎng)關(guān)互聯(lián)、控制總線網(wǎng)絡(luò)層互聯(lián)對(duì) 各子系統(tǒng) 系統(tǒng) 進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)集成。 2）承擔(dān)過(guò)同類工程施工，具有豐富經(jīng)驗(yàn) 我司多次承建過(guò)大型工程的施工，對(duì)本工程的施工，我們將抽調(diào)在大型工程施工領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和技術(shù)人員，進(jìn)行本工程的管理和施工。 3） 項(xiàng)目管理人員的配備原則為： （ 1） 責(zé)任心強(qiáng)，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。 1 施工總平面圖編制的依據(jù) (1)工程所在地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位提供的資料； (2)原有和擬建建筑工程的位置和尺寸； (3)施工方案、施工進(jìn)度和資源需要計(jì)劃； (4)全部施工設(shè)施建造方案； 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 13 (5)建設(shè)單位可提供房屋和其他設(shè)施。辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護(hù)措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域；辦公生活區(qū)如果設(shè)置在在建建筑物墜落半 徑之內(nèi)時(shí)，必須采取可靠的防砸措施。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段全有文檔友情提供 全有中國(guó) 14 目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 安裝全面鋪開(kāi)階段 特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響小。 關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)制精度，預(yù)制時(shí)效。 對(duì)策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專全有文檔友情提供 全有中國(guó) 15 業(yè)系統(tǒng)開(kāi)通時(shí)，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開(kāi)通指揮員。 交工資料、審核、匯總階段 特點(diǎn)：編制要求高，體量大。 2）組織內(nèi)部圖紙會(huì)簽，與廠房框架 施工共同確定預(yù)留、預(yù)埋件的位置。 5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動(dòng)力、施工機(jī)具等施工資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 施工進(jìn)度總體安排 本工程總承包工期為 ***工作日 ，我司經(jīng)過(guò)充分研究和分析，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾總承包工期 ***個(gè) 工作日 。 為確保工程進(jìn)度，本工程擬定根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。 3） 管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。 施工作業(yè)人員準(zhǔn)備 編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。 4） 認(rèn)真檢 查施工器具的安全性和可靠性。 2） 按工種劃分 1） 電線，電纜，專業(yè)線纜敷設(shè) 2） 電線 ，電纜接駁和各類接頭的焊接 3） 各類專業(yè)設(shè)備的安裝 4） 各子 系統(tǒng)的 調(diào)試 施工過(guò)程的勞動(dòng)力控制 要根據(jù)總節(jié)點(diǎn) ***個(gè)工作日 前所有的設(shè)備安裝完畢的要求， 有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問(wèn)題。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 5） 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過(guò)了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為 工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成 甲方 無(wú)法開(kāi)業(yè)，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作： 1） 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查： 主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。 項(xiàng)目組 圖紙，有關(guān)技術(shù)資料 施工組織設(shè)計(jì)文件 技術(shù)交底 施工圖交底，施工組織設(shè)計(jì)交底工程技術(shù)交底。 項(xiàng)目組 材料預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證資料 合格證書 人員資質(zhì)審查 施工隊(duì)伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì) 有無(wú)施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證 項(xiàng)目組 有關(guān)要求 資質(zhì)證書操作許可證 施開(kāi)工報(bào)告 確認(rèn)施工條件 質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目組 招標(biāo)文件技術(shù)說(shuō)明 調(diào)試記錄 質(zhì)量評(píng)定 各分項(xiàng)工程 實(shí)測(cè)實(shí)量問(wèn)題整改 質(zhì)量員 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評(píng)定記錄 工程驗(yàn)收 交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 資料整理 整理交工驗(yàn)收資料，簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 驗(yàn)收規(guī)范 交工資料 交工 辦理交工 提出交工文件，資料歸檔。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)如圖 61所示： 管理部人員配置表 施工階段劃分 本工程的特點(diǎn) 為了便于組織施工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。 本小區(qū) 此次投資建設(shè) 共 11 棟樓。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設(shè)計(jì)方案和施工前的技術(shù)交底工作 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 25 ．預(yù) 埋弱電管道、建立弱電井 先進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。 樓宇內(nèi)的施工順序 一次預(yù)埋的施工順序 1）先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面； 2）根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上； 3）等混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)補(bǔ)堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新輔設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過(guò) 1%2%。 按照施工前的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行線纜輔設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。 設(shè)備調(diào)試的施工順序 將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺(tái)軟件，保證后臺(tái)軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺(tái)操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計(jì)目的。最后，在是設(shè)備的安裝工程， 由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點(diǎn)分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。 家庭智能化系統(tǒng) 家庭智能化系統(tǒng)主要包括：可視對(duì)講系統(tǒng)和家庭安全及防盜報(bào)警 系統(tǒng)。家庭安全及防盜報(bào)警系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用 RVＶ 4*、ＲＶＶ 2*。 無(wú)論 采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個(gè)施工段組成的。 整體工程施工順序 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、 調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個(gè)階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的目標(biāo)。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 29 售前服務(wù) 售前我們會(huì)為您提供相關(guān)的技術(shù)資料，如系統(tǒng)簡(jiǎn)介、系統(tǒng)使用說(shuō)明書等等，并且給您做簡(jiǎn)要的介紹。通過(guò)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，提出最經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)化方案，以保證客戶獲得最終滿意。 產(chǎn)品上都注明了安裝以及接口信息，為器材維護(hù)提供了極大便利。 本地區(qū)設(shè)備一旦在正常使用中出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題，我方將盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以最短時(shí)間解決問(wèn)題。 第 五 章 確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、影響工期的主要問(wèn)題及解決問(wèn)題的技術(shù)措施 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 智能化安 裝工程作為本工程的一個(gè)重要組成部分，其施工進(jìn)度受其他專業(yè) 的制約較多。我司將通過(guò)細(xì)分流水段、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全局資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工。 1． 小區(qū)工程施工工作主要工期控制點(diǎn)如下； 1）室外鋪設(shè)工程按照土建完成情況計(jì)劃總工期為 15 日； 2) 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況，計(jì)劃該部分的總工期為 50 日左右。 施工環(huán)境的影響 施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對(duì)本工程的具體情況，雖 然存在場(chǎng)地平整、運(yùn)輸方便等有利條件，同時(shí)存在季節(jié)性氣候、夜間施工等不利因素的影響。夜間施工應(yīng)采取可靠措施，提供施工效率。 外部關(guān)系的影響 本工程的外部關(guān)系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。 4） 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以 技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制 該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的 關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總 結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。施工中將有全有文檔友情提供 全有中國(guó) 35 多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。 從安裝項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 1）采取多 種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 3）日檢查工作制 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公全有文檔友情提供 全有中國(guó) 36 室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 5）月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。 7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的大型場(chǎng)館工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。 2）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。 技術(shù)保證措施 1）采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 全有文檔友情提供 全有中國(guó) 39 其他保證措施 1）扎扎實(shí)實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有計(jì)劃、有分工、有落實(shí)、有檢查確保按期完成。 5）根據(jù)蘇州地區(qū)氣候特點(diǎn)和工程計(jì)劃安排，要重點(diǎn)抓好、落實(shí)好雨季和冬季的施工措施，保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度 。 9）如受其他因素影響，裝修不能按時(shí)給安裝工程創(chuàng)造施工作業(yè)面時(shí)，安裝將創(chuàng)造條件介入施工，不等、不推委、不扯皮。 3）通過(guò)科學(xué)排版、合理下