【正文】 。由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、ZC29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。 對施工隊進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3． 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進(jìn)場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：u 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB／T503142000u 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《安全防范工程程序與要求》 GA／T7594u 《入侵探測器通用技術(shù)條件》 GB 104082000u 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB 5016892u 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ／T1692u 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB 5016992u 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 G B／T503122000u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002001u 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB／T503282001 深化設(shè)計與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實施方法及實際使用需求。4．現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程細(xì)分為七個階段： l 深化設(shè)計階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 管線敷設(shè)階段；l 設(shè)備安裝階段；l 試運行階段；l 驗收階段；l 交付使用階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。為有效的組織和管理小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。工程概況工程項目管理體制我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進(jìn)行工程實施。 第一章 施工布署針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：施工組織機(jī)構(gòu) 項目組織管理概述本公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有10人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。同時現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。4． 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計劃。 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。對勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。 l 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制《小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃》(后附)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。使施工能流暢地進(jìn)行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進(jìn)度計劃考核制度，進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，確保工程按計劃進(jìn)行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書作為本工程的成本控制目標(biāo)。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。l 對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。l 堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進(jìn)場，實施培訓(xùn)。小區(qū)屬于舊系統(tǒng)改造，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。2．指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1．在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實的執(zhí)行。 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1．指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為