珠寶行業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估-wenkub
2023-02-27 09:37:57 本頁(yè)面
【正文】 ? 誤區(qū)二：集中趨勢(shì) ? 誤區(qū)三：光環(huán)效應(yīng) ? 誤區(qū)四：近期效應(yīng) ? 誤區(qū)五：自以為很公正 ? 誤區(qū)六：盲目的性格理論 誤區(qū)一：仁慈或嚴(yán)厲 中層自認(rèn)為仁慈評(píng)分是為了： 增加下屬的獎(jiǎng)金或利益 鼓勵(lì)因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題表現(xiàn)不好的下屬 避免影響下屬的發(fā)展 給下屬 “改過(guò)自新 ”的機(jī)會(huì) 避免下屬因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)低而可能引發(fā)的沖突 鼓勵(lì)最近才開(kāi)始表現(xiàn)良好的員工 鼓勵(lì)對(duì)工作態(tài)度好但業(yè)績(jī)不佳的員工 讓 “刺頭 ”因業(yè)績(jī)好早點(diǎn)離開(kāi) 中層自認(rèn)為嚴(yán)厲是為了： 實(shí)事求是 激勵(lì)下屬做得更好 讓下屬的努力有較大的空間 讓難以駕馭的下屬知道誰(shuí)是主宰 讓有些人知趣的離開(kāi) 解聘的依據(jù) 讓下面的人巴結(jié)自己 誤區(qū)二：集中趨勢(shì) 中層自認(rèn)為集中趨勢(shì)可以帶來(lái)： 可以避免與一些下屬之間的對(duì)立和沖突（對(duì)這類下屬一般人為抬高評(píng)分） 可以避免下屬之間的對(duì)立和沖突，有的下屬評(píng)分過(guò)高，擔(dān)心他人不服，群起而攻之，因此采用降低評(píng)分保護(hù)優(yōu)秀的下屬 給更多的下屬帶來(lái)多一些實(shí)際的利益（獎(jiǎng)金、加薪、晉升） 實(shí)際的情況是： 引起錯(cuò)誤導(dǎo)向和錯(cuò)誤信號(hào)，下屬認(rèn)為本該如此 嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀下屬的工作熱情 “燙手的 ”問(wèn)題都交給人力資源部，公司績(jī)效評(píng)估失敗 誤區(qū)三：光環(huán)效應(yīng) ? 如果對(duì)某位下屬的整體影響不錯(cuò)，所依據(jù)的是聰明或外貌之類的特點(diǎn)，忽略其某些缺點(diǎn)，從而影響評(píng)分 誤區(qū)四：近期效應(yīng) ? 雖然評(píng)估是對(duì)一位員工全年的所有行為和表現(xiàn)的評(píng)估，但是絕大多數(shù)中層干部會(huì)因?yàn)橄聦俳趦?nèi)的改變而給予較高的分?jǐn)?shù)，而不去計(jì)較以前的表現(xiàn) 誤區(qū)五：自以為很公正 ? 客觀的不公正 ? 同樣的業(yè)績(jī)，對(duì)容易達(dá)成者不滿意，認(rèn)為可以做的更好，對(duì)費(fèi)力完成的下屬的進(jìn)步表示滿意 ? 有意的、人為的不公正 ? 你能夠做到給一位和你有個(gè)人恩怨的下屬公正的評(píng)估嗎？ 誤區(qū)六：盲目的性格理論 ? 在評(píng)估時(shí)會(huì)根據(jù)自己認(rèn)為的性格類型（一個(gè)認(rèn)真的人、一個(gè)有闖勁的人、一個(gè)不可救藥的人、一個(gè)懶惰的人）先將下屬分門別類，然后再預(yù)估“這種人”會(huì)怎樣做事，然后對(duì)其所沒(méi)有觀察到的行為進(jìn)行評(píng)估和打分。奔跑 的 蜈 蚣 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 管理能力培訓(xùn)講座 管理能力培訓(xùn)講座 ? 高績(jī)效的中層管理 角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 ? “上有老，下有小，中間又有兄妹找” ? “中層中層，一事
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