【正文】 照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面； 2）根據設計要求選擇各系統(tǒng)相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上； 3）等混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)補堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新輔設弱電管道，被堵管道不允許超過 1%2%。 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜 根據園區(qū)弱電井設計需求按照設計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各樓宇之間與中心機房的連接，搭建園區(qū)內的網絡平臺（指各系統(tǒng)的網絡平臺）。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設計方案和施工前的技術交底工作 全有文檔友情提供 全有中國 25 ．預 埋弱電管道、建立弱電井 先進行基礎人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。 各系統(tǒng)必須與一期設備融為一體，在不影響一期正常使用的情況下能完全的控制二期所用設備。 本小區(qū) 此次投資建設 共 11 棟樓。 全有文檔友情提供 全有中國 24 b) 第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內，為安裝線纜做準備； c) 第三階段為全園區(qū)網絡搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區(qū)的網絡平臺； d) 第四階段為輔設線纜階段，按照家庭智能設備的安裝位置，輔設相應的線纜，并 保證其線纜的通路； e) 第五階段為智能設備安裝階段，其主要是將家庭智能設備按照施工圖紙標注的位置，按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路； f) 第六階段是公共設備安裝階段，公共設備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、根據設計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性； g) 第七階段為調試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。 項目施工現(xiàn)場管理架構如圖 61所示： 管理部人員配置表 施工階段劃分 本工程的特點 為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。 項目組 相關要求 整改報告 全有文檔友情提供 全有中國 23 第四章 弱電技術施工方案 項目施工管理架構 根據本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。 項目組 招標文件技術說明 調試記錄 質量評定 各分項工程 實測實量問題整改 質量員 評定標準 質量評定記錄 工程驗收 交工驗收報告 資料整理 整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收報告 項目經理 驗收規(guī)范 交工資料 交工 辦理交工 提出交工文件，資料歸檔。 項目組 質量檢驗標準 檢驗記錄 試運轉 設備調試，系統(tǒng)調試，聯(lián)動試運轉。 項目組 材料預算，進度計劃，質量保證資料 合格證書 人員資質審查 施工隊伍素質特殊工種資質 有無施工執(zhí)照，施工能力技術素質，特殊工種必須持上崗證 項目組 有關要求 資質證書操作許可證 施開工報告 確認施工條件 質保人員上崗，設備材料進場機具進場。 項目組 材料預算，進度計劃，質量保證資料 合格證書 材料設備 進料計劃，進場驗收，保管，簽發(fā)等。 項目組 圖紙，有關技術資料 施工組織設計文件 技術交底 施工圖交底，施工組織設計交底工程技術交底。 質量控制點一覽表 施 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內容 主要控制人 工作依據 工作見證 全有文檔友情提供 全有中國 21 工準備階段 審圖 圖紙會審 圖紙的完整性，合法信，合理性以及是否適合弱電工藝要求。交工驗收階段雖然由于工程基本結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為 工程結束了，該放松了，結果工程不但收不了尾，而且造成 甲方 無法開業(yè)，必需做到有始有終，認真做好下列工作： 1） 對工程項目進行全面檢查： 主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 全有文檔友情提供 全有中國 20 2） 及時辦理工程變更手續(xù) 從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合 甲方 所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后 甲方 檢修提供依據。 5） 項目執(zhí)行經理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。 4） 建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。該管理網絡的主要功能是協(xié)調。 2 施工過程的質量控制 1） 建立由項目執(zhí)行經理領導，質量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。 2） 按工種劃分 1） 電線，電纜，專業(yè)線纜敷設 2） 電線 ，電纜接駁和各類接頭的焊接 3） 各類專業(yè)設備的安裝 4） 各子 系統(tǒng)的 調試 施工過程的勞動力控制 要根據總節(jié)點 ***個工作日 前所有的設備安裝完畢的要求， 有計劃地進行組織施工，并結合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調度平衡工作，作好每周協(xié)調，每日安排，解決施工實際問題。整個階段是工程質量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個 方面工作： 全有文檔友情提供 全有中國 18 安裝工程的合理劃分 1） 按時間劃分 1） 各類線纜的接頭焊接，各類專業(yè)設備的全面安裝階段。 4） 認真檢 查施工器具的安全性和可靠性。 2） 辦妥施工人員出入證。 施工作業(yè)人員準備 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表。 設備，材料準備 1） 編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。 3） 管理小組向施工班組進行認真仔細的技術交底。 施工準備階段 技術準備 1） 以系統(tǒng)工程承包合同為依據，抓緊施工圖深化設計工作和施工圖的會審工作。 為確保工程進度，本工程擬定根據該工程的規(guī)模，特點及總工期要求，分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調試驗收階段。我司將通過細分流水段、合理組織勞動力、調動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設備，嚴格按項目法施工。 施工進度總體安排 本工程總承包工期為 ***工作日 ，我司經過充分研究和分析，結合我司類似工程施工經驗，承諾總承包工期 ***個 工作日 。 7）根據工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。 5）根據工程內容，編制勞動力、施工機具等施工資源的進場計劃。 4）編制施工組織設計和施工方案，報 甲方 和監(jiān)理認可。 2）組織內部圖紙會簽，與廠房框架 施工共同確定預留、預埋件的位置。 對策：除確保自身交工資料與工程同步外，還要設專人牽頭將所有弱電安裝專業(yè)分包工程的技術資料收集齊全，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付 甲方 。 交工資料、審核、匯總階段 特點：編制要求高，體量大。 關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一 性。 對策：增加技師數(shù)量，確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專全有文檔友情提供 全有中國 15 業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。 配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調試階段 特點：配合對象多，配合工作各異，要求認真、細致、及時。 關鍵點：預制精度，預制時效。 在 針 對管道鋪設布線的同時，要對 支架、電氣支架進行預制，對特殊工件提前進行外委加工等。 安裝全面鋪開階段 特點：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。 關鍵點： 確保 管到的設備安裝 位置準確、一次到位、無遺漏。根據不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段全有文檔友情提供 全有中國 14 目標如期實現(xiàn)。 各施工階段的組織要求 為確保施工目標，我方把工程劃分六個階段來實施。辦公生活區(qū)應當設置于在建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設置防護措施，進行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域；辦公生活區(qū)如果設置在在建建筑物墜落半 徑之內時，必須采取可靠的防砸措施。 施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求 施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。 1 施工總平面圖編制的依據 (1)工程所在地區(qū)的原始資料，包括建設、勘察、設計單位提供的資料； (2)原有和擬建建筑工程的位置和尺寸； (3)施工方案、施工進度和資源需要計劃； (4)全部施工設施建造方案； 全有文檔友情提供 全有中國 13 (5)建設單位可提供房屋和其他設施。 全有文檔友情提供 全有中國 12 （ 3） 工作扎實，專業(yè)技術精通，有豐富的施工管理經驗， 主要人員須參加過省級以上優(yōu)質工程的施工管理。 3） 項目管理人員的配備原則為： （ 1） 責任心強，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。 2） 項目部配備 弱電安裝項目經理、安裝總工程師及生產技術、質量、安全、預算、財務、材料、機械、后勤、保衛(wèi)等職能管理人員， 負責從深化設計、施工準備、工程施工、質量安全監(jiān)督、工程預結算，至工程回訪維修等工作，對發(fā)包方實行全過程的負責。 2）承擔過同類工程施工，具有豐富經驗 我司多次承建過大型工程的施工，對本工程的施工，我們將抽調在大型工程施工領域經驗豐富的專家和技術人員，進行本工程的管理和施工。我們將精心組織、精心管理、精心施工，確保本工程高速、優(yōu)質、科學合理地按時完成。 系統(tǒng)集成管理以標準化網絡為 傳輸平臺 ，建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)為核心，通過現(xiàn)場總線互聯(lián)、通訊網關互聯(lián)、控制總線網絡層互聯(lián)對 各子系統(tǒng) 系統(tǒng) 進行聯(lián)網集成。 全有文檔友情提供 全有中國 10 第二章 工程概況 工程簡述 本次招標為 ***弱電系統(tǒng) 建設工程 ，主要包括以下所列各項工作內容，具體詳見招標圖紙及工程技術要求。工程達 到 優(yōu)良等級。 工程文明施工 確保創(chuàng)建蘇州市弱電工程文明施工樣板工地。 工期承諾 由于甲方所規(guī)定的施工工期的原因 智能化工程的施工前期 針 對 ***弱電系統(tǒng) 進行布線 、設備的 安裝 調試 ，再促步到機房 設備增加 、室外監(jiān)控點安裝的 全面展開施工 。 我司施工的指導思想是：根據質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求《質量管理體系要求》 GB/T19001202《職業(yè)健康安全管理 體系規(guī)范》GB/T28001202《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 GB/T240011996)，分別建立質量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。 中標后的承諾 技術、組織優(yōu)勢 我司是 一所 經驗豐富 的 智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了 眾多大規(guī)模工程 ，積累了大型智能化 工程 的施工技術和施工管理經驗。對工期、質量、安全及文明施工管理提出了工作目標，并制定了相應的管理措施，同時從 甲方 利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與 甲方 及其他合 作單位的配合措施。 本施工組織設計的內容結合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術性、經濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論證和詳細的闡述。全有文檔友情提供 全有中國 1 某標準化住宅小區(qū) 弱電系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設 計 目 錄 前 言 ........................................................................................................................ 5 第一章 編制說明 ....................................................................................................... 6 編制依據 .....................................................................................................