項目管理流程和規(guī)范方案-展示頁
2025-05-24 03:36本頁面
【正文】 2. 項目流程3. 項目流程規(guī)范（調研）分析 明確項目范圍 明確項目目標 識別項目干系人并管理期望 整理項目需求 可行性分析（技術、經濟、操作） 預測項目風險 以上內容形成項目概況報告，并包含初步的里程碑點和排期表 （外部如有需要可以實地考察，調研，需準備調研表格，做完后簽字） （如有方案或合同，項目經理需要仔細逐條過一遍，找出和實際的差異，內容形成差異報告含在項目概況報告里面） 交付產品經理項目概況報告，項目和產品、需求方開會討論需求 產品出完整的低保真原型 項目經理需要對原型做檢查，確保達到需求要求提前一天通知相關人員（項目、產品、前端、研發(fā)、業(yè)務、測試、運維）進行原型評審會議新的比較大的功能改動需要單獨開展，小的需求和已有的小改動的評審可以含在立項會上開展會議上所有人需要發(fā)表對原型的看法，業(yè)務和項目要注意原型是否真滿足了需求會議需要得出明確的結論，結束后形成會議紀要 郵件提前通知參會人員，包含業(yè)務、項目、產品、設計、前端、后端人員。 完美WORD格式 項目管理流程及規(guī)范2016年11月09日 目錄1. 文檔目的
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