【流程管理—獵頭服務(wù)工作流程】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】獵頭服務(wù)工作流程流程概覽：客戶意向在確定客戶意向后，獵頭與客戶進(jìn)行溝通，初步了解招聘需求，并向客戶介紹獵頭服務(wù)流程、價(jià)格等?？蛻艨疾飓C頭顧問(wèn)與客戶公司進(jìn)行接觸和充分溝通，深入了解客戶公司的詳細(xì)情況，如企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理風(fēng)格等，與客戶公司一起分析用人需求，確定待招聘人員應(yīng)該具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn)，以及其他為物色最

2025-04-14 13:23

食堂工作流程及操作規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】食堂規(guī)章：食堂工作流程規(guī)范2013-02-25嗣同路小學(xué)食堂工作流程規(guī)范采購(gòu)1、食品采購(gòu)選擇資質(zhì)過(guò)硬的供貨商實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，與定點(diǎn)單位簽訂《供貨安全責(zé)任承諾書(shū)》，索要《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等資質(zhì)證明。并將以上資料整理，建立《供貨商檔案》。2、采購(gòu)食品要做到有計(jì)劃進(jìn)貨，先進(jìn)先出，勤進(jìn)勤出，防止貨物積壓變質(zhì)。蔬菜、肉類等食品的采購(gòu)由每采購(gòu)員和炊事長(zhǎng)在前一天確認(rèn)采購(gòu)清單

2025-08-08 23:58

主管日常工作流程規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第3頁(yè)共3頁(yè)2008-1行政部 銷售主管日常工作流程規(guī)范 一、關(guān)鍵詞索引： 晨會(huì)午會(huì)晚會(huì) 目標(biāo)管理流程管理 表格管理走動(dòng)管理 二、每日基本工作導(dǎo)引： （1）晨會(huì) 目的：明確當(dāng)天...

2025-11-08 22:29

招聘工作流程與規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘工作流程與規(guī)范第一章招聘工作流程1234567確定招聘需求招聘渠道的選擇準(zhǔn)備招聘資料，培訓(xùn)招聘人員發(fā)布招聘信息人員甄選職員錄用招聘評(píng)估一、招聘工作流程第一節(jié)確定招聘需求一、學(xué)期計(jì)劃性招聘（一）各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門、公司學(xué)

2025-02-12 09:43

客戶服務(wù)管理制度匯編和工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式。在公司的日常營(yíng)銷工作中，收集客戶資料是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接關(guān)系到公司的營(yíng)銷計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。客服資料的收集要求客服專員每日認(rèn)真提取客戶信息檔案，以便關(guān)注這些客戶的發(fā)展動(dòng)態(tài)。?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管，由客服主管安排信息匯總，并進(jìn)行分

2025-04-08 22:37

客戶投訴處理流程和規(guī)范1資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶投訴處理流程和規(guī)范一、目的為了確保通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，快速穩(wěn)妥的解決客戶投訴，讓客戶在接受投訴的過(guò)程中對(duì)我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)樹(shù)立起更大的信心，最終將我們視作終身伙伴，同時(shí)通過(guò)在處理客戶投訴的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我們工作的漏洞和不足，對(duì)其改正或者彌補(bǔ)，使之不斷的完善和進(jìn)步，特制定《客戶投訴處理流程和規(guī)范》。二、適用范圍如果客戶在接受我們產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)有任何的不滿或者抱怨，

2025-04-08 22:36

環(huán)境服務(wù)工作規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】環(huán)境服務(wù)工作規(guī)范編制孫芬芬日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人27/27目錄

2025-04-16 07:22

前臺(tái)服務(wù)工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位任務(wù)-Task1電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接步驟-Steps標(biāo)準(zhǔn)-Standard提示-Tips1.接聽(tīng)電話l左手接聽(tīng)電話l三聲鈴響內(nèi)及時(shí)接聽(tīng)電話-了解電話系統(tǒng)各項(xiàng)功能。2.電話問(wèn)候l前臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)接聽(tīng)用語(yǔ)：“您好！莫泰廈門火車站店！”l耐心聆聽(tīng)客人提問(wèn)和需求-語(yǔ)言清晰，避免使用方言或酒店專業(yè)用語(yǔ)

2025-04-18 08:40

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管班工作流程一、清點(diǎn)公物，檢查計(jì)算機(jī)并查對(duì)夜間醫(yī)囑、簽字，重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。二、參加晨會(huì)交接班。三、與夜班交接班，查看小黑板內(nèi)容并更新，清點(diǎn)急救車藥品并備齊。四、處理醫(yī)囑，打印執(zhí)行單并通知相關(guān)班次完成。五、安排新入院患者床位，協(xié)助新患者稱體重，準(zhǔn)備好入院病歷，收住院押金，負(fù)責(zé)保管各類押金。六、負(fù)責(zé)接電話、電鈴，協(xié)助處理各項(xiàng)緊急、特殊事件。七、申請(qǐng)口服藥品、針劑

2025-06-29 01:00

售后服務(wù)工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式資料售后服務(wù)工作流程一、安裝、維修員接受服務(wù)任務(wù)1．上門服務(wù)在接受顧客上門服務(wù)任務(wù)時(shí)，首先要明確并保證用戶信息準(zhǔn)確，用戶信息包括：用戶姓名、地址、聯(lián)系電話、產(chǎn)品型號(hào)、購(gòu)買日期、安裝或維修現(xiàn)象、用戶要求等等。如信息不詳細(xì)，如地址，聯(lián)系

2025-04-07 23:04

小區(qū)保潔服務(wù)工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件11****客戶服務(wù)中心保潔服務(wù)工作流程1小區(qū)清潔人員配置序號(hào)崗位人數(shù)共計(jì)管理外圍樓層1領(lǐng)班12副領(lǐng)班13保潔員1414總計(jì)2141430按照做六休一進(jìn)行操作2崗位職責(zé)

2025-12-09 02:25

酒店客房服務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式一、房態(tài)核對(duì)房態(tài)核對(duì)，是指在應(yīng)用“酒店管理軟件系統(tǒng)”的前提下，“酒店管理軟件系統(tǒng)”中的房態(tài)同客房實(shí)際中的房態(tài)是否真正對(duì)應(yīng)的核對(duì)，核對(duì)時(shí)間依據(jù)客人離店情況對(duì)房態(tài)變化的影響，分為早、中、晚三個(gè)時(shí)間段進(jìn)行。1、房態(tài)核對(duì)時(shí)間為三次，分別為：上午8：00、下午14

2025-07-15 05:04

售后服務(wù)部工作流程與要求規(guī)范(全套)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......售后服務(wù)部工作流程及規(guī)范目的：使員工能夠規(guī)范、有序、高效的展開(kāi)工作，同時(shí)建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)好有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。工作職責(zé)一、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：1，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)

2025-04-12 05:58

保安部崗位工作流程及服務(wù)規(guī)范(完整版)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1保安主管工作流程工作時(shí)間段：08：00-17：15一、07：30-08：00：提前半小時(shí)到單位打卡上班，到辦公室拿對(duì)講機(jī)后至更衣室換上工作服，查看《吳江大廈領(lǐng)班交接記錄》、《吳江大廈防火巡查記錄》和《吳江大廈過(guò)夜車輛登記表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)班溝通。二、上午：進(jìn)行至少一次不定時(shí)、不定崗的崗位巡查。崗位有：北廣場(chǎng)、西崗?fù)?、?huì)議中心門廳、中通道、主樓正北門廳、非機(jī)動(dòng)

2025-06-07 12:33

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作服務(wù)規(guī)范流程docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)處工作服務(wù)流程為貫徹落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量管理工作，端正財(cái)務(wù)服務(wù)宗旨，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善服務(wù)理念，規(guī)范財(cái)務(wù)服務(wù)工作行為，提高財(cái)務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作有序、規(guī)范、正常運(yùn)行，推進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化進(jìn)程，替病人著想，替臨床著想，替行政、后勤工作所需著想，真正做到“服務(wù)、指導(dǎo)、管理”服務(wù)的理念，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)處的服務(wù)管理工作，特制定財(cái)務(wù)處服務(wù)流程：1、處理處內(nèi)科室需要

2025-07-18 18:22

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