【正文】 作職責(zé)負(fù)責(zé)車間所有材料計(jì)劃、領(lǐng)用、管理。對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作。車間工序負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持工序班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、 定置管理達(dá)標(biāo)。1做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作（十） 機(jī)模車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、 定置管理達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前段質(zhì)檢處理前工序遺留質(zhì)量問題并作好質(zhì)量問題記錄。負(fù)責(zé)各車間質(zhì)量糾紛進(jìn)行仲裁、判定并安排相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收車間質(zhì)量整改項(xiàng)目，檢查成品、工序質(zhì)檢日常工作。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量。參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)新型表面處理材料跟蹤試用，隨時(shí)提供相關(guān)技術(shù)改進(jìn)信息。技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的編制、整理及保管。負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸納。對(duì)生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，進(jìn)行妥善處理。并決定新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。9 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)水平。對(duì)重點(diǎn)工藝質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)管。 制定本廠技術(shù)組織方案，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案并實(shí)施。負(fù)責(zé)分廠能耗分析工作。負(fù)責(zé)違規(guī)人員的處罰與教育工作。負(fù)責(zé)每日匯總四清表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)（材料根據(jù)各車間四清表，工作安排、協(xié)調(diào)事項(xiàng)根據(jù)會(huì)議安排執(zhí)行）。一廠綜合管理部調(diào)度（標(biāo)門貨源清理兼內(nèi)務(wù)）工作職責(zé)負(fù)責(zé)分廠考勤管理、非銷售出門票管理。一廠綜合管理部調(diào)度（接單、制單）工作職責(zé)負(fù)責(zé)標(biāo)門接單管理，非標(biāo)、標(biāo)門供貨表管理（審理單、材料、延期原因等備注）工作。生產(chǎn)效率的管理與改善。制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。 負(fù)責(zé)配合擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期組織召開分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。（三）、綜合管理部部長職責(zé)負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。1組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施。了解各車間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。（二）、廠長崗位職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本監(jiān)管工作，實(shí)施成本考核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理。二、管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān) 設(shè)備安全部三 廠二 廠一 廠物料管理部 三、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)（一）、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等的年度計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。每月聽取月質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)廠參與全面質(zhì)量管理、工藝培訓(xùn)工作。根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動(dòng)問題的解決、匯報(bào)。合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。1制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照對(duì)生產(chǎn)班組的敞亮、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場、物料、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。強(qiáng)化部門工作的各項(xiàng)管理。（四）、綜合管理部副部長職責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場、物料、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。配合調(diào)度管理。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。負(fù)責(zé)非標(biāo)線、精品門車間、配件車間任務(wù)清理、延期，檢查，督促各段任務(wù)完成，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)分廠會(huì)議紀(jì)要抑制下發(fā)并檢查考核，部門內(nèi)務(wù)管理。臨時(shí)工作（會(huì)議通知、通報(bào)張貼）。負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司下發(fā)現(xiàn)場安全整改項(xiàng)督促到位工作。負(fù)責(zé)安全工作培訓(xùn)，各車間轉(zhuǎn)運(yùn)車輛盤存匯總，人員盤存。4 、負(fù)責(zé)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。7 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行，工藝問題的處置工作。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平。1 負(fù)責(zé)督促新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)及執(zhí)行情況，及時(shí)幫助車間解決相關(guān)技術(shù)問題。依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人有調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)。追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法剔除建議。負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)將符合公司生產(chǎn)條件并具有市場競爭力的產(chǎn)品進(jìn)行批量轉(zhuǎn)化。對(duì)公司采購物資進(jìn)行入庫抽檢并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格物資提出相應(yīng)的措施。及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)獎(jiǎng)扣及質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)技質(zhì)部部長及其他相關(guān)部門。負(fù)責(zé)半成品質(zhì)量檢查打分，控制預(yù)防批量事故發(fā)生，控制車間典型質(zhì)量問題發(fā)生。負(fù)責(zé)裝鎖工產(chǎn)品記件和本車間質(zhì)量問題判定及粘貼消防標(biāo)識(shí)（20樘以下）。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。負(fù)責(zé)按公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝文件、圖紙要求對(duì)模具加工、制作。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。寫好交班記錄，上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作。負(fù)責(zé)車間清理缺料及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)車間交驗(yàn)產(chǎn)品分批次抽樣檢查和判定。玻璃組組長工作職責(zé)負(fù)責(zé)本工序定置管理日達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)工序計(jì)件數(shù)量的公平分配及考核分配工作。負(fù)責(zé)每日向公司車間或分廠匯報(bào)材料出入庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)安全隱患排查。負(fù)責(zé)車輛違章安全事故上報(bào)。 車間職工職責(zé) 上班準(zhǔn)時(shí)集合,列隊(duì)整齊,正確佩帶工作證,儀容整潔規(guī)范。上班時(shí)間不得大聲喧嘩,大肆戲?；驀?yán)重影響車間秩序，自覺遵守車間紀(jì)律。 進(jìn)入車間,嚴(yán)禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來玩耍，不得玩手機(jī)，不得在車間吸煙，遵守四不傷害原則。1 看到任何不良行為，如有人偷盜公司物品或損壞公司財(cái)物,產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等,都能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動(dòng)排除并及時(shí)反映。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的管理，并建立設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備的檔案資料規(guī)范管理；8 、負(fù)責(zé)公司能源費(fèi)用的使用、控制、降本工作及費(fèi)用申報(bào)。每月檢查公司安全管理體系的履職情況并通報(bào)，確保安全生產(chǎn)。定期組織安全培訓(xùn)，宣傳安全法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。2 、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備正常運(yùn)行，以及本公司水、電、氣日常檢修工作。積極參與車間技術(shù)改造項(xiàng)目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對(duì)車間運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障進(jìn)行及時(shí)檢修的的能力。2 、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時(shí)糾正。抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。員工和外來人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育，組織對(duì)部門及班組安督促有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)考核工作。參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作。對(duì)安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。（十二）、物料管理部部長、副部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)草擬倉庫管理相關(guān)制度規(guī)范、物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。定期督促庫管員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫管理隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評(píng)價(jià)。庫管員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)賬。與綜合管理部協(xié)調(diào)辦理成品的入庫手續(xù)。月底盤點(diǎn)庫存，做月報(bào)表；做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。營銷客戶服務(wù)部合同計(jì)劃員將訂單→在ERP系統(tǒng)上傳各廠綜合管理部→各廠綜合部主管（調(diào)度）訂單于當(dāng)日16：00上ERP系統(tǒng)導(dǎo)出供貨表→次日上午10:00各廠綜合部主管（調(diào)度）供貨表發(fā)→各車間主任。材料協(xié)調(diào)各廠綜合管理部按四清表需催辦材料（每天17時(shí)前）→物料部計(jì)劃管理員匯總核實(shí)→編制《各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計(jì)表》上傳OA（每天下班前）→物料部部門負(fù)責(zé)人審核→生產(chǎn)總監(jiān)簽批→協(xié)同總經(jīng)理、主管副總、各廠廠長、綜合部、物料管理部、營銷客戶服務(wù)部、行政人事部、商貿(mào)公司采購部等相關(guān)單位人員。貨源生產(chǎn)各車間主任根據(jù)供貨表每日生產(chǎn)安排→按產(chǎn)能填制四清表→各廠綜合管理部（匯總）→廠長廠長每日上午組織綜合管理部部長、車間主任、調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議 →梳理各車間當(dāng)日貨源進(jìn)度、產(chǎn)量→確保完成日任務(wù)。各廠綜合部部長（調(diào)度）每日清理→各車間四清表上未完成貨源→各車間主任當(dāng)日安排在四清表上生產(chǎn)→廠長協(xié)調(diào)會(huì)議安排（考核）入庫1）各廠入庫交驗(yàn)人員按供貨表有序堆放貨源→營銷客戶服務(wù)部庫房保管掃描入系統(tǒng)→堆放庫房指定位置2）各廠入庫交驗(yàn)人員填制交驗(yàn)單→營銷客戶服務(wù)部庫房保管核實(shí)簽字→營銷客戶服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)→各廠綜合管理部部長（調(diào)度）上、下供貨表貨源。718日20日目標(biāo)責(zé)任書考核月度各部門、車間目標(biāo)責(zé)任書考核820日25日培訓(xùn)、制度檢查部門安全工作培訓(xùn)，部門制度檢查925日26日計(jì)劃表擬制次月生產(chǎn)計(jì)劃擬制，簽批1027日30日重點(diǎn)工作上報(bào)分廠次月重點(diǎn)工作上報(bào)1129日30日人員盤存分廠人員盤存1225日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1325日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行14每天現(xiàn)場檢查各車間現(xiàn)場、定置、安全、能耗等工作不定期檢查15每天貨源跟蹤標(biāo)門、非標(biāo)線急件、掉隊(duì)產(chǎn)品跟蹤16每天協(xié)調(diào)問題對(duì)需部門協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理（特別是材料、訂單等工作） 17每天部門工作安排、人員培訓(xùn)部門工作安排及人員知識(shí)培訓(xùn)門窗公司綜合管理部調(diào)度月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核員工績效考核量表設(shè)置節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報(bào)表分廠各車間月度產(chǎn)量報(bào)表31日5日能耗分析分廠內(nèi)部能耗分析45日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評(píng)分每月及公司安排510日18日綜合通報(bào)月度生產(chǎn)綜合通報(bào)擬制、簽批。接到問題后413:3016:00工序巡查檢查各工序質(zhì)量情況、處理臨時(shí)事物及責(zé)任判定。　　　培訓(xùn)對(duì)當(dāng)天在檢查過程中，有質(zhì)量問題的人員進(jìn)行培訓(xùn)?！?每月外部質(zhì)量判定外部投訴在第一時(shí)間進(jìn)行判定責(zé)任，并安排人員處理。　7每月成品抽查每月不定時(shí)對(duì)車間成品進(jìn)行抽查，每月不低于8次?！￠T窗公司二廠綜合部副部長（技質(zhì)）日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排工作每周二、四、六（一、三、五選擇性參加車間例會(huì)）28:1017:00文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度利用空閑時(shí)間38:1017:3070單扣工作推進(jìn)對(duì)70單扣系列產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)和改進(jìn)根據(jù)實(shí)際情況安排48:1017:30現(xiàn)場工藝質(zhì)量巡查及指導(dǎo)巡查現(xiàn)場生產(chǎn)情況，檢查工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量，收集工藝改進(jìn)及工模具問題質(zhì)量巡查每天一次，系統(tǒng)工藝檢查每月一次，日常信息收集每天堅(jiān)持。節(jié)假日順延35日10日績效考核對(duì)部門駐一廠成控員和保管員工績效考核量表考核評(píng)分及績效面談每月考核季度面談47日15日考核報(bào)表生產(chǎn)單位月度考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及考核報(bào)表匯總擬制　515日18日工資申報(bào)月度計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及工資申報(bào)審核　618日20日材料賠償月度材料賠償統(tǒng)計(jì)表審核上報(bào)　721日24日積壓物資清理積壓物資到期項(xiàng)完成情況通報(bào)審核　818日28日工作檢查物料管理環(huán)節(jié)工作情況檢查　925日30日