安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案-wenkub
2023-05-08 01:31:19 本頁面
【正文】 善后的管理體系文件內(nèi)容在公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使公司全體員工了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想及重要意義，熟悉修改完善后的管理體系文件及實(shí)施辦法，并在公司管理部門及新開工程項(xiàng)目部進(jìn)行試點(diǎn)，理論與實(shí)際相結(jié)合地培訓(xùn)提高。三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員名單如下：組長：莊小專 （公司總經(jīng)理）副組長： （公司副總經(jīng)理） 成員：陳曉華（安全生產(chǎn)部經(jīng)理）、孫權(quán)（安全生產(chǎn)部副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李永君任安全部主任，處理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作。二、 現(xiàn)狀及工作目標(biāo)深圳市華晟建設(shè)集團(tuán)股份有限公司一直努力推行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代經(jīng)營管理制度，先后通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證， 公司的安全管理體系文件是按照OSHAS18001的要素要求編寫的，符合PDCA指導(dǎo)思想，日常管理工作也是按照策劃的方針確定管理目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)指標(biāo)確定管理方案及各種規(guī)章制度、程序，編制安全生產(chǎn)的施工組織設(shè)計(jì)及各種安全專項(xiàng)施工方案，通過對方案的交底、教育落實(shí)各專項(xiàng)方案的實(shí)施，通過實(shí)施過程中的檢查確定目標(biāo)指標(biāo)及各種方案的實(shí)現(xiàn)程度，及時(shí)作出調(diào)整，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《廣東省落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，全面推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，根據(jù)廣東省《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作計(jì)劃》的有關(guān)要求，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)自身情況，特制定《深圳市華晟建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。通過年度管理體系的內(nèi)審及管理評審持續(xù)改進(jìn)管理工作。四
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