【正文】 安全 技術(shù)規(guī)程》 GB37879 全有文檔友情提供 全有中國 8 編制目的 編制本管理程序的目的是為了使“ 某小區(qū) ” 弱電 項(xiàng)目管理規(guī)范化，使 各 單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項(xiàng)目各方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、 消除矛盾 ， 實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與 甲方 簽訂的合同目標(biāo)。 同時，我們將聯(lián)合設(shè)備供 應(yīng)商盡所能發(fā)揮在綜合電子信息系統(tǒng)建設(shè)方面的資源和優(yōu)勢，包括人才、技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢，以至在尖端科技開發(fā)應(yīng)用、國際信息交流、專業(yè)廠商配合等方面的優(yōu)勢，盡最大的努力滿足施工需求。 本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。 中標(biāo)后的承諾 技術(shù)、組織優(yōu)勢 我司是 一所 經(jīng)驗(yàn)豐富 的 智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了 眾多大規(guī)模工程 ，積累了大型智能化 工程 的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。 工期承諾 由于甲方所規(guī)定的施工工期的原因 智能化工程的施工前期 針 對 ***弱電系統(tǒng) 進(jìn)行布線 、設(shè)備的 安裝 調(diào)試 ，再促步到機(jī)房 設(shè)備增加 、室外監(jiān)控點(diǎn)安裝的 全面展開施工 。工程達(dá) 到 優(yōu)良等級。 系統(tǒng)集成管理以標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)為 傳輸平臺 ，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)為核心，通過現(xiàn)場總線互聯(lián)、通訊網(wǎng)關(guān)互聯(lián)、控制總線網(wǎng)絡(luò)層互聯(lián)對 各子系統(tǒng) 系統(tǒng) 進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)集成。 2）承擔(dān)過同類工程施工，具有豐富經(jīng)驗(yàn) 我司多次承建過大型工程的施工，對本工程的施工，我們將抽調(diào)在大型工程施工領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和技術(shù)人員，進(jìn)行本工程的管理和施工。 3） 項(xiàng)目管理人員的配備原則為： （ 1） 責(zé)任心強(qiáng)，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。 1 施工總平面圖編制的依據(jù) (1)工程所在地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位提供的資料； (2)原有和擬建建筑工程的位置和尺寸； (3)施工方案、施工進(jìn)度和資源需要計(jì)劃； (4)全部施工設(shè)施建造方案； 全有文檔友情提供 全有中國 13 (5)建設(shè)單位可提供房屋和其他設(shè)施。辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護(hù)措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域；辦公生活區(qū)如果設(shè)置在在建建筑物墜落半 徑之內(nèi)時，必須采取可靠的防砸措施。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段全有文檔友情提供 全有中國 14 目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 安裝全面鋪開階段 特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。 關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)制精度，預(yù)制時效。 對策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專全有文檔友情提供 全有中國 15 業(yè)系統(tǒng)開通時，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開通指揮員。 交工資料、審核、匯總階段 特點(diǎn)：編制要求高，體量大。 2）組織內(nèi)部圖紙會簽，與廠房框架 施工共同確定預(yù)留、預(yù)埋件的位置。 5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動力、施工機(jī)具等施工資源的進(jìn)場計(jì)劃。 施工進(jìn)度總體安排 本工程總承包工期為 ***工作日 ，我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾總承包工期 ***個 工作日 。 為確保工程進(jìn)度，本工程擬定根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。 3） 管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。 施工作業(yè)人員準(zhǔn)備 編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。 4） 認(rèn)真檢 查施工器具的安全性和可靠性。 2） 按工種劃分 1） 電線，電纜，專業(yè)線纜敷設(shè) 2） 電線 ，電纜接駁和各類接頭的焊接 3） 各類專業(yè)設(shè)備的安裝 4） 各子 系統(tǒng)的 調(diào)試 施工過程的勞動力控制 要根據(jù)總節(jié)點(diǎn) ***個工作日 前所有的設(shè)備安裝完畢的要求， 有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問題。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 5） 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為 工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成 甲方 無法開業(yè)，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作： 1） 對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查： 主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 項(xiàng)目組 圖紙，有關(guān)技術(shù)資料 施工組織設(shè)計(jì)文件 技術(shù)交底 施工圖交底，施工組織設(shè)計(jì)交底工程技術(shù)交底。 項(xiàng)目組 材料預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證資料 合格證書 人員資質(zhì)審查 施工隊(duì)伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì) 有無施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證 項(xiàng)目組 有關(guān)要求 資質(zhì)證書操作許可證 施開工報告 確認(rèn)施工條件 質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進(jìn)場機(jī)具進(jìn)場。 項(xiàng)目組 招標(biāo)文件技術(shù)說明 調(diào)試記錄 質(zhì)量評定 各分項(xiàng)工程 實(shí)測實(shí)量問題整改 質(zhì)量員 評定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評定記錄 工程驗(yàn)收 交工驗(yàn)收報告 資料整理 整理交工驗(yàn)收資料，簽發(fā)驗(yàn)收報告 項(xiàng)目經(jīng)理 驗(yàn)收規(guī)范 交工資料 交工 辦理交工 提出交工文件，資料歸檔。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖 61所示： 管理部人員配置表 施工階段劃分 本工程的特點(diǎn) 為了便于組織施工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。 本小區(qū) 此次投資建設(shè) 共 11 棟樓。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設(shè)計(jì)方案和施工前的技術(shù)交底工作 全有文檔友情提供 全有中國 25 ．預(yù) 埋弱電管道、建立弱電井 先進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。 樓宇內(nèi)的施工順序 一次預(yù)埋的施工順序 1）先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面； 2）根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上； 3）等混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)補(bǔ)堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新輔設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過 1%2%。 按照施工前的圖紙會審，技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進(jìn)行線纜輔設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。 設(shè)備調(diào)試的施工順序 將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計(jì)目的。最后，在是設(shè)備的安裝工程， 由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點(diǎn)分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。 家庭智能化系統(tǒng) 家庭智能化系統(tǒng)主要包括：可視對講系統(tǒng)和家庭安全及防盜報警 系統(tǒng)。家庭安全及防盜報警系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用 RVＶ 4*、ＲＶＶ 2*。 無論 采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。 整體工程施工順序 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、 調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。 全有文檔友情提供 全有中國 29 售前服務(wù) 售前我們會為您提供相關(guān)的技術(shù)資料，如系統(tǒng)簡介、系統(tǒng)使用說明書等等，并且給您做簡要的介紹。通過總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和安裝現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，提出最經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)化方案，以保證客戶獲得最終滿意。 產(chǎn)品上都注明了安裝以及接口信息，為器材維護(hù)提供了極大便利。 本地區(qū)設(shè)備一旦在正常使用中出現(xiàn)運(yùn)行問題，我方將盡快到達(dá)現(xiàn)場，以最短時間解決問題。 第 五 章 確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、影響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)措施 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 智能化安 裝工程作為本工程的一個重要組成部分，其施工進(jìn)度受其他專業(yè) 的制約較多。我司將通過細(xì)分流水段、合理組織勞動力、調(diào)動全局資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工。 1． 小區(qū)工程施工工作主要工期控制點(diǎn)如下； 1）室外鋪設(shè)工程按照土建完成情況計(jì)劃總工期為 15 日； 2) 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況，計(jì)劃該部分的總工期為 50 日左右。 施工環(huán)境的影響 施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本工程的具體情況，雖 然存在場地平整、運(yùn)輸方便等有利條件，同時存在季節(jié)性氣候、夜間施工等不利因素的影響。夜間施工應(yīng)采取可靠措施，提供施工效率。 外部關(guān)系的影響 本工程的外部關(guān)系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工程實(shí)際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。 4） 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以 技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 實(shí)行多級計(jì)劃控制 該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的 關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總 結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。施工中將有全有文檔友情提供 全有中國 35 多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。 從安裝項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 1）采取多 種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 3）日檢查工作制 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目辦公室，辦公全有文檔友情提供 全有中國 36 室收集、匯總、分析后報給項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 5）月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。 7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的大型場館工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。 2）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。 技術(shù)保證措施 1）采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 全有文檔友情提供 全有中國 39 其他保證措施 1）扎扎實(shí)實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的準(zhǔn)備計(jì)劃，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有計(jì)劃、有分工、有落實(shí)、有檢查確保按期完成。 5）根據(jù)蘇州地區(qū)氣候特點(diǎn)和工程計(jì)劃安排，要重點(diǎn)抓好、落實(shí)好雨季和冬季的施工措施，保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度 。 9）如受其他因素影響，裝修不能按時給安裝工程創(chuàng)造施工作業(yè)面時，安裝將創(chuàng)造條件介入施工，不等、不推委、不扯皮。 3）通過科學(xué)排版、合理下