華彩項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)之如何進(jìn)行文案管理-wenkub
2023-03-23 13:34:38 本頁面
【正文】 些內(nèi)容重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，集體研討擬定出報(bào)告各部分的一級子目錄； 2. 在一級子目錄的基礎(chǔ)上集體研討擬定出更為細(xì)致的二級子目錄； 如能夠做些，甚至可在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做到－－ 1. 明確各部分的一級二級子目錄； 2. 明確各一級二級子目錄內(nèi)部需要寫作的ＰＰＴ／ＷＯＲＤ數(shù)量； 3. 明確各一級二級子目錄之間如何相互連接； 4. 明確各個(gè)一級二級子目錄內(nèi)容需要表達(dá)的關(guān)鍵內(nèi)容與重點(diǎn)； 5. 直到明確每個(gè)ＰＰＴ如何構(gòu)成與需要表達(dá)出的核心要點(diǎn)； 6. 各個(gè)部分一級二級子目錄寫作所需要的資料從何而來，等等。 研討 報(bào)告整體思路與框架 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各項(xiàng)目成員暢所欲言，集體研討所寫報(bào)告以下重大問題： 1. 本報(bào)告要處理和解決客戶的什么核心問題； 2. 解決問題的核心方法和整體思路是什么； 3. 報(bào)告的基本框架應(yīng)該如何搭建； 4. 報(bào)告所需資料是否齊全，各資料分別從何取得； 5. 本報(bào)告所要處理的問題是否還有疑問； 6. 該問題的背景與客戶心理有何特殊之處，等等。 6 小結(jié) 文案是咨詢公司成果的集中體現(xiàn)； 文案的成敗直接等于咨詢的成敗； 文案管理是項(xiàng)目管理的核心部分。0 如何進(jìn)行咨詢文案管理 1 目 錄 ? 一 文案管理的重要性 ? 二 提綱與目錄管理 ? 三 演練管理 ? 四 提報(bào)管理 2 一 文案管理的重要性 ? 咨詢作業(yè)的主要目標(biāo)是什么 ? ? 解決客戶存在的經(jīng)營管理問題 ? 咨詢顧問的主要工作是什么 ? ? 調(diào)查研究 ,找出最佳解決方案 ? 咨詢公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要產(chǎn)品是什么 ? ? 表述解決方案的系列咨詢報(bào)告 ? 咨詢公司承諾給客戶的是什么 ? ? 解決界定的經(jīng)營管理問題的方案 ? 咨詢公司最終給客戶的是什么 ? ? 表述解決方案的系列咨詢報(bào)告 咨詢文案 : PPT報(bào)告 WORD報(bào)告 培訓(xùn)課件 全部指向 3 成功咨詢五大要素 客戶需求的準(zhǔn)確界定與動(dòng)態(tài)管理 與客戶的良好合作與溝通 良好的知識(shí)、能力互補(bǔ)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 良好的項(xiàng)目過程管理 高質(zhì)量的咨詢報(bào)告寫作與提報(bào) 成功！ 從咨詢公司即華彩角度看，成功咨詢五要素中三大要素與文案管理強(qiáng)相關(guān)。 結(jié)論 －－－－－－ 文案管理實(shí)乃咨詢項(xiàng)目管理中的重中之重。 最后在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)成共識(shí)。 14 二次 修訂，形成初稿框架 完成報(bào)告大綱和一二級子目錄擬定之后，還需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持一次回顧，從以下幾個(gè)大的方面檢討報(bào)告大綱、目錄的擬定工作： 1. 是否達(dá)成了當(dāng)初研討所想要表達(dá)的核心問題與核心思路； 2. 核心思路是否可行； 3. 基本框架是否合理或需要修訂； 4. 各部分排序是否符合邏輯； 5. 各部分內(nèi)容一二級子目錄表述是否精確到位； 6. 報(bào)告架構(gòu)的重點(diǎn)是否突出； 7. 報(bào)告各部分的寫作方法和資料來源是否清晰； 8. 如何分工寫作；寫作的日程安排如何； 最后確認(rèn)所有內(nèi)容，形成報(bào)告初稿的基本框架，分工寫作。 洞察客戶需求， 吸納客戶智慧。 禁忌： 無謂的資料堆積， 平庸無奇寡淡如火， 粗制濫造不知所云。 ? 好上再好，不好起碼變好。 4，進(jìn)行下一個(gè)演講人的演練。 ? 日程安排基本原則如下： 初演 中演 提升 12天全部練完 1天 12天 25 5，演練的關(guān)鍵重點(diǎn) A、報(bào)告 B、演講 A、練習(xí) 報(bào)告修訂 報(bào)告熟悉 提升技能 規(guī)避弱點(diǎn) 找到個(gè)人方式 現(xiàn)場感覺 整體提升 防止意外 26 四 提報(bào)管理 ? 1，提報(bào)的重要性 ? 2，提報(bào)的準(zhǔn)備工作 ? 3，提報(bào)的方法 ? 4，提報(bào)的注意事項(xiàng) 27 1，提報(bào)的重要性 華彩團(tuán)隊(duì)： 數(shù)十天甚至
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