信息化方案之如何進行項目風險評估-wenkub
2023-05-30 01:51:53 本頁面
【正文】 然而最難以預(yù)測和掌握的是人的因素，技術(shù)的問題總是會有解決方案。 接下來我們就缺乏共識和項目驅(qū)動力風險這兩項來做個簡單的介紹。而這里我們主要針對的是那些能夠預(yù)測的風險，在明晰它們的基礎(chǔ)上，想辦法去控制和降低它們。因此，如何有效地管理實施過程，降低企業(yè)的實施風險成為保障信息化建設(shè)成功的一個重要環(huán)節(jié)，這也就是我們在這里探討的主題。 接觸過信息化建設(shè)的人士都知道，一個信息系統(tǒng)的實施不是短時間內(nèi)能夠完成的，上一個比較完整的ERP系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。在實施的不同階段，從開始到結(jié)束，實施方的消極態(tài)度會直接導致項目的失敗。誠實的自我評估、確定目標并向著目標穩(wěn)步前進，所有這些構(gòu)成了一個連續(xù)的過程，而這也正是管理的趣味所在。如此漫長的實施過程，已經(jīng)足以把企業(yè)內(nèi)人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。 如何有效地降低實施過程的風險呢？首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。 信息化項目的項目特性，注定了實施過程中的風險有綜合風險，也有階段風險。 缺乏共識，是IT項目中最常見的風險，帶來的后果各種各樣。而達成共識其實就是解決人的問題，減輕或者降低項目實施過程中可能出現(xiàn)的，由于人而引起的不必要的阻力。 對于階段性風險，顧名思義，就是在信息化建設(shè)各階段（如選型階段，項目啟動，需求調(diào)研等）中出現(xiàn)的、帶有濃厚的階段色彩的風險。對于IT項目來說，更是如此，作為一個新興的項目管理領(lǐng)域，IT項目的管理是不夠成熟的，而IT的本身又是極難衡量的。在項目開始前，或者在項目的啟動階段，多做些工作并且把工作做踏實是非常必要的，也是提前杜絕一些可預(yù)測風險發(fā)生的一個有效手段。 影響項目成功可能性的風險因素包括（我們通常稱之為A類指標）：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。根據(jù)我們的研究，主要包含以下七個方面的因素（我們通常稱之為B類指標）：企業(yè)的IT規(guī)劃能力IT規(guī)劃其實就是給出了IT建設(shè)的一個宏觀計劃，給出了一個企業(yè)未來IT藍圖。 企業(yè)的信息資源化水平企業(yè)信息資源化水平主要是指企業(yè)信息管理規(guī)范的完善程度，如企業(yè)的編碼體系是否完善、數(shù)據(jù)管理規(guī)范、信息安全管理規(guī)范、軟件開發(fā)管理體系是否健全等等。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相對規(guī)范和科學，那么這種調(diào)整的工作和難度就不大；如果企業(yè)原來沒有一套清晰合理的流程，那么在信息化應(yīng)用過程中則需要大量的工作來完善相關(guān)的流程。 員工在信息化應(yīng)用過程中，人是非常關(guān)鍵的一個因素。因此，意識決定一切這句話充分反映了人的因素對于信息化項目成功實施的重要作用。因為企業(yè)有了資金的大力支持才能保障項目的順利進行。那么如何開展評估？下面我們以某企業(yè)為例來具體看一看評估開展的過程，其結(jié)果又揭示了怎樣的問題。 在A企業(yè)中，問卷分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1