【正文】 程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階段、試運行階段和竣工驗收階段。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大型建設項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 管理崗位主要職責描述1．工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。3．材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。施工準備 有關(guān)規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更要保證施工的質(zhì)量。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關(guān)的深化設計施工圖。 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：1． 各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。5． 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。第二章 施工目標及保證措施施工進度保證措施小區(qū)網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)工程工作量大，同時系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證小區(qū)智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行監(jiān)控項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。在今后的工程施工中具有指導性的意義。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 施工成本控制保證措施施工預算是項目經(jīng)理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術(shù)人員均應明確自己的成本目標、管理責任和管理措施。針對小區(qū)網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發(fā)生。對小區(qū)網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。39 / 39第三章 施工技術(shù)方案施工實施程序根據(jù)小區(qū)網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作。 施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。3．及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。2．及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料／設備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設有關(guān)各方的工作關(guān)系等。2．在圖紙會審時，應充分了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及在工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。4．安裝末端設備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》。(2) 保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設時，不應小于保護管外徑的6倍；當穿室外電纜以及埋設于地下與混凝土內(nèi)時，不應小于保護管外徑的10倍。(1) 管長度每超過30m，無彎曲。 電線電纜敷設1．敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應適度。3．線纜槽敷設截面利用率≤60％，線纜穿管敷設截面利用率≤40％。或垂直排列時，在每一個支架上(2) 當電纜傾斜坡度不超過45。光纜敷設完畢，應檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進行抽測。 在光纜的接續(xù)點和終端應做永久性標志。 在室外安裝的攝像機要加防雷防拆裝置。 電源箱的安裝要高于地面2米以上，要牢固、美觀、保證安全。3) 底座水平誤差不超過水平尺準線。 成品保護措施經(jīng)理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經(jīng)理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。(1) 認真整理圖紙會審、技術(shù)交底、。(4) 核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設備安裝質(zhì)量驗收記錄。修復后記錄歸檔。具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。(4) 檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決。1．驗收準備(1) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(5) 提出財務決算分析。 (3) 評審項目質(zhì)量。 第四章 施工項目管理施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。2．智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔 在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調(diào)設備的接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。施工現(xiàn)場材料管理1．項目所用設備、儀器及施工材料的管理建立材料、設備臺帳，做到帳物相符。4．及時準備所需儀器、設備、工具，并在施工人員進駐工地之前備齊。 8．對員工進行使用、維護知識教育，以期達到正確合理使用，防止損壞。保修期內(nèi)，公司負責對其提供的設備進行維修，不收取額外費用。我公司在本地服務機構(gòu)配備26名售后服務人員，以應對各類現(xiàn)場問題。排除故障如果客戶設備不能運轉(zhuǎn)，公司在接到要求排除故障通知之后6小時之內(nèi)派出工程師到現(xiàn)場查明原因，并排除故障。技術(shù)服務工作將是至關(guān)重要的日常工作。 現(xiàn)場支持對于重大或嚴重影響設備正常運行的故障，將在技術(shù)支持的同時，提供備用設備及材料，在及時恢復系統(tǒng)的運行后，再考慮維修或維護。對于故障服務，我們有一整套完善的設備技術(shù)信息庫，來管理項目的技術(shù)維護工作。