項目管理流程和規(guī)范方案-wenkub
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【正文】 完美WORD格式 項目管理流程及規(guī)范2016年11月09日 目錄1. 文檔目的 32. 項目流程 43. 項目流程規(guī)范 5（調(diào)研）分析 5 5 5 5 6 6(功能)時間估算 6 7 7 7 8 8 81. 文檔目的本文檔是為了解決公司人員對項目流程不清晰的問題，特別是項目組成員，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和各部門之間的協(xié)作，達到合理管控項目，有制度可依。 會議立項1) 任命項目經(jīng)理，組成項目團隊2) 項目經(jīng)理主持會議，先介紹項目概況，展示項目概況報告；3) 項目經(jīng)理講解原型，講解具體需求，細節(jié)由對應產(chǎn)品補充說明；項目不清楚時可由產(chǎn)品來講解原型，項目經(jīng)理做補充。重大問題開討論會議解決。找業(yè)務及相關(guān)人會議討論，提交延誤分析，會議討論是否按原工期完成，如果按原工期改如何調(diào)整資源配置；如果同意延期，業(yè)務需要和客戶解釋延誤原因。 算出總期望T=∑ti ，總方差σ178。x=T即為圖像的對稱軸3σ原則為數(shù)值分布在（Tσ, T+σ)數(shù)值分布在（T2σ, T+2σ)數(shù)值分布在（T3σ, T+3σ)假如項目需要在30天內(nèi)完成，完成概率為：P{t≤30}=Φ((30T)/ σ)查正態(tài)分布表得概率(查法
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